第14回
具体戦略へのブレークダウン支援
StrateCutions (ストラテキューションズ)グループ 落藤 伸夫
経営戦略とは「仕事を変えること」
基本戦略のブレークダウン
各フェイズの担当
具体戦略策定に関わる
具体戦略策定に協力する
プロフィール
StrateCutions
代表 落藤 伸夫
昨年まで、現場マネジャーが行うマネジメントについて、世界標準のマネジメント理論である「MCS(マネジメント・コントロール・システム)論」をベースに考えてきました。日本では「マネジメント」について省みることがほとんどないようですが、世界では「マネジメントとはこういうものだ」という姿がきちんと描かれていて、それを学ぶように促されています。日本のホワイトカラーの生産性が低迷している原因は、もしかしたら、このあたりにあるのかもしれません。
昨年度は約1年かけて、現場マネジャーのマネジメントについて考えてきました。現場マネジャーは、現場で働く人たちが高いパフォーマンスをあげられるよう促すマネジメントを行なっています。一方で現場マネジャーも、マネジメントを受けます。現場マネジャーが行うマネジメントが現場の力をあますところなく引き出しているか、企業として目指す方針や戦略を実現できるよう導いているかという観点でのマネジメントを必要としているのです。
今年度は、連続コラム「マネジメントを再考してみる」の後編として、上級マネジメント(上級マネジャーの行うマネジメント)についてMCS論をベースに考えます。上級マネジャーがどんな役割を担っているか、それをどのように果たしていくかについて、体系的にご説明します。 企業パフォーマンスを向上させる世界標準のマネジメントに関する解説は、日本初の試みです。是非、お楽しみください。
Webサイト:StrateCutions
- 第48回 (まとめ:3)マネジメントを成功させる秘訣
- 第47回 (まとめ:2)「マネジメントとして行えること」に精通する
- 第46回 (まとめ:1)役割を軸としたマネジメントを行う
- 第45回 『マネジメントの軸を合わせ』てMCSを導入する
- 第44回 MCSを導入するに当たっての注意点
- 第43回 継続的に改善するため無数の切り口を持つ
- 第42回 落とし穴へのアプローチ
- 第41回 マネジメントの落とし穴
- 第40回 双方向のフィードバック
- 第39回 横方向のフィードバック
- 第38回 縦階層のフィードバック
- 第37回 フィードバックしながら改善していく
- 第36回 財務感覚を磨く
- 第35回 現場マネジャーへのマネジメントを改善する
- 第34回 4つの役割を見直す
- 第33回 指標を選び目標を設定する
- 第32回 財務的成果をベースにマネジメントを改善する
- 第31回 情報システムを見直す
- 第30回 決裁権限を見直す
- 第29回 業務視点と財務視点の組織見直し
- 第28回 マネジメント体制再整備の必要性
- 第27回 部門間連携のWin-Win発想法
- 第26回 部門間調整のためのビルトイン装置
- 第25回 戦略や危機に対応するための連携
- 第24回 部門間連携の前提となる部門第一主義
- 第23回 MCSにおける配置・育成
- 第22回 現場マネジャーのモチベーション・アップ
- 第21回 部下へのフィードバック
- 第20回 上級マネジャーが行うフィードバック
- 第19回 現場目標・現場戦略の策定・伝達を行う方法
- 第18回 日常業務と経営戦略を両立させる4つのマネジメント
- 第17回 日常業務と経営戦略実行を両立させるマネジメント
- 第16回 実行計画への関与
- 第15回 現場の基本方針を立てる
- 第14回 具体戦略へのブレークダウン支援
- 第13回 経営戦略(基本戦略)の創造に関わる
- 第12回 経営戦略のレベル
- 第11回 上級マネジャーの役割(財務的成果マネジメント)
- 第10回 上級マネジャーの役割(マネジメント体制の再整備)
- 第9回 上級マネジャーの役割(間接部門を含めた部門間の連携)
- 第8回 上級マネジャーの役割(現場マネジャーのマネジメント)(後編)
- 第7回 上級マネジャーの役割(現場マネジャーのマネジメント)(中編)
- 第6回 上級マネジャーの役割(現場マネジャーのマネジメント)<前編>
- 第5回 上級マネジャーの役割(現場マネジャーの戦略機能)
- 第4回 上級マネジャーとは
- 第3回 上級マネジメントの問題点
- 第2回 何が問題なのか
- 第1回 マネジメントの大改革を担当することになった