コンサルティング事業

人手不足への対策として、作業効率を改善して生産性向上が必須となっています。

しかし、経営層が現場を知らずにシステム導入して、失敗している事例は多数あります。

また、開発を請負うＩＴ企業では人手不足が深刻となっており、作業フローの落とし込みから正しい要件定義が出来ない、もしくはヒヤリングから顧客の持つ本質的な課題が見抜けないなど、ＰＭやＰＬの能力不足も問題となっています。

日々の業務に追われているだけでは、負のスパイラルに陥ってしまいます。

コンサルティング事例
・ハードウェア：不具合要因の特定から問題解決
・ソフトウェア：ＤＸに向けた日常業務のデジタル化
★教師データ：　ミャンマー人材を活用することで、リーズナブルな価格を実現可能
★ラボ型開発：　リーズナブルな人件費で、将来、採用することも可能

弊社が提供する「ラボ型開発」の新しいスタイルについて、お気軽に問い合わせください。