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PickUp bizDB（商品・サービス）
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数席の小規模電話窓口から100席以上の大規模コールセンターまで、あらゆるコールセンターのニーズを満たしてきたクラウドCTI『CT-e1/SaaS』。 これまでのコールセンターで親しまれたきたACDやIVR、CRM連携などの定番機能にとどまらず、これからのコールセンターに必要な先進機能も柔軟に取り込めるプラットフォーム。 高機能なコールセンタープラットフォームの提供だけではなく、プラットフォームを熟知した専門エンジニア達による手厚いサポート。 末永くパートナーとしてお付き合い頂くために、機能も、開発も、サポートも全て定額で提供するサービス設計。 『CT-e1/SaaS』だからこそ、「理想のコミュニケーション」を実現できる理由があります。資料請求・問い合わせ
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バイリンガルでグローバルプロジェクト経験豊富な弊社コンサルタントが、貴社チームの一員としてプロジェクトを推進いたします。 プロジェクトのさまざまな立場（例：プロジェクトマネジャー、PMO）での参画が可能です。 リソース管理、リスク管理、課題管理、変更管理、品質管理なども含めた総合的なマネジメントを現場での運用を考慮しながら提供いたします。 表面的な解決のみならず、時には根本的な解決策を検討することで副次的な問題への発展につながらないようにいたします。 サービスの流れ 1. ヒアリング------弊社コンサルタントがプロジェクトの状況についてヒアリングします。 2. 戦略策定-----プロジェクトの課題を抽出し、ソリューションをご提案します。 3. 戦略決定-----お打合せにてコンサルタントの業務内容を決定します。 4. 業務開始-----状況に応じて各ご担当者と密にコミュニケーションを取りながらプロジェクトを遂行します。 導入事例（某メーカーのケース） 状況：あるお客さまのグローバルプロダクト開発において、日本、ドイツ、アメリカの3か国で同時並行的に設計変更が行われるため、こうした開発体制に特化した変更管理プロセスやインプリメンテーション管理手法、各地域間での仕様・スケジュール等の円滑な調整といった課題が発生しました。 対応：PMOとして参画。グローバルな変更管理プロセスを策定し、各国グローバルチームとの定例コミュニケーション体制を構築すると共に、日本国内でサービスインチームをサポートするべく明確なチェンジポイントの制定を行いました。PDFカタログダウンロード 資料請求・問い合わせ -
・赤外線サーモグラフィーによる建物外壁調査 ・ロープ、ゴンドラ等による建物外壁調査 ・修繕工事 ・タイル施工業 ・特殊建築物等定期調査 ・建築設備定期検査 ・建物資産価値維持計画コンサルタント資料請求・問い合わせ
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・制御配線 ・制御プログラム ・機械設備組み立て ・機械設計 ・製缶溶接 ＜主な事例＞ ・エンジン組み付けライン設備 ・ボデー溶接ライン設備 ・自動車関連電子部品の組み立てライン ・上記内容の現地改造、調整、設備移動資料請求・問い合わせ
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M＆Aは成立したけど、次のような悩み事はありませんか？ ・M＆A検討時に期待していたシナジーが出ない。 ・企業文化や経営体制を融合できない。 ・買収会社の業務が円滑に回らない。 ・買収会社をどのように管理していいか分からない。 ・業務プロセスが上手く統合できない。 ・従業員のモチベーションが低下した。 ・DDで指摘された問題を解決したい。 M＆A成立後の満足度が高くない会社は、PMIに問題がある可能性が高いです。 PMI（Post Merger Integration）とは、「M＆A後の経営統合プロセス」を意味し、真の意味での両社の経営統合及びシナジーを実現するための作業を指します。 M＆Aのノウハウやリソースが豊かでない 中小企業においても、外部の専門家の支援のもとPMIを適切に実施することにより満足度の高いM＆Aを実現することが可能です。 当社は、弁護士・中小企業診断士という経営コンサルタントの国家資格に加えて、 PMIの専門的な知見とノウハウを有する私たちが、クライアントの真のパートナーとしてM＆Aに関与する全てのステークホルダーの幸せを実現します。 当社では、次のようなPMI支援のサービスを行っています。 １．経営に関する統合支援 ①統合後の経営ビジョン・経営戦略 ②統合後のKPIの設計および導入の支援 ③統合後の事業計画策定の支援 ④経営体制の整備の支援 ⑤上記①～④に関する伴走支援 ２．業務に関する統合支援 ①業務（緊急課題）の引継ぎ支援 ②事業（製造・販売）の統合作業 ③会計・内部統制の統合支援 ④人事制度の統合支援 ⑤上記①～④に関する伴走支援 詳しいサービスの内容や費用については、気軽にお問い合わせください。資料請求・問い合わせ -
ISO、Pマークといった認証を経営改善のツールとして根本的な業務見直しに繋げます。さらに、緊急時への対応として「災害対策対応」並びにBCP策定もご支援いたします。PDFカタログダウンロード 資料請求・問い合わせ
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★外国や外国人にまつわるお手伝い ●入管ビザ手続き あなたやあなたの会社で海外から人材を雇い入れて、その人をあなたの会社で働かせたいと思ったとき、必要になるのが「在留資格認定証明書」というものになります。この手続きは入国管理局に申請することになります。しかし、書類の多さや揃えるべき書類の中身がわからず、とまどってしまうことになります。 アイリスでは、これらの手続きをお手伝いします！ ★大切な約束や事実を文章（書類）にするお手伝い ●契約書作成会社法務 貴方や貴社が、家を借りる、お金を貸す、他社から商品を購入する、他社と業務提携する等々でトラブルが発生した場合、それぞれの当事者が好き勝手なことを言い始め、トラブルが解決できなくなる可能性があります。「言った、言わない」を防ぐ最良の手段が、契約書を作成しておくことになります。 アイリスでは、これらの手続きをお手伝いします！ ★事業に必要な許認可取得のお手伝い ●行政官庁に対する手続き書類の作成 ★企業同士で共同仕入れ、共同宣伝、外国人技能実習生生事業などを始めたい→事業協同組合設立 ★ホテルや旅館の予約、申し込みを行うビジネスを始めたい→旅行業登録 ★ビル建設・内装工事、ＬＡＮ工事のビジネスを行いたい→建設業許可 などのお仕事を行っております！PDFカタログダウンロード 資料請求・問い合わせ -
スタートアップが持つ独自技術やプロダクト設計力を、事業会社が有する生産設備・品質管理体制・量産ノウハウと掛け合わせ、製品化・量産化を加速させる「生産提携」を支援します。スタートアップは自前で生産設備を構えることなく、短期間でスケール可能な供給体制を確立でき、一方で事業会社はスタートアップのユニークな技術を取り込むことで新しい付加価値を創出し、自社の競争優位性を強化できます。 量産プロセスの設計、品質基準のすり合わせ、設備投資の分担、製造委託契約など、実務上の論点を双方の立場から整理し、スムーズな量産立ち上げを実現します。研究段階から事業化段階へ橋渡しする、実装志向のアライアンスモデルとして、双方の事業成長につながる生産体制を構築します。資料請求・問い合わせ
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お客様のライフプランに合った不動産活用を提案PDFカタログダウンロード 資料請求・問い合わせ
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人手不足への対策として、作業効率を改善して生産性向上が必須となっています。 しかし、経営層が現場を知らずにシステム導入して、失敗している事例は多数あります。 また、開発を請負うＩＴ企業では人手不足が深刻となっており、作業フローの落とし込みから正しい要件定義が出来ない、もしくはヒヤリングから顧客の持つ本質的な課題が見抜けないなど、ＰＭやＰＬの能力不足も問題となっています。 日々の業務に追われているだけでは、負のスパイラルに陥ってしまいます。 コンサルティング事例 ・ハードウェア：不具合要因の特定から問題解決 ・ソフトウェア：ＤＸに向けた日常業務のデジタル化 ★教師データ： ミャンマー人材を活用することで、リーズナブルな価格を実現可能 ★ラボ型開発： リーズナブルな人件費で、将来、採用することも可能 弊社が提供する「ラボ型開発」の新しいスタイルについて、お気軽に問い合わせください。PDFカタログダウンロード 資料請求・問い合わせ
