【特集】交渉が苦手な方必見！～Win-Winの合意に導く交渉のポイントと実践的なテクニック
突然ですが、皆さまは取引先との契約内容の条件や、受注価格を話し合いで決める
「交渉」を任されたことはありますか？
多くのビジネスパーソンにとって、交渉の機会は珍しいものではありませんが、
苦手意識を持つ方も少なくありません。
その理由として、以下のようなことが考えられます。
・自分の主張を相手に押しつけるのは苦手
・自分が相手に譲歩するのは苦痛
・自社に不利な契約を結んでしまったら、責任を取らされる
しかし、先行き不透明な現代、コスト削減のために既存取引先との契約を見直す、
あるいはさらなる成長を目指し新しい提携先を探す、といった目的のために、交渉に
臨まなくてはならない場合が増えてきた、という声をお聞きします。
そこで今回は、交渉に苦手意識を持つ方に、どちらか一方が譲歩するのではなく、
双方にとってできる限りWin-Winとなるような合意を目指す交渉の進め方のポイントを
お伝えします。参考にしていただければ幸いです。
なお、本記事の最下部に、本テーマに関連する研修サービスをご紹介しております。
ぜひ、最後までご覧ください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１．双方がWin-Winの合意に至るための交渉のポイントとは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
まず始めに、基本的な「交渉のプロセス」を押さえておきます。
（１）事前準備
（２）ヒアリング
（３）双方の主張と譲歩の整理
（４）合意に向けた交渉
（５）合意の決断
実際に相手と向き合って話を進める「交渉の場」は、２．のヒアリング以降です。
しかし、実際にはその前から交渉のプロセスは始まっています！
（１）事前準備 ～ゴール設定と情報収集
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
交渉に臨むうえで、自分の勘や経験のみに頼ったり、場当たり的な対応を行ったり
するのは得策ではありません。事前準備をどれだけ万端にできるかが、交渉の結果を
左右と言っても過言ではないのです。ポイントは２点です。
ア. 交渉の「ゴール」を設定する
何のためにその交渉を行うのか、合意の結果どのような成果を得たいのか、十分検討
することが肝要です。また、交渉が決裂した場合にどのような選択肢（＝BATNA※）が
あるのか、どこで見切りをつけるか（限界値）なども明確にしておくと、心に余裕を
持って交渉の場に臨めます。
※「BATNA」とは
「Best Alternative to a Negotiated Agreement」の頭文字で、「最も望ましい
代替案や選択肢」のこと。
【例】案件Aについて、X社とY社から同時にオファー
→先にX社と交渉。たとえ決裂してもY社と協議できる可能性があるこの場合はY社がBATNA
事前にBATNAを準備することは非常に重要です。BATNAの用意があるかどうかで、交渉の
進め方や最終的な合意の仕方にも影響します。
イ. 相手の情報を集める
相手の主張や交渉に臨む目的を探るために、先方のHPはもちろん、業界の情報サイトや
専門誌、書籍などで必要な情報をできるだけ多く集めておきます。既存取引先の場合は、
訪問経験のある前任者や上司からヒアリングするのも有効です。
（２）ヒアリング ～相手の話をよく聞き、あいまいな要素を潰す
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
最初から自分の主張をむやみに押し付けても、相手の納得を引き出すことはできません。
ヒアリングの段階で大事なのは、相手の話をよく聞き、相手の言うことにあいまいな
要素があればそれを潰していくことです。
あいまいな要素を残さないようにするには、相手の話のまとまりごとに質問すると
よいでしょう。相手の発言の理由や根拠、背景・事情などについて、「それは〇〇と
いうことですね」などと自分の言葉に置き換えて問いかけると、認識がずれていないか
確認できます。
■具体例
相手「あれは難しいんだよね」
自分「具体的にどのあたりが難しいか教えていただいてよろしいでしょうか」
相手「あまり数字が良くなかったんだよね」
自分「今おっしゃった数字とは、昨年度の第３四半期の『決算短信』の数字のことで
よろしいでしょうか」
話し合いで、「あの時〇〇と言ったのは、××という意味だったのに」という思い違いが
起きるのはよくあることです。しかし、相手の真意があいまいなまま、「一般的に考えたら
大丈夫だろう」と勝手に納得して合意するのは危険です。
将来、関係者の間で合意内容に不満が生じ、合意が長く持続しない要因になります。
（３）双方の主張と譲歩の整理 ～相手が最も重視することを探る
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
相手を納得させるためには、この交渉で相手が何を「成果」として持ち帰りたいのか、
あるいは相手が自分の話を受け入れるためには何が必要なのか、質問を通じて見極める
必要があります。
■質問例
「こちらの提案についてご説明いたしましたが、気になる部分はやはり価格の部分でしょうか、
それとも納入時期でしょうか」
「こちらの提案について、御社の上席の方はどのようにおっしゃっていますか」
相手の「譲れない部分」が明確になると、逆にそれほど重きを置いていない「譲れる部分」も
相対的に探ることができます。それが自分の「譲れる部分・譲れない部分」とかみ合えば、
折り合いをつけて合意に至る「道筋」が見えてきます。
（４）合意に向けた交渉 ～どちらも「負けない」合意を目指す
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
双方にとってのWin-Winな状態を目指し、折り合いをつけた合意を図ろうとしても、
相手がその内容に納得していなかったら、相手にとって満足できる合意とはなりません。
また、相手が一歩も譲歩してくれない場合もあります。そんな場合はどうしたらいいのでしょうか。
ア.自分の主張に重みを持たせる
相手に実際の利益を与えてしまうと、自分のデメリットが大きくなる場合があります。
自分に損失なく、交渉を有利な形に持っていくには、弁術（レトリック）で自分の主張に
重みを持たせ、"仮想の利益"として与えるテクニックも有効です。
■具体例
「今回、弊社の社長決裁で20％割引をしました。本来はとてもできないことですが、
社長が御社を大切な取引先と考えているために実現できたことです」
「〇〇の条件は、１週間上司を説得し続けてやっと実現できました」
イ.無理な要望に対して「イエス」「ノー」の二択で即答しない
「値段を下げて欲しい」「納期を早めて欲しい」といった、こちらの譲歩を求める相手の
要求が出ると、条件反射的に「イエス」「ノー」の二択で即答したくなるものです。
そんな場合は即断せず、まずは話題を変えると効果的です。
■具体例
「その前に少しだけご説明することがあります」
「当社の販売システムの利点について、少しだけ補足をさせていただいてよろしいでしょうか」
安易に反論をして両者が敵対関係に陥るよりも、イエスとノーのどちらかを選ばないと
いけないという状況から脱出することが肝要です。
相手の要求を受け入れることができない場合は、相手との軋轢を最小限にできるよう、
相手のメンツが保てる理由を添えて返答するとよいでしょう。
■具体例
「ご提示いただいた金額を承諾することは今の段階では困難ですが、これは御社の条件が
悪いのではなく、一度、社内に持ち帰って上司に相談する必要があるためです」
また、たとえダメもとでも、こちらから相手の要求に対する代替案や交換条件を出して
相手にぶつけることによって、状況が打開できる場合もあります。相手がその条件を
承諾してくれたら最高ですが、そうならなくても、相手もこちらの要望を断ったことで、
心理的にお互いにイーブンとなります。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２．覚えておくと便利な交渉テクニック
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ここまで交渉についての本質的なポイントをお伝えしてきましたが、さらに実践的な
テクニックや理論も覚えておくと、スムーズに相手の決断を促すことができます。
（１）フレーミング
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
特定の条件（枠＝フレーム）を設定し、相手の印象を操作することをフレーミングといいます。
客観的には同じでも、状況の違いや表現の仕方等によって、異なった印象を与えること
ができます。例えば、以下の例はどちらも同じことを言っていますが、得になるのか
損になるのか表現を変えるだけで、聞く側の印象が変わります。
■メリット（利益）を強調するフレーム
「すぐに購入されると2割安くお買い上げいただけます。来月には通常価格に戻ります」
■デメリット（損失）を強調するフレーム
「来月になると特別セールが終わるので、お安くご購入いただけなくなります。
購入金額が２割高になります」
行動経済学では、「〇〇をしないと、△△ができなくなります」など損失を強調した方が、
利益をアピールした場合よりも２倍の影響を与えられる、と考えられています。これを
「プロスペクト理論（損失回避性）」と言います。
そこで交渉では、相手のデメリットを強調したうえで、損をしないためはこちらの主張を
認めるべき、との流れを作り出せると効果的です。
（２）アンカリング（係留効果）
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
最初に基準となる「アンカー（=錨）」を提示し、交渉結果に影響を与えることを
アンカリングと言います。例えば、こちらの希望価格よりも少し高めの提示金額を出すと、
その値段が基準値となり、値引きが抑えられる場合があります。
■具体例（自社の希望価格は最初から35,000円）
自分「今回は50,000円でお見積りをつくりました」
相手「ちょっと高いね」
自分「今申し上げたのは定価です。御社にはお世話になっていますので、
１割引かせていただきます」
相手「もう少しなんとかならないの」
自分「上司に15％オフが可能かどうか、自社に戻って相談してご連絡します」
相手「それだけ値引きしてくれるなら、こちらも前向きに検討します」
（３）自己説得
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
人は、相手から押し付けられたことより、ある程度自由に判断できる（選択肢などがある）
なかで、自分で決断したことを重視する傾向があります。
そこで交渉では、自分が相手に一番伝えたいこと、説得したいことを「相手に言わせる」
流れに持っていくのが効果的です。相手も自分で発言したことには責任を感じるので、
そこを基準値として交渉をスタートすることができます。
■具体例
自分「いま一番売れているのはAですね。販売価格は30,000円です」
相手「うちでも目玉になる商品を探しているんですが、予算が厳しいんですよ」
自分「ヒット商品なのでお値下げは難しいです。御社にはお世話になっているので、
少し勉強させていただきたいのですが......」
相手「2,000円割引をしてくれるならすぐに買いますよ」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
まとめ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
いかがでしたでしょうか。 合意を急ぐあまり、どちらかの一方的な譲歩が必要となった
相手との取引は、決して長続きしません。逆に納得いくまで話し合い、お互い満足のいく
合意を取り付けることができた相手とは、将来にわたって持続的な取引が見込めます。
様々な企業とのアライアンスによって成果が上がり、組織の業績向上につながるよう、
交渉力を磨くことは全てのビジネスパーソンに求められていると言えます。
今回ご紹介した交渉のポイントやテクニックを上手く活用し、双方にとってメリットが
あるWin-Winの合意を目指しましょう！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
関連リンク
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【ラインナップ】交渉力研修（ネゴシエーション研修）
https://www.insource.co.jp/kanrisyoku/koshojutsu_top.html
【公開講座】実践！交渉力向上研修
～相手を分析し、効果的な交渉を行うための事前準備強化編
https://www.insource.co.jp/bup/bup_practice_kosyoryoku.html
【公開講座】交渉力向上研修～ネゴシエーションスキルを上達させる
https://www.insource.co.jp/bup/bup_kanrishoku4.html
【コラム】交渉力研修を語る
https://www.insource.co.jp/kataru/koshojutsu_1.html
元記事：株式会社インソース
交渉が苦手な方必見！
～Win-Winの合意に導く交渉のポイントと実践的なテクニック
https://www.insource.co.jp/contents/column_kosyoryoku.html
⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒
▼メールマガジン購読希望の方はこちら
https://www.mrc-s.com/pwpnpv/index.html
キャンペーンや無料セミナー、新作研修など、お得な情報をご案内しています。
さらに、メルマガ購読者限定コンテンツも！？ ぜひ、この機会にご登録ください。
⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆過去の特集
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【特集】心理的安全性とは～1人ひとりが自然体でいられる環境をつくる4つの処方箋
https://www.innovations-i.com/release/35696.html [2021年5月11日]
【特集】世代間ギャップを乗り越え、部下の活躍を支援する（第２回）
～ベテランの複雑な感情と役回り
https://www.innovations-i.com/release/35628.html [2021年4月1日]
【特集】世代間ギャップを乗り越え、部下の活躍を支援する（第１回）
～若手世代の常識と力を引き出す接し方
https://www.innovations-i.com/release/35626.html [2021年3月31日]
【特集】若手社員がぶつかりやすい「４つの壁」～１年間の成長ストーリー
https://www.innovations-i.com/release/35603.html [2021年3月22日]
【特集】コロナ禍で改めて注目される「ビジネスマナー」～仕事を円滑に進める3つのポイント
https://www.innovations-i.com/release/35601.html [2021年3月17日]
【特集】「リフレクション（振り返り）」のススメ！～成長実感でモチベーションを上げる手法とは？
https://www.innovations-i.com/release/35594.html [2021年3月15日]
【特集】オンラインでも「伝わる」プレゼンテーションに必要な３つのポイント
https://www.innovations-i.com/release/35589.html [2021年3月12日]
【特集】リモートハラスメント（リモハラ）とは？よくある事例と防止策
https://www.innovations-i.com/release/35590.html [2021年3月10日]
【特集】いま注目の行動経済学「ナッジ理論」とは～自治体の活用事例をご紹介
https://www.innovations-i.com/release/35494.html [2020年12月25日]
【特集】オンラインでも使える！会議を活性化させる、４つのファシリテーションスキルと活用事例
https://www.innovations-i.com/release/35425.html [2020年11月4日]
【特集】内定者によくある「10のお悩み」～ニューノーマル時代の内定者教育とは？
https://www.innovations-i.com/release/35378.html [2020年10月12日]
【特集】DX推進人材に必要な5つのスキルとIT教育
https://www.innovations-i.com/release/35324.html [2020年9月16日]
【特集】トランジション（キャリアの転換期）は人生を豊かにする絶好のチャンス！
https://www.innovations-i.com/release/35284.html [2020年8月27日]
【特集】OODAループで“前例踏襲”が通用しないニューノーマル時代を勝ち抜く！
https://www.innovations-i.com/release/35261.html [2020年8月14日]
【特集】逆輸入される「ikigai（生きがい）」～コロナ禍でのベテラン世代の充実した働き方を考える
https://www.innovations-i.com/release/35247.html [2020年8月6日]
【特集】ストレスに負けない「レジリエンス」の鍛え方！ ～ＡＢＣ理論で自己効力感を高める
https://www.innovations-i.com/release/35225.html [2020年7月22日]
【特集】お客さまに好印象を与えるオンライン商談の進め方～ビデオ会議を使った新しい営業手法
https://www.innovations-i.com/release/35212.html [2020年7月17日]
【特集】アフターコロナに必要な人材教育とは～コロナ禍を乗り越えるための３つの課題と対策
https://www.innovations-i.com/release/35155.html [2020年7月1日]
【特集】不景気でも成果を上げ続ける、"優秀な人材のコンピテンシーモデル”を導入する
https://www.innovations-i.com/release/35130.html [2020年6月19日]
【特集】「セルフマネジメントの達人」を目指す～テレワークでも成果をあげるカギ
https://www.innovations-i.com/release/35109.html [2020年6月10日]
【特集】[2020年6月施行]パワハラ防止法～「これってハラスメント？」現場で悩みがちなグレーゾーン
https://www.innovations-i.com/release/35078.html [2020年5月29日]
【特集】ポストコロナ・ウィズコロナ時代のこれからと事業戦略・人事戦略を４つの観点から考える
https://www.innovations-i.com/release/35066.html [2020年5月21日]
【特集】インソース商事(仮)における、新人がぶつかりやすい「３つの壁」 と先輩からのアドバイス例
https://www.innovations-i.com/release/35067.html [2020年5月21日]
「交渉」を任されたことはありますか？
多くのビジネスパーソンにとって、交渉の機会は珍しいものではありませんが、
苦手意識を持つ方も少なくありません。
その理由として、以下のようなことが考えられます。
・自分の主張を相手に押しつけるのは苦手
・自分が相手に譲歩するのは苦痛
・自社に不利な契約を結んでしまったら、責任を取らされる
しかし、先行き不透明な現代、コスト削減のために既存取引先との契約を見直す、
あるいはさらなる成長を目指し新しい提携先を探す、といった目的のために、交渉に
臨まなくてはならない場合が増えてきた、という声をお聞きします。
そこで今回は、交渉に苦手意識を持つ方に、どちらか一方が譲歩するのではなく、
双方にとってできる限りWin-Winとなるような合意を目指す交渉の進め方のポイントを
お伝えします。参考にしていただければ幸いです。
なお、本記事の最下部に、本テーマに関連する研修サービスをご紹介しております。
ぜひ、最後までご覧ください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１．双方がWin-Winの合意に至るための交渉のポイントとは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
まず始めに、基本的な「交渉のプロセス」を押さえておきます。
（１）事前準備
（２）ヒアリング
（３）双方の主張と譲歩の整理
（４）合意に向けた交渉
（５）合意の決断
実際に相手と向き合って話を進める「交渉の場」は、２．のヒアリング以降です。
しかし、実際にはその前から交渉のプロセスは始まっています！
（１）事前準備 ～ゴール設定と情報収集
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
交渉に臨むうえで、自分の勘や経験のみに頼ったり、場当たり的な対応を行ったり
するのは得策ではありません。事前準備をどれだけ万端にできるかが、交渉の結果を
左右と言っても過言ではないのです。ポイントは２点です。
ア. 交渉の「ゴール」を設定する
何のためにその交渉を行うのか、合意の結果どのような成果を得たいのか、十分検討
することが肝要です。また、交渉が決裂した場合にどのような選択肢（＝BATNA※）が
あるのか、どこで見切りをつけるか（限界値）なども明確にしておくと、心に余裕を
持って交渉の場に臨めます。
※「BATNA」とは
「Best Alternative to a Negotiated Agreement」の頭文字で、「最も望ましい
代替案や選択肢」のこと。
【例】案件Aについて、X社とY社から同時にオファー
→先にX社と交渉。たとえ決裂してもY社と協議できる可能性があるこの場合はY社がBATNA
事前にBATNAを準備することは非常に重要です。BATNAの用意があるかどうかで、交渉の
進め方や最終的な合意の仕方にも影響します。
イ. 相手の情報を集める
相手の主張や交渉に臨む目的を探るために、先方のHPはもちろん、業界の情報サイトや
専門誌、書籍などで必要な情報をできるだけ多く集めておきます。既存取引先の場合は、
訪問経験のある前任者や上司からヒアリングするのも有効です。
（２）ヒアリング ～相手の話をよく聞き、あいまいな要素を潰す
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
最初から自分の主張をむやみに押し付けても、相手の納得を引き出すことはできません。
ヒアリングの段階で大事なのは、相手の話をよく聞き、相手の言うことにあいまいな
要素があればそれを潰していくことです。
あいまいな要素を残さないようにするには、相手の話のまとまりごとに質問すると
よいでしょう。相手の発言の理由や根拠、背景・事情などについて、「それは〇〇と
いうことですね」などと自分の言葉に置き換えて問いかけると、認識がずれていないか
確認できます。
■具体例
相手「あれは難しいんだよね」
自分「具体的にどのあたりが難しいか教えていただいてよろしいでしょうか」
相手「あまり数字が良くなかったんだよね」
自分「今おっしゃった数字とは、昨年度の第３四半期の『決算短信』の数字のことで
よろしいでしょうか」
話し合いで、「あの時〇〇と言ったのは、××という意味だったのに」という思い違いが
起きるのはよくあることです。しかし、相手の真意があいまいなまま、「一般的に考えたら
大丈夫だろう」と勝手に納得して合意するのは危険です。
将来、関係者の間で合意内容に不満が生じ、合意が長く持続しない要因になります。
（３）双方の主張と譲歩の整理 ～相手が最も重視することを探る
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
相手を納得させるためには、この交渉で相手が何を「成果」として持ち帰りたいのか、
あるいは相手が自分の話を受け入れるためには何が必要なのか、質問を通じて見極める
必要があります。
■質問例
「こちらの提案についてご説明いたしましたが、気になる部分はやはり価格の部分でしょうか、
それとも納入時期でしょうか」
「こちらの提案について、御社の上席の方はどのようにおっしゃっていますか」
相手の「譲れない部分」が明確になると、逆にそれほど重きを置いていない「譲れる部分」も
相対的に探ることができます。それが自分の「譲れる部分・譲れない部分」とかみ合えば、
折り合いをつけて合意に至る「道筋」が見えてきます。
（４）合意に向けた交渉 ～どちらも「負けない」合意を目指す
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
双方にとってのWin-Winな状態を目指し、折り合いをつけた合意を図ろうとしても、
相手がその内容に納得していなかったら、相手にとって満足できる合意とはなりません。
また、相手が一歩も譲歩してくれない場合もあります。そんな場合はどうしたらいいのでしょうか。
ア.自分の主張に重みを持たせる
相手に実際の利益を与えてしまうと、自分のデメリットが大きくなる場合があります。
自分に損失なく、交渉を有利な形に持っていくには、弁術（レトリック）で自分の主張に
重みを持たせ、"仮想の利益"として与えるテクニックも有効です。
■具体例
「今回、弊社の社長決裁で20％割引をしました。本来はとてもできないことですが、
社長が御社を大切な取引先と考えているために実現できたことです」
「〇〇の条件は、１週間上司を説得し続けてやっと実現できました」
イ.無理な要望に対して「イエス」「ノー」の二択で即答しない
「値段を下げて欲しい」「納期を早めて欲しい」といった、こちらの譲歩を求める相手の
要求が出ると、条件反射的に「イエス」「ノー」の二択で即答したくなるものです。
そんな場合は即断せず、まずは話題を変えると効果的です。
■具体例
「その前に少しだけご説明することがあります」
「当社の販売システムの利点について、少しだけ補足をさせていただいてよろしいでしょうか」
安易に反論をして両者が敵対関係に陥るよりも、イエスとノーのどちらかを選ばないと
いけないという状況から脱出することが肝要です。
相手の要求を受け入れることができない場合は、相手との軋轢を最小限にできるよう、
相手のメンツが保てる理由を添えて返答するとよいでしょう。
■具体例
「ご提示いただいた金額を承諾することは今の段階では困難ですが、これは御社の条件が
悪いのではなく、一度、社内に持ち帰って上司に相談する必要があるためです」
また、たとえダメもとでも、こちらから相手の要求に対する代替案や交換条件を出して
相手にぶつけることによって、状況が打開できる場合もあります。相手がその条件を
承諾してくれたら最高ですが、そうならなくても、相手もこちらの要望を断ったことで、
心理的にお互いにイーブンとなります。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２．覚えておくと便利な交渉テクニック
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ここまで交渉についての本質的なポイントをお伝えしてきましたが、さらに実践的な
テクニックや理論も覚えておくと、スムーズに相手の決断を促すことができます。
（１）フレーミング
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
特定の条件（枠＝フレーム）を設定し、相手の印象を操作することをフレーミングといいます。
客観的には同じでも、状況の違いや表現の仕方等によって、異なった印象を与えること
ができます。例えば、以下の例はどちらも同じことを言っていますが、得になるのか
損になるのか表現を変えるだけで、聞く側の印象が変わります。
■メリット（利益）を強調するフレーム
「すぐに購入されると2割安くお買い上げいただけます。来月には通常価格に戻ります」
■デメリット（損失）を強調するフレーム
「来月になると特別セールが終わるので、お安くご購入いただけなくなります。
購入金額が２割高になります」
行動経済学では、「〇〇をしないと、△△ができなくなります」など損失を強調した方が、
利益をアピールした場合よりも２倍の影響を与えられる、と考えられています。これを
「プロスペクト理論（損失回避性）」と言います。
そこで交渉では、相手のデメリットを強調したうえで、損をしないためはこちらの主張を
認めるべき、との流れを作り出せると効果的です。
（２）アンカリング（係留効果）
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
最初に基準となる「アンカー（=錨）」を提示し、交渉結果に影響を与えることを
アンカリングと言います。例えば、こちらの希望価格よりも少し高めの提示金額を出すと、
その値段が基準値となり、値引きが抑えられる場合があります。
■具体例（自社の希望価格は最初から35,000円）
自分「今回は50,000円でお見積りをつくりました」
相手「ちょっと高いね」
自分「今申し上げたのは定価です。御社にはお世話になっていますので、
１割引かせていただきます」
相手「もう少しなんとかならないの」
自分「上司に15％オフが可能かどうか、自社に戻って相談してご連絡します」
相手「それだけ値引きしてくれるなら、こちらも前向きに検討します」
（３）自己説得
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
人は、相手から押し付けられたことより、ある程度自由に判断できる（選択肢などがある）
なかで、自分で決断したことを重視する傾向があります。
そこで交渉では、自分が相手に一番伝えたいこと、説得したいことを「相手に言わせる」
流れに持っていくのが効果的です。相手も自分で発言したことには責任を感じるので、
そこを基準値として交渉をスタートすることができます。
■具体例
自分「いま一番売れているのはAですね。販売価格は30,000円です」
相手「うちでも目玉になる商品を探しているんですが、予算が厳しいんですよ」
自分「ヒット商品なのでお値下げは難しいです。御社にはお世話になっているので、
少し勉強させていただきたいのですが......」
相手「2,000円割引をしてくれるならすぐに買いますよ」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
まとめ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
いかがでしたでしょうか。 合意を急ぐあまり、どちらかの一方的な譲歩が必要となった
相手との取引は、決して長続きしません。逆に納得いくまで話し合い、お互い満足のいく
合意を取り付けることができた相手とは、将来にわたって持続的な取引が見込めます。
様々な企業とのアライアンスによって成果が上がり、組織の業績向上につながるよう、
交渉力を磨くことは全てのビジネスパーソンに求められていると言えます。
今回ご紹介した交渉のポイントやテクニックを上手く活用し、双方にとってメリットが
あるWin-Winの合意を目指しましょう！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
関連リンク
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【ラインナップ】交渉力研修（ネゴシエーション研修）
https://www.insource.co.jp/kanrisyoku/koshojutsu_top.html
【公開講座】実践！交渉力向上研修
～相手を分析し、効果的な交渉を行うための事前準備強化編
https://www.insource.co.jp/bup/bup_practice_kosyoryoku.html
【公開講座】交渉力向上研修～ネゴシエーションスキルを上達させる
https://www.insource.co.jp/bup/bup_kanrishoku4.html
【コラム】交渉力研修を語る
https://www.insource.co.jp/kataru/koshojutsu_1.html
元記事：株式会社インソース
交渉が苦手な方必見！
～Win-Winの合意に導く交渉のポイントと実践的なテクニック
https://www.insource.co.jp/contents/column_kosyoryoku.html
⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒
▼メールマガジン購読希望の方はこちら
https://www.mrc-s.com/pwpnpv/index.html
キャンペーンや無料セミナー、新作研修など、お得な情報をご案内しています。
さらに、メルマガ購読者限定コンテンツも！？ ぜひ、この機会にご登録ください。
⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒*⌒
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆過去の特集
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【特集】心理的安全性とは～1人ひとりが自然体でいられる環境をつくる4つの処方箋
https://www.innovations-i.com/release/35696.html [2021年5月11日]
【特集】世代間ギャップを乗り越え、部下の活躍を支援する（第２回）
～ベテランの複雑な感情と役回り
https://www.innovations-i.com/release/35628.html [2021年4月1日]
【特集】世代間ギャップを乗り越え、部下の活躍を支援する（第１回）
～若手世代の常識と力を引き出す接し方
https://www.innovations-i.com/release/35626.html [2021年3月31日]
【特集】若手社員がぶつかりやすい「４つの壁」～１年間の成長ストーリー
https://www.innovations-i.com/release/35603.html [2021年3月22日]
【特集】コロナ禍で改めて注目される「ビジネスマナー」～仕事を円滑に進める3つのポイント
https://www.innovations-i.com/release/35601.html [2021年3月17日]
【特集】「リフレクション（振り返り）」のススメ！～成長実感でモチベーションを上げる手法とは？
https://www.innovations-i.com/release/35594.html [2021年3月15日]
【特集】オンラインでも「伝わる」プレゼンテーションに必要な３つのポイント
https://www.innovations-i.com/release/35589.html [2021年3月12日]
【特集】リモートハラスメント（リモハラ）とは？よくある事例と防止策
https://www.innovations-i.com/release/35590.html [2021年3月10日]
【特集】いま注目の行動経済学「ナッジ理論」とは～自治体の活用事例をご紹介
https://www.innovations-i.com/release/35494.html [2020年12月25日]
【特集】オンラインでも使える！会議を活性化させる、４つのファシリテーションスキルと活用事例
https://www.innovations-i.com/release/35425.html [2020年11月4日]
【特集】内定者によくある「10のお悩み」～ニューノーマル時代の内定者教育とは？
https://www.innovations-i.com/release/35378.html [2020年10月12日]
【特集】DX推進人材に必要な5つのスキルとIT教育
https://www.innovations-i.com/release/35324.html [2020年9月16日]
【特集】トランジション（キャリアの転換期）は人生を豊かにする絶好のチャンス！
https://www.innovations-i.com/release/35284.html [2020年8月27日]
【特集】OODAループで“前例踏襲”が通用しないニューノーマル時代を勝ち抜く！
https://www.innovations-i.com/release/35261.html [2020年8月14日]
【特集】逆輸入される「ikigai（生きがい）」～コロナ禍でのベテラン世代の充実した働き方を考える
https://www.innovations-i.com/release/35247.html [2020年8月6日]
【特集】ストレスに負けない「レジリエンス」の鍛え方！ ～ＡＢＣ理論で自己効力感を高める
https://www.innovations-i.com/release/35225.html [2020年7月22日]
【特集】お客さまに好印象を与えるオンライン商談の進め方～ビデオ会議を使った新しい営業手法
https://www.innovations-i.com/release/35212.html [2020年7月17日]
【特集】アフターコロナに必要な人材教育とは～コロナ禍を乗り越えるための３つの課題と対策
https://www.innovations-i.com/release/35155.html [2020年7月1日]
【特集】不景気でも成果を上げ続ける、"優秀な人材のコンピテンシーモデル”を導入する
https://www.innovations-i.com/release/35130.html [2020年6月19日]
【特集】「セルフマネジメントの達人」を目指す～テレワークでも成果をあげるカギ
https://www.innovations-i.com/release/35109.html [2020年6月10日]
【特集】[2020年6月施行]パワハラ防止法～「これってハラスメント？」現場で悩みがちなグレーゾーン
https://www.innovations-i.com/release/35078.html [2020年5月29日]
【特集】ポストコロナ・ウィズコロナ時代のこれからと事業戦略・人事戦略を４つの観点から考える
https://www.innovations-i.com/release/35066.html [2020年5月21日]
【特集】インソース商事(仮)における、新人がぶつかりやすい「３つの壁」 と先輩からのアドバイス例
https://www.innovations-i.com/release/35067.html [2020年5月21日]
【お問い合わせ先】
株式会社インソース（証券コード6200）https://www.insource.co.jp/index.html
TEL：0120-800-225（※ガイダンスに従って②を選択）
株式会社インソースのプレスリリース
