PMI支援・M＆A支援

M＆Aは成立したけど、次のような悩み事はありませんか？

　・M＆A検討時に期待していたシナジーが出ない。

　・企業文化や経営体制を融合できない。

　・買収会社の業務が円滑に回らない。

　・買収会社をどのように管理していいか分からない。

　・業務プロセスが上手く統合できない。

　・従業員のモチベーションが低下した。

　・DDで指摘された問題を解決したい。



M＆A成立後の満足度が高くない会社は、PMIに問題がある可能性が高いです。

PMI（Post Merger Integration）とは、「M＆A後の経営統合プロセス」を意味し、真の意味での両社の経営統合及びシナジーを実現するための作業を指します。

M＆Aのノウハウやリソースが豊かでない 中小企業においても、外部の専門家の支援のもとPMIを適切に実施することにより満足度の高いM＆Aを実現することが可能です。

当社は、弁護士・中小企業診断士という経営コンサルタントの国家資格に加えて、 PMIの専門的な知見とノウハウを有する私たちが、クライアントの真のパートナーとしてM＆Aに関与する全てのステークホルダーの幸せを実現します。


当社では、次のようなPMI支援のサービスを行っています。

　１．経営に関する統合支援
　　　①統合後の経営ビジョン・経営戦略
　　　②統合後のKPIの設計および導入の支援
　　　③統合後の事業計画策定の支援
　　　④経営体制の整備の支援
　　　⑤上記①～④に関する伴走支援

　２．業務に関する統合支援
　　　①業務（緊急課題）の引継ぎ支援
　　　②事業（製造・販売）の統合作業
　　　③会計・内部統制の統合支援
　　　④人事制度の統合支援
　　　⑤上記①～④に関する伴走支援


詳しいサービスの内容や費用については、気軽にお問い合わせください。