「“社会貢献企業”としてのテレワーク導入」〜採用力とブランド力を高める組織戦略〜

株式会社aubeBiz 酒井晶子

2025年10月7日

1.テレワークは“社会的価値”を生む経営戦略

かつて、企業選びの基準は「給与」や「待遇」が中心でした。しかしいま、特に若い世代の間で「会社を選ぶ理由」に地殻変動が起きています。
彼らが重視するのは「この会社で働く意味」や「社会への貢献」。
ある調査では、就職活動生の約8割が企業のビジョンや存在意義を重視すると答えています。
この変化に応える一手こそが、テレワークの導入です。

私が出社する働き方を手放さざるを得なくなり、在宅で働くという道を選び、2011年に全員がフルリモートの会社を立ち上げたのが、aubeBizの原点です。
それから10年以上、600社以上の経営者様と対話を重ねる中で、「人が採れない」「業務が回らない」という悩みを数えきれないほど耳にしてきました。
しかし、私はいつもこうお伝えしています。
「大丈夫です。視点を少し変えれば、あなたの会社の力になってくれる人材は、必ずいます」

2. テレワークが生み出す「選ばれる理由」

① 採用の革命：勤務地の壁を越え、眠っていた才能と出会う

「東京に本社がないから」と、採用を諦めていませんか？テレワークはその壁を壊します。
例えば、長野に住みながら、東京の企業のSNSマーケティングを担う子育て世代の方
富山で介護を続けながら、在宅で経理業務を支える経験豊かな人材
出産や介護を経て、再びキャリアを活かしたいと願う女性やシニア層
こうした人材は全国に眠っています。
彼らが力を発揮できる環境を整えれば、会社の未来を支える大きな財産になります。
実際、転職希望者の6割以上が「在宅勤務の可否」を重視すると言われています。
もはや「テレワークができない会社は、選考の土俵にすら上がれない」時代が目前に迫っています。

② 共感を呼ぶブランド力：「応援したい」と思われる企業

「どうせ働くなら、社会に良いことをしている会社がいい」これは、今の時代の働く人たち、特に若い世代の言葉です。
テレワークを推進し、多様な働き方を支える姿勢は、社内にとどまらず社外にも伝わります。
それ自体がCSR（企業の社会的責任）活動であり、SDGsへの貢献です。
さらにこの姿勢は、働く人だけでなく、取引先や顧客にも
「社員を大切にし、社会を良くしようとしている会社だ」
「安心して任せられる会社だ」
という信頼につながります。
社員・顧客・地域から「応援したい」と思われる──これが、企業ブランドを強化する大きな要素です。

3. 社会課題解決に貢献するテレワーク活用

テレワークは、社内制度にとどまらず、社会貢献活動へと繋がる働き方です。

地域を元気にする「ローカル・テレワーク」

地元の企業が、地元の人材をテレワークで雇用する。長時間の車通勤を理由に働くことを諦めていた人が、「週1回の出社なら可能」と再び力を発揮できる。
これは、地域に新たな雇用を生み出し、経済を活性化させる確かな一歩です。

誰もが輝ける社会へ

育児や介護を担う方、障がいを持つ方。テレワークは「働きたいのに働けない」人の力を引き出す仕組みです。キャリアを諦めなくてもいい社会をつくることは、企業にとっても大きな価値です。

何があっても揺るがない組織へ

災害やパンデミックはいつ起こるかわかりません。テレワークを取り入れることは、BCP（事業継続計画）の観点からも不可欠です。社員とその家族の生活を守り、顧客への責任を果たす「しなやかな組織」こそが、未来を生き抜く企業です。

これらはすべて「社員によし」「企業によし」「地域によし」の“三方よし”を生み出す実践です。

4. 成功するための導入ポイント

「そうは言っても、いきなり外部に仕事を任せるのは不安だ」と感じる方もいらっしゃるかもしれません。
そのお気持ちはよく分かります。だからこそ、私はいつも経営学者のジム・コリンズが提唱する「誰をバスに乗せるか」（「ビジョナリーカンパニー(2)飛躍の法則/日経BP社）という考え方から始めるようお伝えしています。

理念採用と価値観の共有

スキル以上に、会社の理念に心から共感し、信頼できる人とパートナーシップを結ぶこと。これこそが、お互い離れた場所で働くリモート環境下での成功を支える土台です。もちろん、テレワークでなくても組織にとって大変重要な要素です。

成功のための「滑走路」（社内体制と仕組み）を整備する

成功するテレワーク導入には、準備が不可欠です。まずは業務の切り出しとマニュアル化、セキュリティ対策、そして公平な評価制度を丁寧に整備することが、「滑走路」となります。また、既存社員の不安を解消するための対話も、決して忘れてはなりません。

小さく始める勇気

最初から全てを完璧にする必要はありません。小さな試行を積み重ね、わずかでも自走化を目指すことが、やがて大きな変革へと繋がります。まずはBPOサービスのような外部の専門家に伴走してもらい、業務の棚卸しや仕組み化を進めるのも一つの方法です。大切なのは、小さな一歩を踏み出す決断。失敗しても、それ自体が学びとなり、必ず次の成長に繋がります。

5. テレワークで「選ばれる企業」へ

テレワークは、単なる選択肢ではなく、旧来の働き方を見直し、組織全体の生産性向上と企業ブランド価値向上を実現する「組織変革」であり「未来への投資」です。
この変革の一歩が、会社の成長、社員の働きがい向上、そして地域社会の活性化という「三方よし」の好循環を生み出します。これこそが、これからの時代を勝ち抜くための鍵となるでしょう。

aubeBizのミッションは「自分らしいビジネスと、働き方を応援する」ことです。
あなたの会社、そして地域が、未来から選ばれる存在となる。
その挑戦を、ぜひ私たちと一緒に始めませんか。

次回は 「“よくわからない”を乗り越える──テレワーク導入Q&A」
自社にテレワークを導入したいけれど、「何から手をつければいいの？」「セキュリティは大丈夫？」「評価はどうすれば？」といった不安や疑問を抱える企業は少なくありません。次回は、導入現場でよくいただく質問にQ&A形式でお答えし、最初の一歩を踏み出すための実践的なヒントをご紹介します。