【組織・人材】コラム
新着【組織・人材】コラム
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眠れる働くチカラ 「働きたいけれど働けない」潜在労働力を社会へ
株式会社aubeBiz 酒井 晶子
2025年6月10日|企業と地方の「人がいない」を解決する~地方創生テレワーク&BPOという選択肢~
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これからの時代に選ばれる働き方とは? ― 少子高齢化・人材不足を乗り越える組織づくりのヒント
株式会社aubeBiz 酒井 晶子
2025年6月3日|企業と地方の「人がいない」を解決する~地方創生テレワーク&BPOという選択肢~
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給与の支払い月1回のルールが変わる? 〜中小企業経営者が今考えるべき「働き方」と「給与制度」の未来〜
一般社団法人パーソナル雇用普及協会 萩原 京二
2025年6月5日|中小企業の「シン人材確保戦略」を考える
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【組織・人材】コラムシリーズ
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コラムシリーズ
一般社団法人ベストライフアカデミー 前田 出
リーダーとして活躍しようと、「正しい答え探し」に疲れていませんか? うまく行っている人を見て、「どうして自分は正しい答えが見つからない?」 と、葛藤してませんか。心を鍛えれば、感情に振り回されることもなく、本質的な価値観を知り、 自分が決めたことに躊躇しなくなります。
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コラムシリーズ
有限会社 人事・労務 金野 美香
就職活動も終盤を迎えようとしている。残念ながらまだ満足いく結果が得られていない就活生も少なくないに違いない。ここでは、数多くの企業や大学、商工団体で「ES =従業員の満足度を上げるためにはどうすれば良いか」を伝えてきた金野美香氏に、「これから成長していく企業の見極め方」や「企業が求めている人材像」についてうかがった。自らをもう一度振り返り、一歩前へ進むためのヒントをつかんでもらいたい。
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コラムシリーズ
FORTUNA GROUP株式会社 村田 弘子
事業承継を控えるファミリービジネスの経営者である親御様が、結婚相手への懸念がある時に気をつけたいポイント、お子様との良好な関係を維持しながら、建設的な話し合いを進めるための具体的なヒントをまとめました。
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コラムシリーズ
有限会社 人事・労務 金野 美香
市場の急速な変化と共に次なる成長曲線を描くために、企業はイノベーション(変革)を起こす必要性に迫られています。そのためには、社長だけではなく幹部・管理職たちが、如何に組織全体でイノベーションを推し進める役割を発揮できるかどうかが重要です。
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コラムシリーズ
仕組み経営株式会社 執筆
「あなたの会社は社長が交代してもうまく回りますか?」大半の会社では社長の個人的な勘と経験で経営が行われているために、社長が交代してしまうと上手くいかなくなります。これが原因で多くの会社では事業承継に課題を抱えています。会社を社長個人に依存させるのではなく、「仕組み」で回る会社作りに取り組む方法をご紹介していきます。
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コラムシリーズ
株式会社With us 執筆
このコラムは、女性が活躍し成長を遂げている企業が、今どのような取組をしているのか、女性活躍に対する企業の思い、今後の展望などを、女性の採用「ララワーク」の長橋と福田が女性目線でインタビューしていきます。
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コラムシリーズ
人的資本・知的時代のマネジメント~人材を人財に育み、知恵を事業として結実させる方法
株式会社ベーシック 田原祐子
「企業は人なり」というように、新たな事業や企業価値を生み出すのは、人的資本に他なりません。さらに、人的資本は知的資本を生み出し、知的資本は新たな事業を生み出します。“人的資本・知的資本”を中心として、“気づき・考え・判断力・創造力ある人材” と“学習する組織”を育み、新たな事業を創造するマネジメントの具体的方法について、実務家・大学院教授・コンサルタントである田原祐子が解説します。
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コラムシリーズ
株式会社アゴラ 柏木 太郎
2025年、労働者不足は全業種合計で約505万人と言われており、今後ますます外国人材の力が必要となります。外国人材のプロフェッショナルである「監理団体」や「登録支援機関」の代表に外国人材採用に関するノウハウを教えていただくインタビューコラムです。
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コラムシリーズ
サポートプラス社会保険労務士事務所 長橋 知世
サポートプラス社会保険労務士事務所の代表を務める長橋知世が聞き手となり、どん底を経験した女性がなぜ起業に至ったか、そして今何のためにどんな思いで働いているのかをインタビューしていきます。
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コラムシリーズ
有限会社 人事・労務 執筆
日本の将来は、デンマークやスイスのように、良い商品を高価格で少量販売するというビジネスモデル、そしてクリエーティブな商品サービスを市場に向けて開発することが急務の事項であるといえます。
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コラムシリーズ
有限会社 人事・労務 矢萩 大輔
人事制度を取りまく社会環境が今までとはがらっと変わりました。その変化のキーワードは、“ダイバーシティ”と“人間性尊重(ES)”です。弊社が業界に先駆けてESに関わる書籍を世に出したのが2005年。あれから十数年で大きく変化したと感じています。それは、男性中心・残業も厭わない正社員主体の人事制度から、多様な人材の多様な働き方、個人のライフスタイルと融合した価値観を重視した新たな“はたらくカタチ”を人事制度へと反映していくということです。
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コラムシリーズ
企業と地方の「人がいない」を解決する~地方創生テレワーク&BPOという選択肢~
株式会社aubeBiz 酒井 晶子
少子高齢化と人材不足、地方の過疎化。この国の課題に対する答えのひとつが「テレワーク」と「BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)」の活用です。 本コラムでは、2011年から完全テレワーク・BPO事業を展開してきた実践者が、潜在労働力の活用、地方創生テレワークの推進、企業の採用難解消に向けたリアルな提案をお届けします。 全国どこからでも、誰もが活躍できる社会へ。経営者、自治体、地方企業に向けた新しい働き方のヒントをお伝えします。
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コラムシリーズ
株式会社コーチビジネス研究所 五十嵐 久
部下や後輩の行動に手を焼くということはありませんか?組織のあるところ、行動に問題のある社員は一人や二人はいるものです。もし、あなたが上司または先輩であるなら、その部下の行動を改めさせなければなりません。「あいつには言ってもダメだ」という上司の嘆きを良く耳にしますが、それはフィードバックのやり方に問題があるのではないでしょうか?
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コラムシリーズ
株式会社ベーシック 田原 祐子
岸田内閣が力を入れている、人的資本・知的資本。人が生み出す、知的資本は、日々の仕事のノウハウや、顧客や取引先との関係(社会関係資本)づくり、事業を軌道に乗せる暗黙知から、特許開発まで多岐にわたります。また、これらのように形のない資産を「無形資産」と言い、次なる「有形資産(事業、製品、サービス、人)」を生み出す、大切な企業の資源です。ノウハウを組織で見える化&蓄積すれば、ベテラン社員の離職による、ノウハウの流出も防ぐことができます。実務家・大学院教授・コンサルタントである田原祐子が解説します。