第96回

非人間脳力活用時代の構想力

StrateCutions　（ストラテキューションズ）グループ落藤伸夫

2026年7月13日

今までのパラダイムが覆る産業革命期には「構想力」のある者が大きなメリットを受けられると考えらえます。非人間脳力が活用できるようになった今回の革命期に、どのように構想力を発揮できるかを考えていきます。

構想力の定義と、スケール・質へのこだわり

構想力とはなにか？漠然としたアイデアや目標を具体的で実現可能なビジョンや計画にまとめ上げる能力だと言われています。最初は単なる思い付きに過ぎないが、それが完全に実現した全体像を描き（ビジョン）、全体を形成する要素を明確化し、機能や効能を生む構図を描写し（構造化）、実現の道筋を描いて問題の解決方法まで想起して整理する（計画への落とし込み）力です。

新規事業立上げなどで関係者を巻き込むプレゼンテーションの説得力を高めため、構想力が重要とされてきました。

一方で革命期における構想力にはもう一つ、条件が加わります。「構想力」という言葉自体にはスケールや質などについての制約はありません。端的に言えば町内会のイベントを企画する時にでも構想力は発揮できる、構想力が発揮される場合と発揮されない場合とではパフォーマンスに大きな違いが生じる、という認識です。

一方で革命期における構想力を語る時にはスケールや質などに無関心ではおられません。例えば蒸気機関や鋼鉄製の機械設備が利用可能になった場合に、既に存在した工場制手工業で利用していた機械に蒸気機関を付し、鋼鉄製に改める構想を立てるのか、それとも従来は大型船であっても木製帆船だったが今後は蒸気機関を載せた鉄鋼船とする構想を立てるのか、明らかに後者の方がスケールや質などの点で優れていると判定されます。

革命期の構想力には「社会の新しい姿を描く能力」という新しい定義が加わると考えられます。

非人間脳力活用によるメリット

現代の産業革命では、この点に大きなスポットライトが当たると考えられます。現代の産業革命の根幹は「非人間脳力の活用」すなわち思考における人間の制約が外れることにあります。今までの構想はどうしても人間の常識に囚われがちでしたが、今は生成AIを活用して殻を破った発想が可能になるかもしれません。それができるか否かで、構想力に大きな差が出るのです。

制約から解放された生成AIを活用して、構想のスケールや質などをどのように高められるか？例えば「どう実現するか」への心配を解き放って「何を実現したいか」に集中できるかもしれません。今までは構想の自由度よりも実現プロセスでの壁を乗り越えることが課題でした。構想力に構造化や計画への落とし込みが含まれていたのも、その表れでしょう。「今までにプラスアルファを重ねていく」アプローチも、その影響だと考えられます。

しかし生成AIの非人間脳力を活用できるようになると、構造化や計画への落とし込みについてかなりの程度、委託できるようになるでしょう（完全に委託できなくてもヒントやパーツは提供されるので、人間の負荷が軽減されるのです）。このため人間はビジョンあるいはその先の「実現したい意味」に集中できます。壁打ちによりスケールアップ、ブラッシュアップできるかもしれません。

生成AIが構想力を爆発させる

描かれるビジョンが生成AIの台頭後、どんどんとスケールアップしている姿を私たちは見ることができます。前回も挙げたITセキュリティ世界でのClaude Mythosはその典型例でしょう。

ここでは加えて創薬プロセスの変化を挙げておきます。AIによるシミュレーションにより人間の手による実験時代とは比べものにならない成果が生まれたことで、「治療する医療」から「病気になる前に防ぐ医療」へと構想そのものが変わり始めています。

このように考えると、ありとあらゆる場面でスケールアップした質の高い構想を生める可能性を、理解できると思います。

学校は、今の学校である必要はありません。娯楽も、仕事も、いや世界も、今のような姿である必要はないのです。

「そこではどんな意味が実現されているか」を考えることが、これからの構想力になりそうです。

「あまりにもスケールが大きすぎて、イメージが湧かない」仰る通りですね。各々が、自分が気になるところ、こだわるところで構想力を発揮できれば良いと思います。

例えば通院に負担を感じる人は、AIにより健康管理がなされる時代に、病院にどんな存在であって欲しいかを描けるかもしれません。

分析も計画もAIが支援してくれますが「何を実現したいか」を決める支援は難しいでしょう。

これからは構想力こそが人間の、希少な資源になる時代です。事実上全ての人に開かれている門戸から入り、未掴を掴める人になっていきましょう。

本コラムの印刷版を用意しています

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なお、冒頭の写真は ChatGPT により作成したものです。

#事業創造

プロフィール

落藤伸夫（おちふじのぶお）

中小企業診断士事務所StrateCutions代表
合同会社StrateCutionsHRD代表
事業性評価支援士協会代表
中小企業診断士、MBA

日本政策金融公庫（中小企業金融公庫～中小企業信用保険公庫）に約30年勤務、金融機関として中小企業を支えた。総合研究所では先進的取組から地道な取組まで様ざまな中小企業を研究した。一方で日本経済を中小企業・大企業そして金融機関、行政などによる相互作用の産物であり、それが環境として中小企業・大企業、金融機関、行政などに影響を与えるエコシステムとして捉え、失われた10年・20年・30年の突破口とする研究を続けてきた。

独立後は中小企業を支える専門家としての一面の他、日本企業をモデルにアメリカで開発されたMCS（マネジメント・コントロール・システム論）をもとにしたマネジメント研修を、大企業も含めた企業向けに実施している。またイノベーションを量産する手法として「イノベーション創造式®」及び「イノベーション創造マップ®」をベースとした研修も実施中。

現在は、中小企業によるイノベーション創造と地域金融機関のコラボレーション形成について研究・支援態勢の形成を目指している。

【落藤伸夫　著書】

『日常営業や事業性評価でやりがいを感じる！企業支援のバイブル』

さまざまな融資制度や金融商品等や金融ルール、コンプライアンス、営業方法など多岐にわたって学びを続けながらノルマを達成するよう求められる地域金融機関渉外担当者が、仕事に意義を感じながら楽しく、自信とプライドを持って仕事ができることを目指した本。渉外担当者の成長を「日常営業」、「元気な企業への対応」、「不調な企業への対応（事業性評価）」、「伴走支援・経営支援」の５段階に分ける「渉外成熟度モデル」を縦軸に、各々の段階を前向きに捉え、成果を出せる考え方やノウハウを説明する。

Webサイト：StrateCutions

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