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ブルーカラークールな会社のつくり方 ～若者が憧れる現場仕事はこうして生まれる～

第16回

若者に選ばれる会社へ、進化していく 〜協栄電気工業株式会社 石本英成様〜

一般社団法人 日本SNS採用推進協会  秋山剛

 

このコラムは、ブルーカラークール推進企業が、どのように実践してきたのか、ポイントや注意点などを、ブルーカラークール推進の専門家 秋山剛がインタビューしていきます。

今回のゲストは、協栄電気工業株式会社 石本英成 さんです。


●「採用できない時代」を変えるために動き出した

広島県を拠点に、東京から九州まで全国の高速道路に関する電気設備工事（トンネルやＥＴＣなど）を展開している協栄電気工業の２代目代表、石本英成です。

採用ゼロという厳しい現状を打破するため、同じ悩みを持つ企業が集まる任意団体「クール・ブルー」を立ち上げました。

現場で働く職人不足は、ただ嘆いていても解決しません。
「求人を出しても人が来ない」という現状を打ち破るには、自ら動いて業界の魅力を発信し、若者を迎え入れるための万全の態勢を整える以外に方法がないのです。

実際にわたしも、長年採用活動を行っても求職者に見てもらえず、採用ゼロの年が続くという厳しい状況に直面していました。

大手企業が高卒採用にまで乗り出してくるなかで、中小零細企業はまったく太刀打ちできず、同業者の間でも「仕方がない」と閉塞感が漂っていたのです。

「これはもう、何とかしないといけない」

と決意し、少しキャッチーなネーミングの任意団体「クール・ブルー」を立ち上げました。

この団体は、同じように採用に悩み、もがき苦しんでいる賛同企業が集まり、成功例や失敗例を共有しながら前向きなベクトルで採用活動を進めるための場です。

団体をつくったことでメディアにも取り上げられやすくなり、テレビや新聞でその取り組みが紹介されるなど、多大な広報効果を生み出しました。

地道な学校訪問やＳＮＳでの発信を継続することで、自社の存在と業界の新しいイメージを外部へ届けることに成功しています。


●若者を本気で育てる「受け入れ環境」をつくる

発信によって若者との接点をつくる一方で、入社してくれた若者をしっかりと育て、定着させるための「受け入れ態勢」の構築にも力を入れています。

その象徴が、研修施設と寮の整備です。

高速道路の現場では、限られた時間のなかでじっくりとＯＪＴを行うことが難しく、新入社員が手持ち無沙汰になり、仕事のおもしろさがわからないまま離職してしまうケースがありました。

この課題を解決するため、技術をゼロから繰り返し学べる専用の研修施設をつくり、若手が安心して成長できる環境を整えたのです。
さらに、県外からの採用の幅を広げるために、若者が安心して住める寮も完備しました。

このような設備投資は、若者の人生を背負い、彼らがプロとして活躍できるまでの道を会社が全力でサポートするという強い覚悟のあらわれです。


●会社の魅力を、もっと外へ伝えていく

すばらしい技術を持つ企業はたくさんあるのに、その魅力が若者に届いていないのは、非常にもったいないことです。

待っているだけでは、相手はこちらを知る由もありません。
自分たちの会社をしっかりと見つめ直し、その魅力をブラッシュアップして、ＳＮＳや直接の対話を通じて外に伝えていく努力を続けるしか道はありません。

業界は確実によくなっており、待遇面も整備されてきています。
ＡＩに仕事を奪われることのない、そして絶対になくなってはいけないこの技術職に若者が安心して飛び込んで来られるよう、寄り添う体制をつくり続けること。

現状に甘んじることなく、変化を恐れずに行動し続ければ、かならず想いは若者へ届くはずです。


クール・ブルーHP
https://cool-blue.jp/


 

プロフィール

秋山 剛（あきやま たけし）
有限会社秋山電気 代表取締役
一般社団法人 日本SNS採用推進協会 代表理事

大阪府を拠点に電気工事会社を経営。

SNSを活用した若者採用や建設業のイメージ改革に取り組み、「ブルーカラークール推進プロジェクト」を全国で展開。

TikTok・Xなどを活用した発信により、若者採用・企業ブランディングを実践。建設業経営者向け講演、採用支援、コミュニティ運営なども行っている。

また、大手企業での研修のほか、これまでに6000名以上の起業家・経営者へSNS活用セミナーを実施。

2025年、心不全で生死の境をさまよった経験をきっかけに、「現場で働く仲間たちを本気で幸せにできる会社を増やしたい」と決意。

現在は、「現場仕事を憧れの職業へ」をテーマに、全国で活動を続けている。

【著書】


ブルーカラークール改革

Webサイト：一般社団法人 日本SNS採用推進協会

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