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PickUp bizDB（商品・サービス）
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数席の小規模電話窓口から100席以上の大規模コールセンターまで、あらゆるコールセンターのニーズを満たしてきたクラウドCTI『CT-e1/SaaS』。 これまでのコールセンターで親しまれたきたACDやIVR、CRM連携などの定番機能にとどまらず、これからのコールセンターに必要な先進機能も柔軟に取り込めるプラットフォーム。 高機能なコールセンタープラットフォームの提供だけではなく、プラットフォームを熟知した専門エンジニア達による手厚いサポート。 末永くパートナーとしてお付き合い頂くために、機能も、開発も、サポートも全て定額で提供するサービス設計。 『CT-e1/SaaS』だからこそ、「理想のコミュニケーション」を実現できる理由があります。資料請求・問い合わせ
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湘南ビジネスコンテスト、創業者による「創業プラン」、中小企業による「新事業プラン」を発表するビジネスコンテスト
●日本一手厚い支援を掲げ、参加者に寄り添いながら手厚く支援をいたします。 ●ビジネス大賞には賞金50万！金融機関とも連携しながら、コンテスト後も参加者をフォローします。 ●著名な専門家や事業化が審査員を務め、ファイナリストの事業を成功に導くために、まざまな提案やアドバイスを行います。 ●令和7年度募集開始！（7月22日締切）ご質問等はお気軽にお問い合わせください。 -
大学・専門学校等の教育研究機関、行政機関をはじめ、各種各界の支援協力機関と連携して地域の中小企業の育成と、地域活性化を図ることを目的に活動しております。 埼玉縣信用金庫が設立した任意団体を前身とした機関であることから『産・学・官 ＋ 金』の円滑な橋渡しをサポートいたします。 相談会やセミナーの実施、知財活用支援、産学官連携事業・ビジネスコンテストの開催など幅広く活動を展開しておりますので、ぜひお気軽にご相談ください。資料請求・問い合わせ
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【日本初!!】株式会社日本リメイクが定額シロアリ駆除サービス『シロアリ革命』を開始！見積不要で訪問回数１回のみ、利用者との接触回数を徹底的に減らし家を守る
シロアリ駆除の株式会社日本リメイク（所在地：埼玉県さいたま市）は、シロアリ駆除サービス『シロアリ革命』（https://www.shiroari-kakumei.jp/）の一律15万円のサービス（シロアリ安心パック（R））を2021年2月より開始しました。 【定額シロアリ駆除『シロアリ革命』の概要】 一般的なシロアリ駆除は問い合わせた後に、現地調査、見積り提出、契約、施工などで最低４～５回は現地訪問するケースが多く、一般的な視聴価格は約４０万円程度です。 株式会社日本リメイクが手掛ける『シロアリ革命』のシロアリ安心パック（R）では、見積り不要、追加料金が一切発生しない一律１５万円のシロアリ駆除パックをご提供させていただきます。 背景として昨今の新型コロナウィルスによる状況下で、お客様との接触回数をなるべく減らし訪問回数を最大１回（当日の作業時のみ）、且つ作業を明確化することで料金体系を一律に見直し、安心してシロアリ駆除を受けていただきたいという想いから今回のサービスを発案しました。 品質面も徹底しており一律料金の中に以下のサービスも含まれます。 ・防腐、防カビ同時施工 ・安心・安全な薬剤を使用（小さなお子様やペットにも安心） ・熟練のプロが施工 ・５年保証付き ・年１回の無料点検 詳細はこちら https://www.shiroari-kakumei.jp/ 現在、「埼玉新聞」掲載（2020.12.4）や埼玉県内全域にドラッグストアを展開する「セキ薬品（宮代町）」と提携して店内でチラシを配布するなど、徐々に『シロアリ革命』のサービスは認知度を増しています。 現状では東京都・埼玉県・千葉県・栃木県・群馬県・茨城県に留まっていますが、今後は施工する人材確保に努め、全国展開を目指し提携企業も募集をしています。 今後もコロナ状況下の中でもお客様が安心して受けられるような品質の高いサービスやキャンペーンを引き続き提供することで、お客様の満足度向上に努めて参ります。資料請求・問い合わせ -
少子高齢化によって労働人口の減少が 加速しており、加えて団塊世代の現役引退 非正規労働者の処遇問題など 社会問題となっています。 人手不足によって深刻な状況になっている業界は ・建設業界 ・介護、医療業界 ・運送業界 ・ＩＴ業界 ・サービス業界 ＩＴ業界においては、優秀な人材は外資企業を目指してしまい大手企業でも人材確保が難しくなっおり 中小企業ではＩＴ知識の無ない人材を採用して育成するなど、苦肉の策を講じている状況となっています。 大都市以外の地方では、人口流出に歯止めが掛からない状況です。 人手不足による職場環境の劣化、待遇の悪化などを引き起こし、既存社員の退職が増加、定着率の低下、悪循環による負のスパイラルへと陥っていないでしょうか。 人手不足の解決策として、会社の実情に合わせる必要がありますが、職場環境や待遇の改善、教育、ＩＴなど、手立ては多数あります。しかし、効果が出るまでには時間を要します。 そこで、提案させて頂きたいのが「グローバル人材の採用」です。 弊社は「Myanmar一筋」のミャンマー専門企業です。 ミャンマー人材は「驚愕の日本語習得スピード！」、「親日国」、「日本に近い国民性」などから最高のパートナーと言えます。 「グローバル人材」や「ミャンマー」について、お気軽に問い合わせください。PDFカタログダウンロード 資料請求・問い合わせ -
それぞれ異なる文化、異なる環境を有する会社同士を統合していくことがPMIになりますので、答えはひとつではなく、それぞれの状況によって選択する進め方も変わっていきます。 しかしそこにも原理原則は存在しています。 弊社ではM&Aの相手探しだけではなく、M&A実行後のご支援も長年に渡り行っており、 最適なPMI実現のために寄り添いながらお手伝いさせていただきます。 PMIサービスに関しましては月額報酬をベースとした契約形態にて承っております。詳細はお気軽にお問い合わせください。資料請求・問い合わせ -
コミュニケーションの場に同席し、国や言語・文化の違いによるギャップを埋めるお手伝いをします。外国企業とのビジネスで生じがちな言語や文化、考え方の違いによる誤解を未然に防ぎ、自由度の高いビジネスのための環境作りをサポートします。オンライン代行でも現地での会議代行でも可能です。 サービス内容 1. 打ち合わせを通じて資料やアジェンダ、会議のゴール・論点・課題点を共有します。 2. 異国間のコミュニケーションにおいて生じる様々なギャップを埋めながら、双方にとってストレスがないように司会として会議を進行します。 3. 論点をまとめ、対処法や決定事項などが理解されているかフォローアップするほか、追跡できるように文書化します。 サービスの流れ 1. 事前の打ち合わせ（ブリーフィング）-----会議内容への理解を深め、事前打ち合わせメモを作成します。 2. スケジュール調整-----限られた時間での効果的な行動計画案についてサポートします。 3. 会議-----スムーズな意思決定をサポートします。 4. フォローアップタスク-----双方の認識に違いがないかを確認して文書化します。会議で定義された語彙の用語集（グロサリー）も作成します。 導入事例（某大手自動車メーカーA社） 状況：自動車の国内大手であるA社は、新サービス導入に向けたテストをインドネシアで実施するため、欧米とアジアの会社に業務委託した。現場で発生する問題の把握と改善策の作成のため、A社の担当者が現地に向かうことになった。 対応 現地での情報収集や適用可能な解決策の提示といったアクションも必要になると想定。当社のバイリンガル・コンサルタントが現地に同行した。 （1）聞き取りの結果、定常業務の傍らA社のテストに参加している現地スタッフもいるなど、態勢の不備や責任の所在などの問題が判明。臨時会議を開催して現場責任者を決定した。 （2）臨時会議で話し合われた対処法や決定事項を分かりやすくまとめ、関係各社に提出した。資料請求・問い合わせ -
ノンスケーラーは薬剤を使用せず、水中に水酸化カルシウムで溶解しているカルシウム分を装置内でナノ粒子の炭酸カルシウムに変化させ水中に分散して流すため、ボイラー・熱交換器・ポンプ内に炭酸カルシウムが固着するのを防ぐ世界で唯一の装置です。 ■特長 ・薬剤を使用しない優れたカルシウム固着防止システム ・水質の変化は全くありません ・ポンプ羽根の破損防止 ・熱交換器内の詰り防止 ・配管内カルシウム固着防止 ・クーリングタワー補給水管への設置も可能 ・大幅なコストダウンを実現 ・外部電源不要、ランニングコスト不要 ・15A～250Aまでの配管サイズに対応 ※場合により、ノンスケーラー装置内ブレードに汚れが付着し清掃が必要になるケースがあります。 水中の水酸化物として溶解しているカルシウムを装置内のブレードで接触酸化させ、炭酸カルシウムの微粒子（ナノ粒子）に変化させ、水中に分散して流します。一度炭酸カルシウムのナノ粒子になった物は、以後熱が加わっても何も変化せずカルシウムスケールによるポンプの羽根の破損、熱交換器内の詰りなどの問題は発生しません。 ※コスト削減の方法を解説した資料をダウンロードいただけます。 ※無料見積もりなどはお問合せフォームにてお気軽にご依頼ください。 ■ 日本システム企画株式会社 ■ フリーダイヤル：0120-320-390PDFカタログダウンロード 資料請求・問い合わせ -
M＆Aは成立したけど、次のような悩み事はありませんか？ ・M＆A検討時に期待していたシナジーが出ない。 ・企業文化や経営体制を融合できない。 ・買収会社の業務が円滑に回らない。 ・買収会社をどのように管理していいか分からない。 ・業務プロセスが上手く統合できない。 ・従業員のモチベーションが低下した。 ・DDで指摘された問題を解決したい。 M＆A成立後の満足度が高くない会社は、PMIに問題がある可能性が高いです。 PMI（Post Merger Integration）とは、「M＆A後の経営統合プロセス」を意味し、真の意味での両社の経営統合及びシナジーを実現するための作業を指します。 M＆Aのノウハウやリソースが豊かでない 中小企業においても、外部の専門家の支援のもとPMIを適切に実施することにより満足度の高いM＆Aを実現することが可能です。 当社は、弁護士・中小企業診断士という経営コンサルタントの国家資格に加えて、 PMIの専門的な知見とノウハウを有する私たちが、クライアントの真のパートナーとしてM＆Aに関与する全てのステークホルダーの幸せを実現します。 当社では、次のようなPMI支援のサービスを行っています。 １．経営に関する統合支援 ①統合後の経営ビジョン・経営戦略 ②統合後のKPIの設計および導入の支援 ③統合後の事業計画策定の支援 ④経営体制の整備の支援 ⑤上記①～④に関する伴走支援 ２．業務に関する統合支援 ①業務（緊急課題）の引継ぎ支援 ②事業（製造・販売）の統合作業 ③会計・内部統制の統合支援 ④人事制度の統合支援 ⑤上記①～④に関する伴走支援 詳しいサービスの内容や費用については、気軽にお問い合わせください。資料請求・問い合わせ -
●ES向上型人事制度の構築・運用 http://www.jinji-roumu.com/jinji/index.html ●ＥＳを軸とした組織づくり（クレド導入・活用、創発型リーダー育成） http://www.jinji-roumu.com/unyou/index.html ●就業規則作成 http://www.shugyo-kisoku.com/ ●管理職登用アセスメントプログラムの構築・運用 http://www.jinji-roumu.com/inbcom.html ●リーダーを目指す人のためのキャリアアップ支援 http://www.jinji-roumu.com/inbp.html資料請求・問い合わせ
