山中一郎の日本企業の海外進出と子会社管理

山中一郎

今回のシリーズでは、日本企業が進出する際、また進出した後に気を付けるべきことについて改めて考えてみたいと思います。

第5回経理・財務の「見える化」
事業とは「ヒト＝従業員」、「モノ＝商品・サービス」、「カネ＝資金」、情報といった企業の経営資源を最適に配分・投下して、企業の目的である利益を最大化する行為です。企業にと...
第4回海外進出後に必要な現地の「見える化」
コンプライアンスや内部統制の不備は企業にとってリスクそのものです。最近報道される多くの不祥事事件にもあるように、これらのリスクをコントロールし損ねると、果ては企業の崩壊...
第3回海外進出時のリスク管理
海外進出におけるリスクをコントロールするためには、進出前にそのリスクを測定して、進出の是非を含めて判断することが重要です。「進出する事業が現地に適合するか」、「海外進出...
第2回海外進出時のトラブル
日本企業が海外に進出する場合、直接進出と間接進出という２つの形態に分かれます。直接進出とは、企業が海外に出資をして子会社や現地企業との合弁会社を設立したり、支店や駐在員...
第1回どうして日本企業は海外に進出するのか？
日本企業の海外進出には多くの理由がありますが、最近多く見かけるのは「市場狙い」目的での進出です。もちろん日本で高止まりした製造コストを低減させるため、今まで培ってきた商...