株式会社マーケットリサーチセンター

「日本の音楽ストリーミング市場規模~2030」調査資料を販売開始

#ものづくり #海外・グローバル #マーケティング・リサーチ

「日本の音楽ストリーミング市場規模~2030」調査資料を販売開始
■レポート概要
――――――
市場概況:文化保存とデジタル変革の交差点
紹介文は、日本の音楽ストリーミング市場を「強固な文化保存」と「デジタル変革」の交差点に位置づけています。長くCDなどのフィジカル・メディアに対する忠誠心を維持してきた背景として、国内の強固な小売網や限定版グッズを収集する文化が挙げられます。一方、近年は国内外プラットフォームの浸透でモバイル・ファーストのストリーミング利用が拡大し、LINE MUSIC、AWA、楽天ミュージックなどの国産サービスはメッセンジャー/SNSとの連携機能を強みに若年層へ浸透、Apple Music や Spotify などのグローバル勢はローカルアーティストのキュレーションや日本語メタデータの充実で地歩を固めています。ハイレゾ・オプションの普及はオーディオファンを中心にユーザー維持へ寄与し、レーベル/アーティストマネジメント各社もデジタル・ライセンシングと配信戦略の連携を強め、J-POP、アニソン、シティポップ、インディーズ等のジャンル横断で成功事例が蓄積しつつあります。また、アニメ・ゲーム・VTuber など隣接エンタメとの結びつきが深く、主題歌やサントラのクロスプロモーション、QR共有、ステッカーリンク、公共交通機関やコンビニとのキャンペーンなど、ローカライズされたタッチポイント設計が特徴として示されています。
――――――
市場規模の方向感と成長ドライバー
当該ページによれば、日本の音楽ストリーミング市場は2025~2030年に24億4,000万米ドル以上へ拡大する見込みです。成長要因として、①スマートフォン普及と手頃なモバイルデータ料金、②公共交通機関利用を前提とする通勤文化と「オフライン再生」「短尺プレイリスト」などモバイル最適機能の浸透、③TikTok や Instagram Reels を通じた発見型消費の広がり(K-POP・欧米ポップ・エレクトロニック等の併存)、④国内プラットフォームの多言語 UI とローカル/アニメ/VTuber コンテンツ拡充、⑤物販との連携(限定盤にデジタルクーポン同梱)やフェス/ライブのハイブリッド運営と連動したデジタル・アクセス提供、といった相互に関連する要素が整理されています。
――――――
サービス別動向:オンデマンドとライブの並走
レポートは**サービス別に「オンデマンド・ストリーミング」と「ライブ・ストリーミング」**を主要区分として扱います。オンデマンドでは、好みの楽曲を選んで聴けるコントロール性と、推薦アルゴリズムの高度化が支持要因です。「深夜のシティポップ」「勉強向けJロック」「雨の日の演歌」といった心情・生活文脈に沿うテーマ別プレイリスト、オフライン再生、歌詞同期による“擬似カラオケ体験”が、中高年層を含む幅広い利用を後押しします。
一方、ライブ・ストリーミングは若年層や特定ファンダムで勢いが強く、YouTube Live、SHOWROOM、Weverse Live 等におけるリアルタイム配信、チャット・投票・デジタルギフトによる双方向性、リリース連動の舞台裏企画やアコースティック回、会員限定・チケット制のバーチャル公演といった施策が、熱量高いエンゲージメントを生み出しています。台風期や公衆衛生上の制約下でもアクセス可能な“代替会場”としての役割が指摘されています。
――――――
コンテンツタイプ別動向:オーディオと動画の補完関係
**コンテンツタイプ別には「オーディオ」と「動画」**を設定。オーディオでは、Amazon Music HD や mora qualitas のようなハイレゾ提供が忠実度を重視する層の支持を集める一方、学生・若手社会人の日課として“ながら聴き”のプレイリスト(生産性・リラックス・通勤向け)が定着し、J-POP、ローファイ、アンビエント、アイドル曲などが再生時間を牽引します。ポッドキャスト/ラジオ型コンテンツやオーディオドラマの人気も伸長し、音声検索やスマートアシスタント連携が在宅のハンズフリー利用を後押しします。
動画は、MV、ダンスカバー、リリッククリップ等と結びついたプロモーションの中核で、公式 MV やビジュアルアルバム、コンサート映像、アーティスト日記、アニメ/VTuber の音楽パフォーマンスが視聴時間とロイヤリティを押し上げます。ファンコミュニティでは反復視聴を通じたランキング支援やキャンペーン連動の行動が観察される点も、市場特性として言及されています。
――――――
収益チャネル別視点:サブスクリプションと非サブスクリプション
レポートは**収益チャネル別に「サブスクリプション」「非サブスクリプション」**を設け、2019~2030年の金額時系列で整理します。サブスクリプションはオンデマンド利用の主軸であり、オフライン再生や歌詞同期、ハイレゾ等のプレミアム機能が継続率を支えます。非サブスクリプション側では、ライブ配信におけるデジタルギフト、チケット制のバーチャル公演、キャンペーン連動の視聴体験など、多様なマネタイズ形式がプラットフォームの収益補完として機能する構図が紹介されています(いずれも販売ページ上の定性的説明に基づく)。
――――――
地域別視点とローカライズ
地域別には 北/東/西/南 の4区分で市場規模(2019~2030年)が整理されます。利用者行動のローカライズ施策として、東京・大阪・福岡など主要都市圏の嗜好・行動に即した地域別プレイリストのキュレーション、日本語メタデータの堅牢化、オフライン利用前提の機能設計(通勤・通学での可用性)などが、体験価値の差別化ポイントとして示されています。
――――――
データ設計・セグメンテーションと図表
販売ページに掲出された目次によれば、レポートは以下の構成でデータを提示します。①日本市場の金額ベース総規模、②サービス別(オンデマンド/ライブ)、③コンテンツタイプ別(オーディオ/動画)、④収益チャネル別(サブスクリプション/非サブスクリプション)、⑤**地域別の各時系列(2019~2030年)と予測、⑥機会評価(2025~2030年)**を軸に、比較評価を可能にする体裁です。さらに、ポーターのファイブフォース、サプライチェーン分析、政策・規制フレームワーク、業界専門家の見解、戦略的提言が付され、競争圧力・参入障壁・政策環境・実務示唆まで横断的に確認できる構造になっています。
――――――
調査方法と読者像
「レポートのアプローチ」では、二次情報(企業年報、政府資料、データベース、プレスリリース等)による市場把握と企業リストアップ、主要プレイヤーや流通事業者への一次インタビュー(電話等)、さらに地域・階層・年齢・性別を考慮した消費者調査を組み合わせ、二次情報とのクロスチェックで検証する手順が明記されています。想定読者は、業界コンサルタント、プラットフォーム事業者、レーベル/プロダクション、広告・決済・配信等の関連事業者、公共部門などであり、市場中心の戦略立案、マーケティング、競合知識強化に資する構成です。
――――――
実務的示唆
販売ページの記述に基づく実務的示唆として、①サービス(オンデマンド/ライブ)×コンテンツ(オーディオ/動画)×収益チャネルの三層クロスでの収益設計、②通勤文化・“ながら聴き”に適合するモバイル最適化(オフライン、短尺/テーマ・プレイリスト、歌詞同期)の強化、③アニメ/ゲーム/VTuber 等の隣接エンタメとクロスプロモーションによる獲得・定着、④ハイレゾ等の品質訴求と一般層向けの発見導線の併存、⑤都市圏を起点とする地域別キュレーション、⑥ライブ配信における双方向機能と課金多様化(デジタルギフト、会員限定配信、チケット制)の磨き込み、⑦ポリシー・規制や権利処理を踏まえた配信/メタデータ運用の堅牢化、といった論点が整理できます。
――――――
まとめ
本レポートは、日本特有の文化的文脈(フィジカル志向・収集文化・通勤行動・隣接エンタメ連関)を前提に、ストリーミングへのシフトがどのように進展しているかを、サービス別/コンテンツ別/収益チャネル別/地域別の四方向で定量・定性の両面から解像度高く示します。2030年に向けては、発見型消費とハイファイ志向の「二層最適」、オンデマンドとライブの「二本柱」、音声・映像の「二媒体補完」を同時に設計することが、獲得・維持・ARPU 向上を通じた事業成長の鍵となる、という読み取りが可能です。

■目次
1. エグゼクティブサマリー
 1.1 日本の音楽ストリーミング市場の全体像(2019年~2030年の時間軸の枠組み)
 1.2 成長ドライバーとリスクの要点整理(需要・技術・規制の観点)
 1.3 主要セグメントのサマリー(サービス種類/地域)
 1.4 今後の注目テーマ(利用動向・高付加価値化・連携領域の概観)
――――――
2. 市場構造
 2.1 市場考察(分析対象の範囲・定義)
 2.2 前提条件(マクロ・業界前提、価格・為替・需要仮定)
 2.3 制約事項(データ可用性・区分定義・比較可能性)
 2.4 略語(主要用語・英略語の整理)
 2.5 情報源(一次・二次情報の区分)
 2.6 定義(サービス種類/地域区分の定義)
――――――
3. 調査手法
 3.1 二次調査(公開資料・年次報告・政府統計・データベース)
 3.2 一次データ収集(事業者・有識者インタビュー等)
 3.3 市場形成と検証(一次・二次情報のクロスチェック)
 3.4 レポート作成・品質確認・納品
――――――
4. 日本の地理・マクロ背景
 4.1 人口分布表(地域区分:北/東/西日本/南)
 4.2 マクロ経済指標(家計支出・デジタル消費関連の基礎指標)
――――――
5. 市場ダイナミクス
 5.1 主要インサイト(利便性・価格受容・体験価値の要点)
 5.2 最近の動向(機能追加・提携・料金体系の更新 等)
 5.3 成長要因と機会(利用者層の拡大・高品質配信・新たな需要の掘り起こし)
 5.4 抑制要因と課題(差別化・収益性・権利関連・コスト構造)
 5.5 市場トレンド(配信品質、利用シーン、エコシステム連携の潮流)
 5.6 サプライチェーン分析(権利処理~配信~課金~サポートの流れ)
 5.7 政策・規制の枠組み(関連法規・基準の概観)
 5.8 業界有識者の見解(市場成熟度と成長余地)
――――――
6. 日本の音楽ストリーミング市場 概要
 6.1 市場規模(金額ベース:歴史・現状・予測)
 6.2 市場規模・予測:サービス種類別(オンデマンド・ストリーミング/ライブストリーミング)
 6.3 市場規模・予測:地域別(北/東/西日本/南)
――――――
7. 日本の音楽ストリーミング市場 セグメンテーション(サービス種類別)
 7.1 オンデマンド・ストリーミング
  7.1.1 市場規模・予測(2019年~2030年)
  7.1.2 利用環境・機能面の特徴(検索・レコメンド・プレイリスト等の枠組み)
 7.2 ライブストリーミング
  7.2.1 市場規模・予測(2019年~2030年)
  7.2.2 利用環境・体験面の特徴(リアルタイム視聴・参加型要素の枠組み)
――――――
8. 日本の音楽ストリーミング市場 セグメンテーション(地域別)
 8.1 北地域:市場規模・予測(2019年~2030年)
 8.2 東地域:市場規模・予測(2019年~2030年)
 8.3 西日本:市場規模・予測(2019年~2030年)
 8.4 南地域:市場規模・予測(2019年~2030年)
――――――
9. 日本の音楽ストリーミング市場 機会評価(2025年~2030年)
 9.1 サービス種類別の機会(オンデマンド/ライブ)
 9.2 地域別の機会(北/東/西日本/南)
――――――
10. 競争環境
 10.1 ポーターの五力分析(参入障壁・代替可能性・買い手・供給者・競争の強度)
 10.2 主要企業プロファイル(会社スナップショット/概要/財務ハイライト/地理的インサイト/事業セグメントと業績/主要役員/戦略的動向・展開)
――――――
11. 戦略的提言
 11.1 サービス差別化と体験向上(機能設計・品質・価格の枠組み)
 11.2 エコシステム連携(決済・端末・他コンテンツとの連携)
 11.3 地域別戦略(導線・販促・チャネルの最適化)
――――――
12. 免責事項
――――――
13. 図表一覧(図)
 図1:日本の音楽ストリーミング市場規模(金額、2019年・2024年・2030年予測)
 図2:市場魅力度指数(サービス種類別)
 図3:市場魅力度指数(地域別)
 図4:日本の音楽ストリーミング市場におけるポーターの五力
――――――
14. 図表一覧(表)
 表1:音楽ストリーミング市場の影響要因(2024年)
 表2:日本の音楽ストリーミング市場規模・予測(サービス種類別、2019年~2030年)
 表3:日本の音楽ストリーミング市場規模・予測(地域別、2019年~2030年)
 表4:オンデマンド・ストリーミング 市場規模(2019年~2030年)
 表5:ライブストリーミング 市場規模(2019年~2030年)
 表6:北 地域 市場規模(2019年~2030年)
 表7:東 地域 市場規模(2019年~2030年)
 表8:西日本 地域 市場規模(2019年~2030年)
 表9:南 地域 市場規模(2019年~2030年)
――――――

■レポートの詳細内容・販売サイト
https://www.marketresearch.co.jp/bna-mrc05jl082-japan-music-streaming-market-overview/

【お問い合わせ先】

■(株)マーケットリサーチセンタ-について
拠点:〒105-0004 東京都港区新橋1-18-21
企業サイト:
https://www.marketresearch.co.jp/
https://www.mrcenter.jp
ビジネス内容:産業調査レポートの作成・販売
お問い合わせ:info@marketresearch.co.jp

株式会社マーケットリサーチセンターのプレスリリース

おすすめコンテンツ

商品・サービスのビジネスデータベース

bizDB

あなたのビジネスを「円滑にする・強化する・飛躍させる」商品・サービスが見つかるコンテンツ

新聞社が教える

プレスリリースの書き方

記者はどのような視点でプレスリリースに目を通し、新聞に掲載するまでに至るのでしょうか? 新聞社の目線で、プレスリリースの書き方をお教えします。

広報機能を強化しませんか?

広報(Public Relations)とは?

広報は、企業と社会の良好な関係を築くための継続的なコミュニケーション活動です。広報の役割や位置づけ、広報部門の設置から強化まで、幅広く解説します。