第99回

不足から充足に転換する時代の革命

StrateCutions　（ストラテキューションズ）グループ落藤伸夫

2026年9月7日

現在が大きな転換期であることは、異論がないと思います。特に生成AIの登場・普及は日常生活や働き方、果ては社会に急激な変化をもたらしており、それが革命と呼んでも良いレベルであるとさえ言えるでしょう。今回は、このことについて掘り下げて考えていきます。

モノ・カネそして知識まで溢れかえる時代

筆者は2010年前後から、「大きな変化」の兆候が社会の様々なところで目に付くようになったと考えています。

第１は「モノ溢れ」です。（以下の指摘では「配分」は考えていません。十分な収入等を得られないため「溢れるモノ・カネ・知識」を手にできず困っている人がいますが、それは踏まえていないという意味です。）

以前は需要を完全に満たせる能力を持つ生産主体は存在しないためモノは不足状態でしたが、今やモノ余り現象が目に付きます。広告や値付け等により察せられるのです。

それまでは商品の価値や効能、コストパフォーマンスを訴える広告が主でしたが、最近は感情に訴える広告が増えてきました。また、以前は材料や加工コスト等に見合った価格が付けられ、同種の商品には似た価格が付けられていましたが、最近では人気度によって「プレミアム価格」を付けるケースが増えています。その裏で一般商品の価格が下がり、一部には需要を見い出すことができず廃棄される商品が目立つようになってきました。

第２は「カネ溢れ」です。ITの進展やネットワークの普及、数学の活用等により金融システム高度化、金融商品が飛躍的に増えたので、人や企業が保有する「購買力を持つ資産」が増殖と言えるほど膨張しました。

モノ溢れの時代になぜ世界的にインフレが起きるのか？その裏にはカネ溢れがあり、こちらが凌駕しているからです。

第３は「知識溢れ」です。以前、知識は希少価値ある財産で、自然科学から応用科学、そして生産方法など付加価値を生む知識には大きな希少価値がありました。

しかし生成AIの台頭・普及で知識の不足は急速に解消されつつあると感じます。AIは事実に基づかない情報を与える（ハルシネーション）可能性があり鵜呑みにするのは危険ですが、今までとは比べ物にならない莫大な情報を与えてくれ、これを検証すると有用な知識が得られるでしょう。発展やイノベーションのために必要な知識が今までより格段に提供される世の中になりつつあります。

不足が充足に変わった時代に起きる「革命」

今まで不足していたものが充足されると何が起きるか？「革命」が起きることが知られています。

英語で革命とは「転回（Revolution）」で、今まで顧みられなかったものに価値があるとされ、求められるようになります。筆者は革命を、価値の中心が転回する現象と捉えています。では現在に進行している革命とは、何でしょうか？

第１は「実現」価値の高まりです。モノ・カネ・知識が溢れるようになった時代に不足するのは何か？一つは「知識でもって新しい、実体のあるモノや無形のサービスを実現する」ことです。

今までは知識が不足していたので「知識があったからこその成果だ」とされ、実現には重きが置かれなかったと感じられます。今後、知識はどんどん提供されるので、それを実現する能力の価値が高まっていくのです。

第２に価値が高まるのは「意味」です。モノ・カネ・知識が溢れる時代に不足するもう一つは「意味」なのです。（異論はあるかと思いますが）これからの世界と比較すると、今までは「意味を問う」必要性が少なかったと考えられます。

モノ・カネ・知識が不足していたので「それらの提供には意味がある」と自明のように考えることが可能でしたが、これらが溢れる時代には「どんな意味があるのか」の問いがシビアになるのです。

第３は「目的」に価値が高まると考えられます。意味は、実は単独では存在しえません。何か軸になるものがあって、それにかなって（適って・叶って・敵って）いるから意味があるとされるのです。

モノ・カネ・知識が溢れる時代には、それらの獲得以外の目的が必要になります。それは何か？「人々の幸福に決まっているではないか。」言葉にするのは簡単ですが、それを目的として追い求めると人々や国家あるいは会社などの間で対立が起きるのは目に見えています。共通に目指せる目的の発見が、より強く求められるようになるでしょう。

実現、意味、目的の共通点は「人間にしか決められない、人間にしか議論して反目しながらも合意点を見付けることができない」ことです。実は今、一部の人々はこの点に着目して検討を始め、既成事実化にまで進んでいると考えられます。

この検討を一部の人々に独占させず、より多くの人々が参加し、弁証法的結論（正・反→合）に至ることが求められていると感じます。

本コラムの印刷版を用意しています

本コラムでは、印刷版を用意しています。印刷版はA4用紙一枚にまとまっているのでとても読みやすくなっています。印刷版を利用して、是非、未来を掴んでみてください。

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なお、冒頭の写真は ChatGPT により作成したものです。

#事業創造

プロフィール

落藤伸夫（おちふじのぶお）

中小企業診断士事務所StrateCutions代表
合同会社StrateCutionsHRD代表
事業性評価支援士協会代表
中小企業診断士、MBA

日本政策金融公庫（中小企業金融公庫～中小企業信用保険公庫）に約30年勤務、金融機関として中小企業を支えた。総合研究所では先進的取組から地道な取組まで様ざまな中小企業を研究した。一方で日本経済を中小企業・大企業そして金融機関、行政などによる相互作用の産物であり、それが環境として中小企業・大企業、金融機関、行政などに影響を与えるエコシステムとして捉え、失われた10年・20年・30年の突破口とする研究を続けてきた。

独立後は中小企業を支える専門家としての一面の他、日本企業をモデルにアメリカで開発されたMCS（マネジメント・コントロール・システム論）をもとにしたマネジメント研修を、大企業も含めた企業向けに実施している。またイノベーションを量産する手法として「イノベーション創造式®」及び「イノベーション創造マップ®」をベースとした研修も実施中。

現在は、中小企業によるイノベーション創造と地域金融機関のコラボレーション形成について研究・支援態勢の形成を目指している。

【落藤伸夫　著書】

『日常営業や事業性評価でやりがいを感じる！企業支援のバイブル』

さまざまな融資制度や金融商品等や金融ルール、コンプライアンス、営業方法など多岐にわたって学びを続けながらノルマを達成するよう求められる地域金融機関渉外担当者が、仕事に意義を感じながら楽しく、自信とプライドを持って仕事ができることを目指した本。渉外担当者の成長を「日常営業」、「元気な企業への対応」、「不調な企業への対応（事業性評価）」、「伴走支援・経営支援」の５段階に分ける「渉外成熟度モデル」を縦軸に、各々の段階を前向きに捉え、成果を出せる考え方やノウハウを説明する。

Webサイト：StrateCutions

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