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PickUp bizDB（商品・サービス）
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食王オリジナル「王冠の雫」シリーズと「おじにいの調味料」シリーズは、 食品添加物を一切使用せず、食材の旨味を最大限に引き上げます。 ●「王冠の雫」シリーズ 琥珀（こはく）、瑪瑙（めのう）、翡翠（ひすい） ●「おじにいの調味料」シリーズ こりゃヤバい 原材料に、ニンニク、低温熟成鮪鰹、ましゅ（徳之島産天然塩）、奄美しまアザミ、 島唐辛子などの国内最高品質の食材をふんだんに使用しています。 食材についての詳しい情報は厳選食材をご覧ください。 https://www.shokuoh.jp/selected-materials ★食王オリジナル商品が買えるオンラインショップはこちら★ https://shokuoh.raku-uru.jp資料請求・問い合わせ -
スタートアップが持つ独自技術やプロダクト設計力を、事業会社が有する生産設備・品質管理体制・量産ノウハウと掛け合わせ、製品化・量産化を加速させる「生産提携」を支援します。スタートアップは自前で生産設備を構えることなく、短期間でスケール可能な供給体制を確立でき、一方で事業会社はスタートアップのユニークな技術を取り込むことで新しい付加価値を創出し、自社の競争優位性を強化できます。 量産プロセスの設計、品質基準のすり合わせ、設備投資の分担、製造委託契約など、実務上の論点を双方の立場から整理し、スムーズな量産立ち上げを実現します。研究段階から事業化段階へ橋渡しする、実装志向のアライアンスモデルとして、双方の事業成長につながる生産体制を構築します。資料請求・問い合わせ
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・赤外線サーモグラフィーによる建物外壁調査 ・ロープ、ゴンドラ等による建物外壁調査 ・修繕工事 ・タイル施工業 ・特殊建築物等定期調査 ・建築設備定期検査 ・建物資産価値維持計画コンサルタント資料請求・問い合わせ
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AIを高難易度業務に適用し、高コスト業務を自動化します。 3D系AIの開発は未だ実例が多くありません。 弊社実績・運用経験は以下となっております。 ・3Dスキャン口腔モデルの形状判定と歯牙パーツ分解 ・産業用ドローン航路の自動判定 サーバサイドでのAI処理だけでなく、ローカルPCやUnityでの開発事例も増えてきております。 セキュリティを考慮したクローズドな環境でのサービス化も可能です。 弊社は実績と知見を保持しており、高い技術力でお客様のニーズに合わせたソリューションを提供いたします。3D系AIの開発をご検討の際は、ぜひ一度お問い合わせください。PDFカタログダウンロード 資料請求・問い合わせ -
ご支援のモットー １．お客様の立場にたったご支援を行います ２．最新動向を踏まえたご提案を行います ３．支援期間終了後のフォローも実施します ご支援の流れ １．ヒアリング ２．ご提案 ３．支援開始 ４．支援期間終了後の振り返り ５．定期的な事業状況確認とフィードバック 初期相談にあたりご準備いただきたいもの ・事業内容が分かるもの 主なテーマ ・新事業進出支援 建設業の介護医療分野進出（国土交通省認定モデル事業）など ・官公庁業務受託 セミナー・フォーラムの企画運営 相談対応の専門家チーム派遣業務 相談回数 ・スポット相談 ・定期相談 相談時間（初回） ・１時間程度 相談方法 ・面談 ・メール ・電話PDFカタログダウンロード 資料請求・問い合わせ -
事業が豊かに発展するデジタルブックをご提案いたします。 【こんな方におススメ！】 ・紙媒体をデジタル化したい ・メンバーブックを作りたい ・あらゆるコンテンツをブックで一元化したい ・宣伝拡散デジタルツールが欲しい ・印刷コストを軽減したい資料請求・問い合わせ -
弊社ではソースコード実装AIを導入開始しました。 2023年時点では品質面で完璧と言えず、設計では熟練した人間が必須です。 しかし簡易な部分実装、エラーチェック、バグ抑止等には実用的であることが判明しています。 このAI導入により、弊社開発はコスト・期間削減に成功しております。 また、お客様のビジネスプロセスの改善、競争力の強化を実現することができます。 ぜひ一度お問い合わせください。PDFカタログダウンロード 資料請求・問い合わせ -
PCのブラウザ上で利用できるWebサービスです。SOBAミエルカ・クラウドの機能を限定して無料公開しています。資料請求・問い合わせ -
M＆Aは成立したけど、次のような悩み事はありませんか？ ・M＆A検討時に期待していたシナジーが出ない。 ・企業文化や経営体制を融合できない。 ・買収会社の業務が円滑に回らない。 ・買収会社をどのように管理していいか分からない。 ・業務プロセスが上手く統合できない。 ・従業員のモチベーションが低下した。 ・DDで指摘された問題を解決したい。 M＆A成立後の満足度が高くない会社は、PMIに問題がある可能性が高いです。 PMI（Post Merger Integration）とは、「M＆A後の経営統合プロセス」を意味し、真の意味での両社の経営統合及びシナジーを実現するための作業を指します。 M＆Aのノウハウやリソースが豊かでない 中小企業においても、外部の専門家の支援のもとPMIを適切に実施することにより満足度の高いM＆Aを実現することが可能です。 当社は、弁護士・中小企業診断士という経営コンサルタントの国家資格に加えて、 PMIの専門的な知見とノウハウを有する私たちが、クライアントの真のパートナーとしてM＆Aに関与する全てのステークホルダーの幸せを実現します。 当社では、次のようなPMI支援のサービスを行っています。 １．経営に関する統合支援 ①統合後の経営ビジョン・経営戦略 ②統合後のKPIの設計および導入の支援 ③統合後の事業計画策定の支援 ④経営体制の整備の支援 ⑤上記①～④に関する伴走支援 ２．業務に関する統合支援 ①業務（緊急課題）の引継ぎ支援 ②事業（製造・販売）の統合作業 ③会計・内部統制の統合支援 ④人事制度の統合支援 ⑤上記①～④に関する伴走支援 詳しいサービスの内容や費用については、気軽にお問い合わせください。資料請求・問い合わせ
