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知らないうちに利益が消えていく？日々のコストを見直して“収益体質”をつくる方法

#経営計画・改善

知らないうちに利益が消えていく？日々のコストを見直して“収益体質”をつくる方法
会社経営では「売上を伸ばすこと」に意識が集中しやすい一方で、毎日発生している支出＝“コスト”にはあまり目が向けられないことがよくあります。しかし、利益は「売上 − コスト」で生まれるもの。つまり、コスト管理が甘ければ、どれだけ売上があっても利益は残りません。家賃・光熱費・通信費・リース料・サブスクリプションサービス・配送や外注費など、当たり前のように支払い続けている費用の中には、放置されているだけで利益を圧迫し続けているものも少なくありません。本記事では、日常的な支出の見直しによって、無理なく“収益体質“に変わるための考え方と方法を解説します。

    なぜコスト見直しは後回しになりがちなのか

    コスト管理が軽視されがちな理由には、次の要因が挙げられます。
    ・契約時のまま「見直す必要性」に気づかない
    ・支出額が分散しており全体像をつかみにくい
    ・少額の支払いが多く「気にならないまま積み上がる」
    ・削減＝ケチ・縮小と捉え、「攻めの経営」に反すると思われがち
    しかし実際は、“不必要な支出を止める”というだけでなく、“必要な場所に資金を集中させるための調整”がコスト見直しの目的です。

    コスト削減ではなく「最適化」という考え方へ

    落とすべき費用と、維持すべき費用は明確に異なります。
    ・落とすべきコスト：維持・強化すべきコスト
    ・役割の薄いサブスク：営業・採用・広報などの成長投資
    ・割高な通信・光熱プラン：生産性向上につながるIT化
    ・使われていないオフィス設備：顧客・従業員満足を高める施策
    「なんでも削る」ではなく「目的に合っていない支出を止める」「成長につながる支出に振り分ける」という視点が重要です。

    具体的な見直しステップ

    今日からできるコスト管理の流れをご紹介します。

    ① すべての支出を可視化する
    通帳・クレジットカード・請求書を横断的に確認し、「毎月／毎年でいくら支払っているか」を一覧にする。

    ② 使っている目的を明確にする
    「導入目的」「今の利用状況」「期待する成果」の3点を洗うと不要な支出が見つかりやすい。

    ③ 比較・代替案を検討する
    ・通信費 → プランの見直し・他社比較
    ・サブスク → 同等の機能をまとめられないか
    ・オフィス関連 → 契約更新前に価格交渉

    ④ 定期的なレビュー体制をつくる
    理想は“年1回の棚卸し”。担当者を決め、見直しを仕組みにしてしまうと継続しやすくなります。

    見直しによって得られる効果

    コストの最適化が進むと、次のような変化が生まれます。
    ・利益率の改善
    ・資金繰りに余裕が生まれる
    ・成長投資へ資金をまわせる
    ・経費意識が社内に浸透する
    ・生産性向上や働き方改革にもつながる
    売上を伸ばすには時間がかかりますが、支出の見直しは短期間でも成果が出やすい点もメリットです。

    まとめ

    毎月当然のように支払い続けているコストこそ、企業の利益を静かに奪い続けています。売上アップだけが経営改善ではありません。無駄を省くことで資金の流れを健全化し、必要な投資に集中できる企業こそが“強い経営体質”を形成できます。今日支出した1円は、二度と戻ってきません。だからこそ、日々の支払いを「仕方ない」で終わらせず、「本当に必要か？」という視点を持つことが重要です。

    編集局の声

    事業は日々の積み重ねで成り立ちます。それは支出も同じです。「わずかなコストだから」「今は忙しいから」と後回しにした決断が、1年後には大きな差となって現れます。目の前の支出に意識を向け、必要なもの・不要なものを選び取る力は、経営者の未来を守る大切なスキルです。利益を増やすことは、必ずしも“もっと稼ぐこと”だけではありません。今ある資源を賢く使い、会社の可能性を広げていきましょう。

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