bizDBガイド【あなたのビジネスを一歩先に進めるbizDB活用ガイド】
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契約書なし取引はなぜ危険？“信頼関係”に頼る企業間取引の落とし穴
企業間取引で契約書を交わさないまま進めてしまうケースは少なくありません。しかし、支払いトラブルや業務範囲の食い違い、権利問題などのリスクは常に潜んでいます。本記事では、“信頼関係”に頼った取引の危険性と、トラブルを防ぐための現実的な備え方をわかりやすく解説します。
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他社の成功事例を取り入れることは“手抜き”ではなく成長戦略。上手に真似る企業ほど成果を出す理由と、自社に合った形へ落とし込むための実践ポイントを解説します。
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ブレインストーミングはなぜ“人間同士”が強いのか？AI時代だからこそ人が集まる意味
AI時代でもブレインストーミングは人が強い理由とは？人間同士の対話が生むアイデア、思考の深まり、意思決定の価値を解説します。
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事業再設計で浮かび上がる「ズレた事業」捨てずに活かす経営判断とは
事業再設計の過程で浮かび上がる“ズレた事業”をどう扱うべきか。切り出し・独立・連携などの選択肢を整理し、捨てずに活かすための経営判断の考え方を解説します。
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経営や事業は一人で考え続けると視野が狭くなりがちです。本記事では、外部の視点を取り入れることで得られる気づきや、事業を磨くための考え方を分かりやすく解説します。
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なぜ目標は忘れられるのか？続かない“個人目標”を意味ある行動に変えるには
個人目標が続かない理由とは？会社の目標との違いに着目し、忘れられがちな目標を日々の行動と成長につなげる考え方を解説します。
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属人化は悪か？強みか？経験とノウハウを次世代へつなぐ“継承の仕組み”
誰でも同じ仕事ができる仕組み化が理想とされる一方で、現場には今なお属人的な仕事が残っています。本記事では、属人化を否定せず、経験や判断力を企業の資産として継承していく考え方と実践のポイントを解説します。
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第三者評価が企業の信頼をつくる！選ばれるための“客観的な証明”とは
企業が信頼を獲得するためには、第三者による客観的評価が欠かせません。本ガイドでは、認定制度・専門家レビュー・受賞歴・顧客評価など、信用力を高めるための実践的な取り組みと活用方法をわかりやすく解説します。
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依頼が来ないと暇…“待ちの仕事”を成果につなげる時間の使い方
依頼が来ない時間を“暇”で終わらせず成果につなげるには？波のある仕事で悩む人に向けて、待ち時間を将来の売上・スキル・評価へ変える具体的な行動と考え方を解説します。
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知らないうちに利益が消えていく？日々のコストを見直して“収益体質”をつくる方法
売上だけに頼らず利益を最大化する鍵は“日々のコスト見直し”。家賃・光熱費・通信費・リース・サブスクなどの固定費を最適化し、無理なく収益体質へ変わるための考え方と実践ポイントを解説します。
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変わる社内・社外コミュニケーション“つながりの質”が仕事を左右する時代へ
「飲み会に行かなくなった」「社員旅行がなくなった」「社外との交流も最小限」多くの企業で、そんな声従来の飲み会や社内イベントが減る一方で、コミュニケーション不足が業務停滞の原因にもなっています。本記事では、その背景と現代に合った関係構築のヒントを解説します。
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上司の指示や業務命令だけが、仕事を動かすわけではありません。社内外の先輩や経験者の何気ないひと言が、あなたのキャリアを大きく変えるきっかけになることがあります。ときに厳しく、ときに温かく。先輩の言葉には、経験に裏打ちされた“現場の知恵”が詰まっています。本記事では、キャリアの方向に迷ったとき、また新たな挑戦に踏み出すときこそ、耳を傾ける姿勢が未来を拓く力になります。
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ビジネスの現場では、日々数多くの「取引」が行われています。しかし、長く続く企業や信頼される経営者は、単なる取引の先にある“関係の深まり”を大切にしています。価格や条件だけでなく、「この人と仕事がしたい」「この会社と一緒に成長したい」と思える関係こそが、企業の持続的な成長を支える“信頼資産”なのです。この記事では、 “信頼資産”はどのように築かれ、どんな価値を生み出すのかについて考えます。
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同じ商品、同じ条件で営業しているのに、なぜあの人だけ成果を出しているのか。営業の世界では、誰もが一度はそんな疑問を抱いたことがあるでしょう。「売れる営業」と「売れない営業」を分けるのは、話術や人柄の差ではありません。本質は、“営業スキルをどう捉えているか”という意識の違いにあります。この記事では、売れる営業が実践している考え方と行動の違いを紐解いていきます。
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企業の多くは、「会社を存続させること」を目的として経営を続けています。しかし、時代の変化が激しい今、「会社という形を残すこと」と「事業や想いを次世代へつなぐこと」は、必ずしも同じ意味ではありません。たとえ法人としての存続が難しくなっても、事業の一部や理念、培ってきた技術やノウハウを引き継ぐことで、企業の魂を未来に残すことは可能です。本記事では、「会社を残す」ことと「事業を残す」ことの違いを見つめ直し、次の時代に何を残すべきかを考えます。
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人を増やせなくても成長できる！事業スピードを上げる“選択と集中”の考え方
「もっと人がいれば、できることが増えるのに」「忙しすぎて、新しいことを考える余裕がない」そんな声は、中小企業の現場でよく聞かれます。経営者が最も悩むテーマの一つが、人手不足と事業拡大の両立です。ですが、実は人を増やさなくても、事業のスピードを上げて成長を実現している企業は数多くあります。それを可能にしているのが、「選択と集中」という考え方です。この記事では、人を増やさずに成果を上げるための「選択と集中の考え方」について解説します。
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経営者やビジネスリーダーにとって、意思決定は日常そのものです。新しいプロジェクトを始めるか、採用を進めるか、価格をどう設定するか──その一つひとつが会社の未来を左右します。しかし、判断の基準は人それぞれ。経験や性格、価値観によっても決断の仕方は大きく異なります。大切なのは、「迷わないこと」ではなく、「迷いながらも決断できる仕組み」を持つことです。
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「仕事の成果はスキルや商品力で決まる」と考える方も少なくありません。ですが、実際の現場では「どのように相手と関わるか」「どれだけ相互理解を築けるか」が大きな成果を左右します。社内のチーム連携、顧客や取引先との関係構築、さらには採用活動や地域とのつながりに至るまで、すべてにおいて必要なのがコミュニケーションです。この記事では、なぜコミュニケーションが成果に直結するのかを解説し、日常業務で実践できる向上のポイントを紹介します。
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企業は「いつまでも同じ形」で続くとは限りません。市場・技術・人口・規制など外部環境の変化や、創業者の世代交代など内部の変化によって、会社のかたちは変わり得ます。しかし重要なのは「会社という法人そのものをいかに残すか」ではなく、「その中にある価値（事業の一部・技術・ブランド・顧客関係・経営の想い）をどう次世代につなぐか」ではないでしょうか。この記事では、経営者が直面する“終わりと継承”のリアリティに向き合い、事業や想いを確実に残すための方法について考えます。
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企業のホームページや営業資料には、自社のサービスや製品について基本的な情報が並んでいます。しかし、それだけではお客様に「ここに頼もう」と思わせる力が弱いことがあります。購買の決め手となるのは、他社との違いや自社の強みを明確に示す“キラーコンテンツ”です。この記事では、ユーザーの購買を後押しするキラーコンテンツの考え方と活用方法について解説します。
