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【組織・人材】コラム

新着【組織・人材】コラム

【組織・人材】コラムシリーズ

  • 人事制度 新時代

    コラムシリーズ

    人事制度 新時代

    有限会社 人事・労務  執筆

    日本の将来は、デンマークやスイスのように、良い商品を高価格で少量販売するというビジネスモデル、そしてクリエーティブな商品サービスを市場に向けて開発することが急務の事項であるといえます。

  • 外国人材採用への道

    コラムシリーズ

    外国人材採用への道

    株式会社アゴラ  柏木 太郎

    2025年、労働者不足は全業種合計で約505万人と言われており、今後ますます外国人材の力が必要となります。外国人材のプロフェッショナルである「監理団体」や「登録支援機関」の代表に外国人材採用に関するノウハウを教えていただくインタビューコラムです。

  • 駒井研司が聞く プロの自己管理術

    コラムシリーズ

    駒井研司が聞く プロの自己管理術

    株式会社ネオレックス  駒井 研司

    さまざまな分野のプロフェッショナルへのインタビューから、駒井研司氏がプロフェッショナルの自己管理術を聞き出します。

  • 幸せ経営 心の鍛え方

    コラムシリーズ

    幸せ経営 心の鍛え方

    一般社団法人ベストライフアカデミー  前田 出

    リーダーとして活躍しようと、「正しい答え探し」に疲れていませんか? うまく行っている人を見て、「どうして自分は正しい答えが見つからない?」 と、葛藤してませんか。心を鍛えれば、感情に振り回されることもなく、本質的な価値観を知り、 自分が決めたことに躊躇しなくなります。

  • ダイバーシティ新時代のES組織変革

    コラムシリーズ

    ダイバーシティ新時代のES組織変革

    有限会社 人事・労務  矢萩 大輔

    人事制度を取りまく社会環境が今までとはがらっと変わりました。その変化のキーワードは、“ダイバーシティ”と“人間性尊重(ES)”です。弊社が業界に先駆けてESに関わる書籍を世に出したのが2005年。あれから十数年で大きく変化したと感じています。それは、男性中心・残業も厭わない正社員主体の人事制度から、多様な人材の多様な働き方、個人のライフスタイルと融合した価値観を重視した新たな“はたらくカタチ”を人事制度へと反映していくということです。

  • 「暗黙知へのいざない…~無形資産が有形資産を生む」

    コラムシリーズ

    「暗黙知へのいざない…~無形資産が有形資産を生む」

    株式会社ベーシック  田原 祐子

    岸田内閣が力を入れている、人的資本・知的資本。人が生み出す、知的資本は、日々の仕事のノウハウや、顧客や取引先との関係(社会関係資本)づくり、事業を軌道に乗せる暗黙知から、特許開発まで多岐にわたります。また、これらのように形のない資産を「無形資産」と言い、次なる「有形資産(事業、製品、サービス、人)」を生み出す、大切な企業の資源です。ノウハウを組織で見える化&蓄積すれば、ベテラン社員の離職による、ノウハウの流出も防ぐことができます。実務家・大学院教授・コンサルタントである田原祐子が解説します。

  • ララ・コンシェルジュ~女性起業家STORY~

    コラムシリーズ

    ララ・コンシェルジュ~女性起業家STORY~

    サポートプラス社会保険労務士事務所  長橋 知世

    サポートプラス社会保険労務士事務所の代表を務める長橋知世が聞き手となり、どん底を経験した女性がなぜ起業に至ったか、そして今何のためにどんな思いで働いているのかをインタビューしていきます。

  • 企業人の視点

    コラムシリーズ

    企業人の視点

    有限会社 人事・労務  金野 美香

    就職活動も終盤を迎えようとしている。残念ながらまだ満足いく結果が得られていない就活生も少なくないに違いない。ここでは、数多くの企業や大学、商工団体で「ES =従業員の満足度を上げるためにはどうすれば良いか」を伝えてきた金野美香氏に、「これから成長していく企業の見極め方」や「企業が求めている人材像」についてうかがった。自らをもう一度振り返り、一歩前へ進むためのヒントをつかんでもらいたい。

  • 今日から始める自己管理術

    コラムシリーズ

    今日から始める自己管理術

    株式会社ネオレックス  駒井 研司

    今日からはじめられるよりよい自己管理のためのヒントを紹介しています。

  • プロコーチが紐解く部下育成の視点

    コラムシリーズ

    プロコーチが紐解く部下育成の視点

    株式会社コーチビジネス研究所  五十嵐 久

    部下や後輩の行動に手を焼くということはありませんか?組織のあるところ、行動に問題のある社員は一人や二人はいるものです。もし、あなたが上司または先輩であるなら、その部下の行動を改めさせなければなりません。「あいつには言ってもダメだ」という上司の嘆きを良く耳にしますが、それはフィードバックのやり方に問題があるのではないでしょうか?

  • 社長が交代してもうまく行く会社づくり

    コラムシリーズ

    社長が交代してもうまく行く会社づくり

    仕組み経営株式会社  執筆

    「あなたの会社は社長が交代してもうまく回りますか?」大半の会社では社長の個人的な勘と経験で経営が行われているために、社長が交代してしまうと上手くいかなくなります。これが原因で多くの会社では事業承継に課題を抱えています。会社を社長個人に依存させるのではなく、「仕組み」で回る会社作りに取り組む方法をご紹介していきます。

  • 中小企業の「シン人材確保戦略」を考える

    コラムシリーズ

    中小企業の「シン人材確保戦略」を考える

    一般社団法人パーソナル雇用普及協会  萩原 京二

    中小企業の経営を取り巻く環境は日々厳しさを増しており、特に人材確保は多くの企業が直面する大きな壁となっています。旧来の採用方法や考え方だけでは対応が難しい現代。本コラムでは、これからの時代を生き抜くための「新しい人材確保戦略」に焦点を当て、具体的な方法や考え方を深堀りしていきます。経営者や人事担当者が直面する難題を解決するヒントや、成功事例をもとに、実践的な策を紹介します。中小企業の未来を担う人材を確保し、持続的な経営の実現に向けての第一歩を、共に考えてまいりましょう。

  • 人材アセスメントの時代

    コラムシリーズ

    人材アセスメントの時代

    有限会社 人事・労務  金野 美香

    市場の急速な変化と共に次なる成長曲線を描くために、企業はイノベーション(変革)を起こす必要性に迫られています。そのためには、社長だけではなく幹部・管理職たちが、如何に組織全体でイノベーションを推し進める役割を発揮できるかどうかが重要です。

  • プロフェッショナル の自己管理術

    コラムシリーズ

    プロフェッショナル の自己管理術

    株式会社ネオレックス  駒井 研司

    さまざまな分野のプロフェッショナルへのインタビューから、プロフェッショナルの自己管理術を学びます。

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