【特集】トランジションとは（後編）～役割・職種転換の移行期を乗り越える！
前編では、自ら希望しない人事異動や役割転換を命じられた方に、新たな役割への移行期としての「トランジション」を乗り越える３つのステップについてお伝えしました。
■トランジションとは（前編）～人生の雨の日に向き合う３つのステップ
https://www.insource.co.jp/contents/column_transition_step.html
トランジションは、外的に役割転換すれば終わり、という単純な話ではありません。自分自身の再定義や再方向付けを行う期間であるため、完了するまでには時間がかかります。この間に、早く新しい環境に慣れなければと焦り、急いで何かを始めてもあまり良い結果は生まないと、トランジション理論の提唱者ウィリアム・ブリッジズ氏も述べています。 混迷の移行期を乗り越え、少しでも早く次のステップに進むきっかけをつかんでいただくために、今回はトランジション期の過ごし方のアドバイスをお伝えします。ぜひ参考にしていただければと思います。
なお、本記事の最下部に、本テーマに関連する研修サービスをご紹介しております。ぜひ、最後までご覧ください。
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１．「終焉」のための「通過儀礼」を行う
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ブリッジズは、「終焉」のステップにおける「通過儀礼」の必要性を説いています。例えば、身内の誰かが亡くなったら、一定期間喪に服し、追悼の儀式を行います。きちんと儀式を行うことで、「喪失」を客観的に認識し、受け入れていく素地をつくることができます。
別の部署へ移る前には、これまで自分が心血を注いできた業務をしっかりと終わらせるための「儀式」を行いましょう。以下２点の具体的な実践は、突然命じられた異動など納得がいかない変化の場合でも、自分の思いに区切りをつけるのに役立ちます。
・自分の抱えている業務を整理する
これまで特に疑問を抱くことなく続けていた業務を改めて見直すと、不要なタスクや今の時代に即さない手順が見つかるかもしれません。クリティカルな視点で、自身の価値観やこれまでの仕事のやり方を疑ってみましょう。手放すべきスキルが明確になるはずです。
・マニュアルを作り、引き継ぐ
マニュアルを作るということは、組織に「ナレッジ」を残すということです。自分のやってきた業務は誰かに継承する価値があると認められることで、高い自己効力感を持って終わらせることができます。そして、引継ぎをするにふさわしい人材は他にもいるという実感は、自分はその役割を手放すべき時が来ているという現状認識につながります。
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２．自分の強み・仕事のこだわりを考える①
キャリア・アンカーを見つける
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どんな変化を迎えたとしても、自分の本質的な部分はそれほど変わらないはずです。例えば、中立圏で行った自分探しの中で思い出した、自分の若い頃や学生時代に身につけた強みやこだわりは、トランジションによって目的や目標を見失ってしまった時の新たな指針となります。
仕事をするうえでの自身の「こだわり・やりがい」「行動指針」のことを「キャリア・アンカー」と言います。自分のキャリア・アンカーを知ることで、自身のモチベーションが上がる仕事の進め方が明確になります。
次のワードの中から、自分が重要視するものを選んでください。そのワードが属しているキャリア・アンカーの特性や行動指針が、今後の働き方を考えるうえでの参考になると思います。
（1）専門スキル （2）奉仕 （3）チームワーク （4）顧客満足
（5）使命感 （6）承認 （7）インセンティブ （8）地域貢献
（9）業務知識 （10）スペシャリスト （11）挑戦 （12）執着心
（13）評価 （14）昇格 （15）協調 （16）成長
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（1・10）を選んだ方のキャリア・アンカーは ⇒ 「専門性」
「専門性を高めたい」という欲求が強く、それを満たせる仕事に就きたいと考える傾向にあります。様々な業務を広く経験するよりも、特定の業務に深く関わり、その分野で専門性を高めることが、仕事への意欲を掻き立てます。
（2・8）を選んだ方のキャリア・アンカーは ⇒ 「社会貢献」
「自分の仕事を通して社会をよくしたい」という欲求が強く、それを満たせる仕事に就きたいと考える傾向にあります。会社や自分の仕事の意義、理念やビジョンを知ることで、仕事の社会的意義付けを行うことができ、働く意欲が高まります。
（3・15）を選んだ方のキャリア・アンカーは ⇒ 「人間関係」
仕事において人間関係を重視します。自分と合う人と働く、あるいは良好な人間関係の中で働くことでモチベーションが高まります。人によっては、ライバルや刺激を与えてくれる存在が働く意欲を高めることもあるでしょう。
（4・9）を選んだ方のキャリア・アンカーは ⇒ 「サービス・商品」
自分の好きなサービス・商品を取り扱うことが、働くうえでの重要なモチベーションとなります。自社のサービス・商品に深く携わることより、それらに対する広い知識を持つことで、働く意欲が高まります。
（5・12）を選んだ方のキャリア・アンカーは ⇒ 「責任感」
責任感こそが、モチベーションの源です。組織の任務や自分の責務を全うしたい、という強い意志を持って仕事に取り組みます。「自分が何とかしなければいけない」と感じた時に、働く意欲が高まります。
（6・13・14）を選んだ方のキャリア・アンカーは ⇒ 「承認欲求」
他者から認められたい、という強い欲求を持っています。相手に自分の存在を知ってもらい認めてもらうことを望み、自身が必要とされていることを実感できるような仕事や職場で働くことで、モチベーションが高まります。
（7）を選んだ方のキャリア・アンカーは ⇒ 「お金・収入」
お金を稼ぐことがモチベーションの源です。自身の働きに対して納得のいく賃金を得られることで働く意欲を保ち、高い成果を出せば出すほど、それに見合った報酬を得られる職場や環境で働くことを好む人もいるでしょう。
（11・14・16）を選んだ方のキャリア・アンカーは ⇒ 「やりがい・達成感」
やりがいや達成感がモチベーションの源です。まずは自分が何をしている時にやりがいを感じ、何を成し遂げた時に達成感を得られるのかを把握し、そのうえで自分で目標を定めて仕事を進めることで、働く意欲が高まります。
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３．自分の強み・仕事のこだわりを考える②
トランスファラブルスキルを見つける
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「トランスファラブルスキル」とは、ビジネススキルの中で、業種・業界などを超えて活用できる汎用性の高いスキルのことです。
※トランスファラブル（transferable）とは「移動できる、持ち運べる」の意味
社員に求める評価項目や人材要件は、組織ごとに違います。そのため、所属が変わった場合は、その職場で必要となるスキルを新たに獲得しなくてはなりません。しかし、トランスファラブルスキルを所有していれば、新しい職場でもそれらを活用していち早く活躍することができます。
以下のトランスファラブルスキルのリストの中から、自分が持っているスキルをチェックしてみましょう。さらに、自分のスキルのレベルが高いと認識するものについては、新しい職場での活用方法を具体的に考えてください。
（1）ヒューマンスキル（対人スキル）
・傾聴力 ・質問力 ・話す力、プレゼンテーション
・交渉力 ・後輩指導 ・調整力 ・クレーム対応
（2）業務遂行スキル
・ビジネス文書 資料作成 ・パソコン・OAスキル ・タイムマネジメント
（3）概念化・論理スキル
・ロジカルシンキング ・問題発見、解決 ・判断力 ・マーケティング ・企画力
（4）リーダーシップ・マネジメントスキル
・リーダーシップ ・業務管理 ・リスクマネジメント ・目標管理
・労務管理 ・財務の知識
（例）後輩指導
係長を介して新人・若手指導を行ってきたので、新しい職場でも係長と連携して指導を進めていきたい。前の職場でつかっていた育成計画表も職場になければ使用する。
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４．トランジション経験者に話を聞いてもらう
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自分の心の中を整理するには、言葉に出してみるのが一番の近道です。トランジション経験者なら、きっと当事者の気持ちに寄り添って話を聞いてくれるでしょう。
経験者とのマッチングは、組織にベテラン世代を対象としたメンター指導の制度があるとよいかもしれません。人生のロールモデルとなるメンターを探す制度は、若い世代だけでなくベテラン世代にも必要です。
しかし、トランジションによって人が経験する内的な変化は千差万別であり、誰かの経験がそのまま自分の役に立つものではありません。それでも、不安な期間を過ごす当事者にとっては、その混迷期を通り抜け、新しい役割に前向きに取り組めている人がいると知ることで、希望が持てるようになります。
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最後に～ベテラン世代のリスキリングとトランジション
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ベテラン世代になると、管理職からの降格や、技術職から営業職といった畑違いの職種への転換などネガティブな変化を経験する人が増えます。さらに近年では、仕事のデジタル化・自動化により多くの労働者の仕事が消失することが予想されており、これまでまったく無縁だったIT部門への転換を命じられる可能性も高まっています。DX（デジタルトランスフォーメーション）に対応するための人材戦略として、自組織の人材への職業能力の再開発や再教育を行うことを「リスキリング」と言います。
ベテランになるほど自分が習得した知識を捨てることは苦しいものです。しかし、予測できない形で襲ってきた変化に対して、「業務命令だから仕方ない」「早く次に進もう」と軽く済ませようとするのは、対処の仕方として適切ではありません。なぜ今自分にとって変化が必要なのか、トランジション期にその理由を立ち止まって考えてみることが大切です。
自分の意思ではない変化を受け入れるための考え方として知っておきたいのが、「プランド・ハプンスタンス・セオリー（計画された偶然理論）」です。スタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ教授が提案したキャリア論で、「キャリアの80％は、予期しない偶然の出来事によって形成される」とされています。
自分のキャリアの大半が偶然によって決まるなら、「ラッキーな偶然」をできるだけ引き寄せたいものです。そのためのキーワードが５つあります。
（1）好奇心
自分の知らないことなど、どのようなことでも積極的に関心を持つ
（2）持続性
一度はじめたら、手応えや結果を出すまで、あきらめず続ける
（3）楽観性
意に沿わぬ異動や転職を、自分のキャリアや人生の「好機」と捉える
（4）柔軟性
どのようなことでも受け入れられる許容力と柔軟性を持つ
（5）冒険心
大変でも、それを乗り越えられれば、新たな成長があると考え、恐れずチャレンジする
組織の命令で新たに行うことになった仕事を「マイナス」に捉えるのではなく、「自分の新たな可能性を試す機会」として積極的に活用すればよい、と考え方を切り替えれば、ネガティブな変化も「ラッキーな偶然」にすることができます。
たとえ自分が望まない異動でも、これまでのキャリアで培ってきた知識や経験は決して無駄にはなりません。「予期しない偶然」を、自身の成長につなげていきましょう！
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関連リンク
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【コラム】トランジションとは（前編）～人生の雨の日に向き合う３つのステップ
https://www.insource.co.jp/contents/column_transition_step.html
【コラム】トランジション（キャリアの転換期）は人生のチャンス！～新しい環境で自身をステップアップさせる
https://www.insource.co.jp/contents/column_transition.html
【コラム】モチベーションを知り・高め・活かす～「部下の求める働きがい」を探る
https://www.insource.co.jp/contents/column_motivation.html
【コラム】人は経験から成長する～経験学習サイクルを効果的に活かした指導法
https://www.insource.co.jp/contents/column_learning_cycle_shido.html
【コラム】仕事における経験学習サイクルとは～４つのステップを回し、経験をノウハウに変えて成長する
https://www.insource.co.jp/contents/column_experiential_learning_cycle.html
【ラインナップ】ジョブ・クラフティング研修
https://www.insource.co.jp/job_crafting_top.html
【ラインナップ】トランジション（役割転換）研修
https://www.insource.co.jp/kenshu/transition-top.html
【ラインナップ】経験学習サイクル研修
https://www.insource.co.jp/kenshu/experiential_learning_cycle_top.html
元記事：株式会社インソース
トランジションとは（後編）
～役割・職種転換の移行期を乗り越える！
https://www.insource.co.jp/contents/column_transition_change.html
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◆過去の特集
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【特集】トランジションとは（前編）～人生の雨の日に向き合う３つのステップ
https://www.innovations-i.com/release/60832.html [2022年2月8日]
【特集】ワーク・エンゲイジメントで活き活きと働く！ワーカホリックへのリスク、ジョブ・クラフティング
https://www.innovations-i.com/release/47822.html [2021年12月1日]
【特集】ワーク・エンゲイジメントで活き活きと働く！仕事と個人の資源が仕事のストレスを減らす
https://www.innovations-i.com/release/43947.html [2021年11月15日]
【特集】部下の成長を促す「上手な仕事の任せ方」～任せる前の準備と自己効力感の引き出し方
https://www.innovations-i.com/release/38532.html [2021年10月20日]
【特集】今こそ「誇り高きフォロワー」を目指せ！リーダーの良きパートナーとして組織の共通目的を実現する
https://www.innovations-i.com/release/38531.html [2021年10月18日]
【特集】今こそ「理想のフォロワー」を目指せ！組織の大多数を占める「リーダーをサポートする人」の働き方
https://www.innovations-i.com/release/37171.html [2021年9月30日]
【特集】内定者の不安を払拭する３つの知～同期を知り、仕事を知り、会社を知る
https://www.innovations-i.com/release/36013.html [2021年9月15日]
【特集】環境・社会・ガバナンスの３つの観点から「ＥＳＧ」の取り組みを考える
https://www.innovations-i.com/release/36012.html [2021年9月13日]
【特集】適切なフィードバックの行い方～助言と対話を活用し、相手の成長の一助となる
https://www.innovations-i.com/release/36011.html [2021年9月9日]
【特集】ケースで学ぶアサーティブコミュニケーション～心の中を整理して相手に伝えたいことを明確にする
https://www.innovations-i.com/release/35815.html [2021年7月21日]
【特集】アサーティブコミュニケーション～不安に打ち克ち、勇気を持って相手に率直に話す方法
https://www.innovations-i.com/release/35814.html [2021年7月19日]
【特集】管理職の役割を徹底解剖！一般職との違いと経営視点を持つということ
https://www.innovations-i.com/release/35772.html [2021年6月28日]
【特集】全階層がリーダーシップを発揮できる組織へ！自分の強みを活かす「リーダーシップ４類型」とは
https://www.innovations-i.com/release/35771.html [2021年6月23日]
【特集】人は経験から成長する～経験学習サイクルを効果的に活かした指導法
https://www.innovations-i.com/release/35719.html [2021年5月26日]
【特集】仕事における経験学習サイクルとは～４つのステップを回し、経験をノウハウに変えて成長する
https://www.innovations-i.com/release/35717.html [2021年5月24日]
【特集】交渉が苦手な方必見！～Win-Winの合意に導く交渉のポイントと実践的なテクニック
https://www.innovations-i.com/release/35698.html [2021年5月13日]
【特集】心理的安全性とは～1人ひとりが自然体でいられる環境をつくる4つの処方箋
https://www.innovations-i.com/release/35696.html [2021年5月11日]
【特集】世代間ギャップを乗り越え、部下の活躍を支援する（第２回）～ベテランの複雑な感情と役回り
https://www.innovations-i.com/release/35628.html [2021年4月1日]
【特集】世代間ギャップを乗り越え、部下の活躍を支援する（第１回）～若手世代の常識と力を引き出す接し方
https://www.innovations-i.com/release/35626.html [2021年3月31日]
【特集】若手社員がぶつかりやすい「４つの壁」～１年間の成長ストーリー
https://www.innovations-i.com/release/35603.html [2021年3月22日]
【特集】コロナ禍で改めて注目される「ビジネスマナー」～仕事を円滑に進める3つのポイント
https://www.innovations-i.com/release/35601.html [2021年3月17日]
【特集】「リフレクション（振り返り）」のススメ！～成長実感でモチベーションを上げる手法とは？
https://www.innovations-i.com/release/35594.html [2021年3月15日]
【特集】オンラインでも「伝わる」プレゼンテーションに必要な３つのポイント
https://www.innovations-i.com/release/35589.html [2021年3月12日]
【特集】リモートハラスメント（リモハラ）とは？よくある事例と防止策
https://www.innovations-i.com/release/35590.html [2021年3月10日]
【特集】いま注目の行動経済学「ナッジ理論」とは～自治体の活用事例をご紹介
https://www.innovations-i.com/release/35494.html [2020年12月25日]
【特集】オンラインでも使える！会議を活性化させる、４つのファシリテーションスキルと活用事例
https://www.innovations-i.com/release/35425.html [2020年11月4日]
【特集】内定者によくある「10のお悩み」～ニューノーマル時代の内定者教育とは？
https://www.innovations-i.com/release/35378.html [2020年10月12日]
【特集】DX推進人材に必要な5つのスキルとIT教育
https://www.innovations-i.com/release/35324.html [2020年9月16日]
【特集】トランジション（キャリアの転換期）は人生を豊かにする絶好のチャンス！
https://www.innovations-i.com/release/35284.html [2020年8月27日]
【特集】OODAループで“前例踏襲”が通用しないニューノーマル時代を勝ち抜く！
https://www.innovations-i.com/release/35261.html [2020年8月14日]
【特集】逆輸入される「ikigai（生きがい）」～コロナ禍でのベテラン世代の充実した働き方を考える
https://www.innovations-i.com/release/35247.html [2020年8月6日]
【特集】ストレスに負けない「レジリエンス」の鍛え方！ ～ＡＢＣ理論で自己効力感を高める
https://www.innovations-i.com/release/35225.html [2020年7月22日]
【特集】お客さまに好印象を与えるオンライン商談の進め方～ビデオ会議を使った新しい営業手法
https://www.innovations-i.com/release/35212.html [2020年7月17日]
【特集】アフターコロナに必要な人材教育とは～コロナ禍を乗り越えるための３つの課題と対策
https://www.innovations-i.com/release/35155.html [2020年7月1日]
【特集】不景気でも成果を上げ続ける、"優秀な人材のコンピテンシーモデル”を導入する
https://www.innovations-i.com/release/35130.html [2020年6月19日]
【特集】「セルフマネジメントの達人」を目指す～テレワークでも成果をあげるカギ
https://www.innovations-i.com/release/35109.html [2020年6月10日]
【特集】[2020年6月施行]パワハラ防止法～「これってハラスメント？」現場で悩みがちなグレーゾーン
https://www.innovations-i.com/release/35078.html [2020年5月29日]
【特集】ポストコロナ・ウィズコロナ時代のこれからと事業戦略・人事戦略を４つの観点から考える
https://www.innovations-i.com/release/35066.html [2020年5月21日]
【特集】インソース商事(仮)における、新人がぶつかりやすい「３つの壁」 と先輩からのアドバイス例
https://www.innovations-i.com/release/35067.html [2020年5月21日]
■トランジションとは（前編）～人生の雨の日に向き合う３つのステップ
https://www.insource.co.jp/contents/column_transition_step.html
トランジションは、外的に役割転換すれば終わり、という単純な話ではありません。自分自身の再定義や再方向付けを行う期間であるため、完了するまでには時間がかかります。この間に、早く新しい環境に慣れなければと焦り、急いで何かを始めてもあまり良い結果は生まないと、トランジション理論の提唱者ウィリアム・ブリッジズ氏も述べています。 混迷の移行期を乗り越え、少しでも早く次のステップに進むきっかけをつかんでいただくために、今回はトランジション期の過ごし方のアドバイスをお伝えします。ぜひ参考にしていただければと思います。
なお、本記事の最下部に、本テーマに関連する研修サービスをご紹介しております。ぜひ、最後までご覧ください。
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１．「終焉」のための「通過儀礼」を行う
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ブリッジズは、「終焉」のステップにおける「通過儀礼」の必要性を説いています。例えば、身内の誰かが亡くなったら、一定期間喪に服し、追悼の儀式を行います。きちんと儀式を行うことで、「喪失」を客観的に認識し、受け入れていく素地をつくることができます。
別の部署へ移る前には、これまで自分が心血を注いできた業務をしっかりと終わらせるための「儀式」を行いましょう。以下２点の具体的な実践は、突然命じられた異動など納得がいかない変化の場合でも、自分の思いに区切りをつけるのに役立ちます。
・自分の抱えている業務を整理する
これまで特に疑問を抱くことなく続けていた業務を改めて見直すと、不要なタスクや今の時代に即さない手順が見つかるかもしれません。クリティカルな視点で、自身の価値観やこれまでの仕事のやり方を疑ってみましょう。手放すべきスキルが明確になるはずです。
・マニュアルを作り、引き継ぐ
マニュアルを作るということは、組織に「ナレッジ」を残すということです。自分のやってきた業務は誰かに継承する価値があると認められることで、高い自己効力感を持って終わらせることができます。そして、引継ぎをするにふさわしい人材は他にもいるという実感は、自分はその役割を手放すべき時が来ているという現状認識につながります。
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２．自分の強み・仕事のこだわりを考える①
キャリア・アンカーを見つける
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どんな変化を迎えたとしても、自分の本質的な部分はそれほど変わらないはずです。例えば、中立圏で行った自分探しの中で思い出した、自分の若い頃や学生時代に身につけた強みやこだわりは、トランジションによって目的や目標を見失ってしまった時の新たな指針となります。
仕事をするうえでの自身の「こだわり・やりがい」「行動指針」のことを「キャリア・アンカー」と言います。自分のキャリア・アンカーを知ることで、自身のモチベーションが上がる仕事の進め方が明確になります。
次のワードの中から、自分が重要視するものを選んでください。そのワードが属しているキャリア・アンカーの特性や行動指針が、今後の働き方を考えるうえでの参考になると思います。
（1）専門スキル （2）奉仕 （3）チームワーク （4）顧客満足
（5）使命感 （6）承認 （7）インセンティブ （8）地域貢献
（9）業務知識 （10）スペシャリスト （11）挑戦 （12）執着心
（13）評価 （14）昇格 （15）協調 （16）成長
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（1・10）を選んだ方のキャリア・アンカーは ⇒ 「専門性」
「専門性を高めたい」という欲求が強く、それを満たせる仕事に就きたいと考える傾向にあります。様々な業務を広く経験するよりも、特定の業務に深く関わり、その分野で専門性を高めることが、仕事への意欲を掻き立てます。
（2・8）を選んだ方のキャリア・アンカーは ⇒ 「社会貢献」
「自分の仕事を通して社会をよくしたい」という欲求が強く、それを満たせる仕事に就きたいと考える傾向にあります。会社や自分の仕事の意義、理念やビジョンを知ることで、仕事の社会的意義付けを行うことができ、働く意欲が高まります。
（3・15）を選んだ方のキャリア・アンカーは ⇒ 「人間関係」
仕事において人間関係を重視します。自分と合う人と働く、あるいは良好な人間関係の中で働くことでモチベーションが高まります。人によっては、ライバルや刺激を与えてくれる存在が働く意欲を高めることもあるでしょう。
（4・9）を選んだ方のキャリア・アンカーは ⇒ 「サービス・商品」
自分の好きなサービス・商品を取り扱うことが、働くうえでの重要なモチベーションとなります。自社のサービス・商品に深く携わることより、それらに対する広い知識を持つことで、働く意欲が高まります。
（5・12）を選んだ方のキャリア・アンカーは ⇒ 「責任感」
責任感こそが、モチベーションの源です。組織の任務や自分の責務を全うしたい、という強い意志を持って仕事に取り組みます。「自分が何とかしなければいけない」と感じた時に、働く意欲が高まります。
（6・13・14）を選んだ方のキャリア・アンカーは ⇒ 「承認欲求」
他者から認められたい、という強い欲求を持っています。相手に自分の存在を知ってもらい認めてもらうことを望み、自身が必要とされていることを実感できるような仕事や職場で働くことで、モチベーションが高まります。
（7）を選んだ方のキャリア・アンカーは ⇒ 「お金・収入」
お金を稼ぐことがモチベーションの源です。自身の働きに対して納得のいく賃金を得られることで働く意欲を保ち、高い成果を出せば出すほど、それに見合った報酬を得られる職場や環境で働くことを好む人もいるでしょう。
（11・14・16）を選んだ方のキャリア・アンカーは ⇒ 「やりがい・達成感」
やりがいや達成感がモチベーションの源です。まずは自分が何をしている時にやりがいを感じ、何を成し遂げた時に達成感を得られるのかを把握し、そのうえで自分で目標を定めて仕事を進めることで、働く意欲が高まります。
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３．自分の強み・仕事のこだわりを考える②
トランスファラブルスキルを見つける
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「トランスファラブルスキル」とは、ビジネススキルの中で、業種・業界などを超えて活用できる汎用性の高いスキルのことです。
※トランスファラブル（transferable）とは「移動できる、持ち運べる」の意味
社員に求める評価項目や人材要件は、組織ごとに違います。そのため、所属が変わった場合は、その職場で必要となるスキルを新たに獲得しなくてはなりません。しかし、トランスファラブルスキルを所有していれば、新しい職場でもそれらを活用していち早く活躍することができます。
以下のトランスファラブルスキルのリストの中から、自分が持っているスキルをチェックしてみましょう。さらに、自分のスキルのレベルが高いと認識するものについては、新しい職場での活用方法を具体的に考えてください。
（1）ヒューマンスキル（対人スキル）
・傾聴力 ・質問力 ・話す力、プレゼンテーション
・交渉力 ・後輩指導 ・調整力 ・クレーム対応
（2）業務遂行スキル
・ビジネス文書 資料作成 ・パソコン・OAスキル ・タイムマネジメント
（3）概念化・論理スキル
・ロジカルシンキング ・問題発見、解決 ・判断力 ・マーケティング ・企画力
（4）リーダーシップ・マネジメントスキル
・リーダーシップ ・業務管理 ・リスクマネジメント ・目標管理
・労務管理 ・財務の知識
（例）後輩指導
係長を介して新人・若手指導を行ってきたので、新しい職場でも係長と連携して指導を進めていきたい。前の職場でつかっていた育成計画表も職場になければ使用する。
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４．トランジション経験者に話を聞いてもらう
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自分の心の中を整理するには、言葉に出してみるのが一番の近道です。トランジション経験者なら、きっと当事者の気持ちに寄り添って話を聞いてくれるでしょう。
経験者とのマッチングは、組織にベテラン世代を対象としたメンター指導の制度があるとよいかもしれません。人生のロールモデルとなるメンターを探す制度は、若い世代だけでなくベテラン世代にも必要です。
しかし、トランジションによって人が経験する内的な変化は千差万別であり、誰かの経験がそのまま自分の役に立つものではありません。それでも、不安な期間を過ごす当事者にとっては、その混迷期を通り抜け、新しい役割に前向きに取り組めている人がいると知ることで、希望が持てるようになります。
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最後に～ベテラン世代のリスキリングとトランジション
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ベテラン世代になると、管理職からの降格や、技術職から営業職といった畑違いの職種への転換などネガティブな変化を経験する人が増えます。さらに近年では、仕事のデジタル化・自動化により多くの労働者の仕事が消失することが予想されており、これまでまったく無縁だったIT部門への転換を命じられる可能性も高まっています。DX（デジタルトランスフォーメーション）に対応するための人材戦略として、自組織の人材への職業能力の再開発や再教育を行うことを「リスキリング」と言います。
ベテランになるほど自分が習得した知識を捨てることは苦しいものです。しかし、予測できない形で襲ってきた変化に対して、「業務命令だから仕方ない」「早く次に進もう」と軽く済ませようとするのは、対処の仕方として適切ではありません。なぜ今自分にとって変化が必要なのか、トランジション期にその理由を立ち止まって考えてみることが大切です。
自分の意思ではない変化を受け入れるための考え方として知っておきたいのが、「プランド・ハプンスタンス・セオリー（計画された偶然理論）」です。スタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ教授が提案したキャリア論で、「キャリアの80％は、予期しない偶然の出来事によって形成される」とされています。
自分のキャリアの大半が偶然によって決まるなら、「ラッキーな偶然」をできるだけ引き寄せたいものです。そのためのキーワードが５つあります。
（1）好奇心
自分の知らないことなど、どのようなことでも積極的に関心を持つ
（2）持続性
一度はじめたら、手応えや結果を出すまで、あきらめず続ける
（3）楽観性
意に沿わぬ異動や転職を、自分のキャリアや人生の「好機」と捉える
（4）柔軟性
どのようなことでも受け入れられる許容力と柔軟性を持つ
（5）冒険心
大変でも、それを乗り越えられれば、新たな成長があると考え、恐れずチャレンジする
組織の命令で新たに行うことになった仕事を「マイナス」に捉えるのではなく、「自分の新たな可能性を試す機会」として積極的に活用すればよい、と考え方を切り替えれば、ネガティブな変化も「ラッキーな偶然」にすることができます。
たとえ自分が望まない異動でも、これまでのキャリアで培ってきた知識や経験は決して無駄にはなりません。「予期しない偶然」を、自身の成長につなげていきましょう！
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関連リンク
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元記事：株式会社インソース
トランジションとは（後編）
～役割・職種転換の移行期を乗り越える！
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◆過去の特集
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【特集】トランジションとは（前編）～人生の雨の日に向き合う３つのステップ
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【特集】ワーク・エンゲイジメントで活き活きと働く！仕事と個人の資源が仕事のストレスを減らす
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