レピュテーションリスクから企業･製品･サービスを守る株式会社ブランドクラウドの取り組み
#Web・デジタルマーケティング #オフィス支援 #その他のビジネス支援
株式会社ブランドクラウドは、アメリカで培われた理論やノウハウをベースとする独自技術で、レピュテーションリスクから企業・製品・サービスを守るための総合的な経営コンサルティングサービスを提供しています。株式会社ブランドクラウドは以下のような業務で経営コンサルティングサービスを構築します。
【市場調査】
当社独自のシステムによってインターネット上をクロール（広域精細調査）し、クライアント企業様（あるいは指定のキーワード）に関連する。誹謗中傷や風評被害が発生していないか、発生しているとしたら発生源や拡散状況、現在の被害規模・今後の被害規模予測などを行ない報告します。
【課題抽出】
「なぜこのような被害が発生したのか」という直接原因、「このような誹謗中傷や風評被害が発生した背景は何か」という間接要因などを解析・特定します。また「自社の評判・ブランド力を高めるためのポイントは何か？」という「攻めのレピュテーションマネジメント」のための助言やコンサルティングもお任せください。
【戦略立案】
効果的なレピュテーションマネジメントには、適切なコーポレートガバナンスと企業全体のコミュニケーション能力の向上が必要です。私たちは従来の対症療法的な風評被害対策だけを提供しているわけではありません。企業全体の中長期的なレピュテーション戦略の策定にぜひ私たちをお役立てください。
【実行】
風評被害を放置すると企業の信用やブランド価値は短期間のうちに低下しますから、適格でスピーディな実行力が要求されます。また全社的にレピュテーションマネジメントを取り入れる場合には部門ごとの達成目標の設定、管理部門の決定など段階的な施策が必要です。これは豊富な経験と実績を持つ私たちがもっとも本領を発揮できる場でもあります。
【予防・再発防止・監視】
場当たり的な対策で一時的に風評被害を沈静化したとしても、CSR施策や企業コミュニケーション施策を改善しなくては同様の被害がまた発生します。しかし、もし悪意ある敵が意図的に誹謗中傷を仕掛けてきても、それを無力化するための予防・再発防止・監視策があれば安心です。私たちがご提案するレピュテーションマネジメント戦略にはそのような風評リスクへの備えも組み込まれています。
公式HP(US版)⇒https://brandcloud.us/
【市場調査】
当社独自のシステムによってインターネット上をクロール（広域精細調査）し、クライアント企業様（あるいは指定のキーワード）に関連する。誹謗中傷や風評被害が発生していないか、発生しているとしたら発生源や拡散状況、現在の被害規模・今後の被害規模予測などを行ない報告します。
【課題抽出】
「なぜこのような被害が発生したのか」という直接原因、「このような誹謗中傷や風評被害が発生した背景は何か」という間接要因などを解析・特定します。また「自社の評判・ブランド力を高めるためのポイントは何か？」という「攻めのレピュテーションマネジメント」のための助言やコンサルティングもお任せください。
【戦略立案】
効果的なレピュテーションマネジメントには、適切なコーポレートガバナンスと企業全体のコミュニケーション能力の向上が必要です。私たちは従来の対症療法的な風評被害対策だけを提供しているわけではありません。企業全体の中長期的なレピュテーション戦略の策定にぜひ私たちをお役立てください。
【実行】
風評被害を放置すると企業の信用やブランド価値は短期間のうちに低下しますから、適格でスピーディな実行力が要求されます。また全社的にレピュテーションマネジメントを取り入れる場合には部門ごとの達成目標の設定、管理部門の決定など段階的な施策が必要です。これは豊富な経験と実績を持つ私たちがもっとも本領を発揮できる場でもあります。
【予防・再発防止・監視】
場当たり的な対策で一時的に風評被害を沈静化したとしても、CSR施策や企業コミュニケーション施策を改善しなくては同様の被害がまた発生します。しかし、もし悪意ある敵が意図的に誹謗中傷を仕掛けてきても、それを無力化するための予防・再発防止・監視策があれば安心です。私たちがご提案するレピュテーションマネジメント戦略にはそのような風評リスクへの備えも組み込まれています。
公式HP(US版)⇒https://brandcloud.us/
提供企業概要
企業名 |
株式会社ブランドクラウド |
所在地 |
〒107-0052 東京都港区赤坂8-5-34 TODA BUILDING 青山4F |
設立 |
2013年10月31日 |
資本金 |
100万円 |
webサイトURL |
他社の同一カテゴリを含む商品・サービス
-
海外ディストリビューターとの調整、オフショアベンダーのマネジメントが必要です。また、サービスに関わる自動車メーカーには開発チームからアフターサービス部門まで多様なステークホルダー(利害関係者)がいます。ピーエムグローバルはお客様とともに開発・運用をサポートします。 サービスの流れ 1. ヒアリング-----弊社コンサルタントがプロジェクトの状況についてヒアリングします。 2. 戦略策定-----プロジェクトの…資料請求・問い合わせできます -
中小企業のIPO・M&A、資金調達、並びに従業員の資産形成をサポートします！
【事業拡大サポート】 ◆M&A（買い） ◆ビジネスマッチング 【出口戦略サポート】 ◆事業承継（親族間、従業員、M&A） ◆税制適格ストックオプション管理 【IPOコンサルティングサポート】 ◆公開準備支援 ◆資本政策や企業評価、財務戦略等の提言 ◆公開準備スケジュールの提言 ◆社内管理体制の整備 ◆様々な専門家によるIPOに向けた走行的な支援サービスの提供 ◆取引所上場後の支援、株式…PDFカタログダウンロードできます 資料請求・問い合わせできます -
事業が豊かに発展するデジタルブックをご提案いたします。 【こんな方におススメ！】 ・紙媒体をデジタル化したい ・メンバーブックを作りたい ・あらゆるコンテンツをブックで一元化したい ・宣伝拡散デジタルツールが欲しい ・印刷コストを軽減したい資料請求・問い合わせできます -
年間84,000件(2022年実績)を超える豊富な経験と実績を基に、きめ細やかな対応を行っております 【お客様サービスセンター・お客様相談室】 お客様からのご意見を正確かつ公平にお伺いし、要点を捉えてお伝えすることで改善点や更なるニーズを抽出、御社カスタマーサービスの一環としてご活用いただけます 日次・月次などの定時報告に加え、傾向分析や特殊事項の抽出などにより御社営業戦略にも寄与する有用情報をデータでご…資料請求・問い合わせできます -
「サイバーヴィジョン」 ー認知科学に基づいた視聴者の感情や記憶に訴えかけることで購買意欲の向上を図る新しいショートPR映像。 サイバーヴィジョンを閲覧することで「期待感」や「興奮」を喚起し、脳内でドーパミンが分泌されます。 分泌されるドーパミンは「この情報には良いことが起こる」というポジティブな期待感を生み出し、 商品やサービスに対する購買意欲を自然と高めていきます。 さらに、視聴中にリラック…PDFカタログダウンロードできます 資料請求・問い合わせできます -
独立行政法人中小企業基盤整備機構 創業・スタートアップ支援部
中小企業基盤整備機構（略称：中小機構）では、創業・新事業展開を図る皆様をお手伝いする『ビジネス・インキュベータ』を、全国各地で運営しています。各地のビジネス・インキュベータでは、主に2つのサービスを提供しています。 ・様々なニーズに応える事業スペースの提供（賃貸） ・現地の支援スタッフ（インキュベーション・マネージャー）による、事業化のためのお手伝い（事業計画策定、産学連携、販路開拓、公的支援制度…資料請求・問い合わせできます -
「クオリア」 ー認知科学に基づき、顧客の購買行動を自然に引き出す 映像主導型ランディングページソリューション。 認知科学に基づいて構成されたまったく新しい販売支援型ページ。顧客の「購買行動を起こさせる」ことを主目的とし、 ユーザーが購買に至る際に必要とされる情報・構造を綿密に分析した上で設計されています。 離脱率が課題とされる従来型のランディングページに対し、クオリアは多様な映像コンテンツ…PDFカタログダウンロードできます 資料請求・問い合わせできます -
ものづくり企業総合支援事業、販路開拓支援事業、国際化支援事業、ＳＯＨＯ支援、コミニュティビジネス支援、市内産業紹介サイトの運営他。 企業訪問やセミナー・相談会を開催し、地域経済の活性化を推進しています。資料請求・問い合わせできます
-
バイリンガルでグローバルプロジェクト経験豊富な弊社コンサルタントが、貴社チームの一員としてプロジェクトを推進いたします。 プロジェクトのさまざまな立場（例：プロジェクトマネジャー、PMO）での参画が可能です。 リソース管理、リスク管理、課題管理、変更管理、品質管理なども含めた総合的なマネジメントを現場での運用を考慮しながら提供いたします。 表面的な解決のみならず、時には根本的な解決策を検討する…PDFカタログダウンロードできます 資料請求・問い合わせできます -
【情報募集】ニューノーマル時代の新番組「東京ラジオニュース」はあなたからの情報提供をお待ちしています。
【第三の大きなニューノーマル時代が到来！】 誰もが予期せぬ事態となった新型コロナウイルス感染拡大によって、私たちの生活もビジネスも大きく変化しています。私たちは今、ニューノーマルな世界に向けて大きく舵を切る必要に迫られています。近年のニューノーマルを挙げるとするならば、1990年代における「インターネット社会の到来」、そして2008年～2009年の「リーマンショック事件を教訓とした古い制度やシステムの刷新」…資料請求・問い合わせできます
