■レポート概要
世界の合成石膏市場は2025年時点で約22億9,930万米ドルの規模に達すると予測されており、2032年には約31億5,000万米ドルまで拡大する見通しでございます。この期間の年平均成長率（CAGR）は4.6％と算定されており、合成石膏市場は中長期的に安定成長が見込まれるセクターとして位置付けられております。背景には、環境規制の強化やサステナビリティの重視、建設・インフラ需要の増加といった構造的な要因が複合的に作用していると整理されております。
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合成石膏の概要と市場対象範囲
本レポートで対象としている合成石膏は、主に以下のような工業プロセスにおいて副産物として生成される石膏でございます。
• 排煙脱硫（FGD：Flue Gas Desulfurization）プロセス
• リン酸製造プロセス
• 二酸化チタン製造プロセス など
これらの副産物を適切に処理・加工することで、建設、農業、各種工業用途に利用できる原料として活用している点が特徴でございます。天然石膏と比較した場合、合成石膏には以下のような利点があるとされています。
• 産業副産物の有効利用による環境負荷低減
• 資源制約や供給不安に対するリスクヘッジ
• 加工技術向上による品質・性能の安定化
• 条件によってはコスト面での優位性
こうした利点を背景に、合成石膏はセメント、壁板（ドライウォール）、プラスター、土壌改良材、水処理用途など、幅広い分野で採用が広がっております。
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市場成長の主要要因
世界の合成石膏市場が拡大している主な要因として、本レポートでは複数のドライバーが挙げられております。
まず第一に、環境に配慮した建築資材への需要の高まりがございます。各国でCO₂排出削減や循環型経済への移行が進む中、産業副産物を再利用する合成石膏は、グリーンビルディングの観点から高い評価を受けております。環境認証制度や省エネ基準といった枠組みが整備されるにつれて、合成石膏を用いた建材の採用が一層促進されると見込まれております。
次に、産業廃棄物処理に関する規制強化も重要な要因でございます。排煙脱硫プロセスや化学製造プロセスから発生する副産物を単純に廃棄することは、環境面のみならずコスト面でも企業にとって負担となっております。そのため、これらを合成石膏として再資源化する取り組みが広がっており、発生源企業と建材メーカー双方にとってメリットのあるビジネスモデルが形成されつつあります。
また、建設分野における石膏ベース製品の需要拡大も市場成長を支える柱となっております。特に新興国では、住宅、商業施設、インフラ整備が継続的に進展しており、セメントやドライウォール、プラスターといった石膏関連製品の消費が増加しております。この需要に対応する形で、合成石膏の利用が拡大している状況でございます。
加えて、合成石膏の加工技術が進歩したことにより、純度や粒度、含水率などの品質管理が高度化し、天然石膏と同等、あるいは用途によってはそれ以上の性能を発揮できる製品も登場しております。これにより、従来は天然石膏が主流であった用途でも、合成石膏への切り替えが進みやすい環境が整いつつあります。
農業分野におきましても、合成石膏は土壌改良材としての利用が進んでおります。土壌構造の改善や必要なミネラル供給、塩害対策など、多様な目的で活用されており、持続可能な農業を支える素材としての期待も高まっております。
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市場の課題と制約要因
一方で、合成石膏市場にはいくつかの課題も存在すると整理されております。
まず、輸送コストの問題がございます。合成石膏は単価に対して体積が大きいバルク材であるため、長距離輸送を行うと物流コストが膨らみやすくなります。発生源となる発電所や工場と、需要家であるセメント工場やボードメーカーの立地関係によっては、採算性が悪化し、市場浸透の妨げとなる可能性が指摘されております。
さらに、品質のばらつきも課題として挙げられております。合成石膏の性状は、発生源である工業プロセスや原料によって左右されるため、供給元によって品質が異なる場合がございます。建材メーカー側では、そのばらつきを吸収するために追加処理や厳格な品質管理が求められ、その分のコストや手間が導入障壁となり得ます。
また、一部地域のエンドユーザーにおきましては、「副産物」「廃棄物由来」というイメージから、合成石膏に対する心理的な抵抗感や品質に対する不安が残っているとされています。このような認識を払拭するには、性能データや施工実績の蓄積、啓発・教育活動などが不可欠でございます。
加えて、廃棄物管理や工業副産物利用に関する規制遵守も、事業者にとって運営上の負担となっております。環境保護の観点から規制は年々厳しさを増しており、各種認証の取得や報告義務の遂行など、コンプライアンス対応に相応のコストとリソースを要します。
最後に、天然石膏やその他代替建材との競争も無視できません。地域によっては天然石膏の供給が豊富で価格面でも優位である場合があり、合成石膏が必ずしも第一選択とならないケースも想定されております。
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市場機会と今後の展望
こうした課題がある一方で、合成石膏市場には多くの成長機会も示されております。
リサイクル技術や高度な加工技術の進展により、高純度かつ高性能な合成石膏製品の開発が進められており、高級建築向けのボードや高機能プラスター、特殊工業用途など、プレミアムな市場セグメントを狙った展開が期待されております。土壌改良の分野でも、精密農業の進展とあわせて、地域ごとの土壌特性に合わせた高度な処理ソリューションとしての利用余地が広がっております。
また、各国政府が推進する循環型経済やグリーンビルディング政策との親和性も高く、補助金や税制優遇、環境認証などを通じて、合成石膏の利用拡大を後押しする環境が整いつつございます。企業側にとっても、合成石膏の採用は環境報告やESG評価の向上につながり得るため、ブランド価値・企業価値の向上という観点からも魅力的な選択肢となっております。
地域別では、東アジア、南アジア、中南米、中東・アフリカなど、新興市場での建設・インフラ需要の増加が大きな潜在需要となっております。これらの地域で合成石膏の供給体制を整備し、市場啓発や規格整備が進めば、今後大きな成長機会が生まれると考えられております。
さらに、建設会社、農業団体、規制当局、環境団体など、多様なステークホルダーとの連携により、実証プロジェクトや標準化活動を進めることで、合成石膏の信頼性向上と市場浸透を一層加速させる余地もございます。
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市場セグメントの構造
本レポートでは、合成石膏市場を以下のようにセグメント化して分析しております。
製品タイプ別
製品タイプとしては、主に次の4種類に分類されております。
• 排煙脱硫石膏（FGD石膏）
• シトロ石膏
• フッ素石膏
• リン酸石膏
それぞれ発生源となるプロセスが異なるため、性状や用途が異なります。一般的には、排煙脱硫石膏が建材用途において最も広く利用されております。一方で、リン酸石膏やフッ素石膏については、不純物や環境面の配慮が求められるケースもあり、用途選択に慎重さが必要とされる場面もございます。
用途別
用途別の分類としては、以下のカテゴリーが主要なセグメントとして取り上げられております。
• セメント
• ドライウォール（石膏ボード）
• プラスター（内装材・仕上げ材など）
• 土壌改良剤
セメントおよびドライウォール向けが数量ベースでは最大の需要セグメントと考えられており、建設市場の動向と密接に連動しております。プラスター用途は内装仕上げの品質や意匠性に関わる分野であり、高機能製品の開発が差別化要因となります。土壌改良剤用途は、農業政策や土壌保全への関心の高まりを背景に、今後の成長ポテンシャルが大きい分野として位置付けられております。
地域別
地域別には、以下のエリアに分けて市場が評価されております。
• 北米
• ラテンアメリカ
• ヨーロッパ
• 東アジア
• 南アジア
• 中東・アフリカ
北米およびヨーロッパは、既に合成石膏利用が一定程度進展している成熟市場であり、環境規制とリノベーション需要を背景に、安定成長が期待されております。東アジアおよび南アジア、中東・アフリカは、人口増加と都市化、インフラ投資を背景に、高い成長余地を持つ市場とみなされております。地域ごとの政策環境、産業構造、天然石膏資源との関係によって、合成石膏の普及速度が左右される点が示されております。
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競争環境と主要企業の戦略
合成石膏市場には、グローバルな建材メーカーや素材メーカーが参入しており、本レポートでは、主な企業として以下のプレイヤーが挙げられております。
• USGコーポレーション
• Knauf Gips KG
• ラファージュホルシム
• ナショナル・ジャイプサム・カンパニー
• イーグル・マテリアルズ社
• サンゴバン
• 三菱マテリアル株式会社
• アメリカン・ジャイプサム
• サーテンティード（サンゴバン）
• ギプテック・イベリカ
これらの企業は、競争優位性の確立・維持に向けて、以下のような取り組みを行っていると整理されております。
• 高性能・高付加価値製品の開発に向けた研究開発投資
• 持続可能な原料調達やサプライチェーン構築への注力
• 新興国市場への進出および現地生産体制の強化
• 規制当局や環境団体との連携を通じたサステナビリティ訴求
• 合成石膏の特性・メリットに関する顧客教育と技術サポート
環境対応と経済性の両立が企業戦略の中心にあり、同時に顧客とのパートナーシップ構築やブランド価値向上も重要なテーマとなっております。
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本レポートの位置付けとまとめ
本レポートは、世界の合成石膏市場を、定量的な市場規模・予測のみならず、技術動向、規制環境、競争構造、用途別・地域別の特性といった多角的な観点から分析している点に特徴がございます。
合成石膏市場は、2025年から2032年にかけて年平均4.6％の成長が見込まれる安定成長市場であり、環境規制やサステナビリティ志向、建設・インフラ需要の増加、リサイクル技術の進展などを背景に、今後も着実な拡大が期待されております。一方で、輸送コストや品質ばらつき、認知度不足、規制遵守負担、代替材料との競合といった課題も存在しており、こうした点への対応が企業の競争力を左右する要因となっております。
レポートは、こうした市場機会とリスクを整理したうえで、製品タイプ別・用途別・地域別の詳細分析と主要企業の戦略評価を通じて、合成石膏ビジネスに関わる企業様が中長期的な事業戦略を検討される際の有用な指針となる内容となっております。
■目次
1. エグゼクティブサマリー
1.1. グローバル市場展望
1.2. 需要面の動向
1.3. 供給側の動向
1.4. 分析と提言
2. 市場概要
2.1. 市場分類
2.2. 市場定義
3. 主要市場動向
3.1. 開発動向
3.2. 市場成長に影響を与える主要トレンド
4. 主要成功要因
4.1. 戦略的プロモーション戦略
5. グローバル市場見通し（2019-2032年）
5.1. 過去市場規模分析（2019-2024年）
5.2. 現在・将来の市場規模予測、2025-2032年
5.3. 前年比成長率トレンド分析
6. グローバル市場 – 価格分析
6.1. 地域別価格分析（最終用途別）
6.2. 価格内訳
6.2.1. メーカーレベル価格設定
6.3. グローバル平均価格分析ベンチマーク
7. グローバル市場需要（百万米ドル）分析 2019-2024年・予測 2025-2032年
7.1. 過去市場価値（百万米ドル）分析、2019-2024年
7.2. 現在・将来の市場価値（百万米ドル）予測、2025-2032
7.2.1. 前年比成長率トレンド分析
7.2.2. 絶対的ドル機会分析
8. 市場背景
8.1. マクロ経済要因
8.2. 予測要因 – 関連性と影響
8.3. バリューチェーン
8.4. 需給分析
8.5. 市場動向
8.5.1. 推進要因
8.5.2. 抑制要因
8.5.3. 機会分析
8.6. COVID-19危機の影響
8.6.1. 現在の統計データ
8.6.2. 予想される回復とサブプライム危機との比較
8.6.3. 世界経済／クラスター予測
8.7. 分類法による影響の可能性
8.8. 2025年の市場規模
8.8.1. 四半期ごとの回復
8.8.2. 回復シナリオ（短期・中期・長期）
8.9. 長期予測
9. 製品タイプ別グローバル市場見通し（2019-2032年）
9.1. はじめに／主要な調査結果
9.2. 製品タイプ別 過去市場規模（百万米ドル）・数量分析、2019-2024年
9.3. 製品タイプ別 現在の市場規模・将来の市場規模（百万米ドル）・数量分析と予測、2025-2032年
9.3.1. 排煙脱硫（FGD）
9.3.2. リン酸石膏
9.3.3. フッ素石膏
9.3.4. シトロ石膏
9.3.5. その他
9.4. 製品タイプ別市場魅力度分析
10. 用途別グローバル市場見通し（2019-2032年）
10.1. はじめに／主要な調査結果
10.2. 用途別 過去市場規模（百万米ドル）・数量分析、2019-2024年
10.3. 最終用途別 現行及び将来の市場規模（百万米ドル）と数量分析・予測（2025-2032年）
10.3.1. ドライウォール
10.3.2. セメント
10.3.3. 土壌改良剤
10.3.4. プラスター
10.3.5. その他
10.4. 最終用途別市場魅力度分析
11. 地域別グローバル市場見通し（2019-2032年）
11.1. はじめに
11.2. 地域別 過去市場規模（百万米ドル）・数量分析、2019-2024年
11.3. 地域別現在の市場規模（百万米ドル）と数量分析・予測、2025-2032年
11.3.1. 北米
11.3.2. ラテンアメリカ
11.3.3. ヨーロッパ
11.3.4. 東アジア
11.3.5. 南アジア太平洋地域
11.3.6. 中東・アフリカ（MEA）
11.4. 地域別市場魅力度分析
12. 北米市場の見通し、2019-2032年
12.1. はじめに
12.2. 市場分類別 過去市場規模（百万米ドル）・数量トレンド分析、2019-2024年
12.3. 市場分類別現在の市場規模（百万米ドル）と数量予測、2025-2032年
12.3.1. 国別
12.3.1.1. 米国
12.3.1.2. カナダ
12.3.2. 製品タイプ別
12.3.3. 最終用途別
12.4. 市場魅力度分析
12.4.1. 国別
12.4.2. 製品タイプ別
12.4.3. 最終用途別
12.5. 推進要因と抑制要因 – 影響分析
13. ラテンアメリカ市場見通し、2019-2032年
13.1. はじめに
13.2. 市場分類別 過去市場規模（百万米ドル）・数量トレンド分析、2019-2024年
13.3. 市場分類別現在の市場規模（百万米ドル）と数量予測、2025-2032年
13.3.1. 国別
13.3.1.1. ブラジル
13.3.1.2. メキシコ
13.3.1.3. ラテンアメリカその他
13.3.2. 製品タイプ別
13.3.3. 最終用途別
13.4. 市場魅力度分析
13.4.1. 国別
13.4.2. 製品タイプ別
13.4.3. 最終用途別
13.5. 推進要因と抑制要因 – 影響分析
14. 欧州市場見通し、2019-2032年
14.1. はじめに
14.2. 市場分類別 過去市場規模（百万米ドル）・数量トレンド分析、2019-2024年
14.3. 市場分類別現在の市場規模（百万米ドル）と数量予測、2025-2032年
14.3.1. 国別
14.3.1.1. ドイツ
14.3.1.2. イタリア
14.3.1.3. フランス
14.3.1.4. イギリス
14.3.1.5. スペイン
14.3.1.6. ベネルクス
14.3.1.7. ロシア
14.3.1.8. その他の欧州諸国
14.3.2. 製品タイプ別
14.3.3. 最終用途別
14.4. 市場魅力度分析
14.4.1. 国別
14.4.2. 製品タイプ別
14.4.3. 最終用途別
14.5. 推進要因と抑制要因 – 影響分析
15. 東アジア市場見通し、2019-2032年
15.1. はじめに
15.2. 市場分類別 過去市場規模（百万米ドル）・数量トレンド分析、2019-2024年
15.3. 市場分類別現在の市場規模（百万米ドル）と数量予測、2025-2032年
15.3.1. 国別
15.3.1.1. 中国
15.3.1.2. 日本
15.3.1.3. 韓国
15.3.2. 製品タイプ別
15.3.3. 最終用途別
15.4. 市場魅力度分析
15.4.1. 国別
15.4.2. 製品タイプ別
15.4.3. 最終用途別
15.5. 推進要因と抑制要因 – 影響分析
16. 南アジア太平洋市場の見通し、2019-2032年
16.1. はじめに
16.2. 市場分類別 過去市場規模（百万米ドル）・数量トレンド分析、2019-2024年
16.3. 市場分類別現在の市場規模（百万米ドル）と数量予測、2025-2032年
16.3.1. 国別
16.3.1.1. インド
16.3.1.2. ASEAN諸国
16.3.1.3. 南アジアその他地域
16.3.2. 製品タイプ別
16.3.3. 最終用途別
16.4. 市場魅力度分析
16.4.1. 国別
16.4.2. 製品タイプ別
16.4.3. 最終用途別
16.5. 推進要因と抑制要因 – 影響分析
17. 中東・アフリカ市場見通し（2019-2032年）
17.1. はじめに
17.2. 価格分析
17.3. 市場分類別 過去市場規模（百万米ドル）・数量トレンド分析、2019-2024年
17.4. 市場分類別現在の市場規模（百万米ドル）と数量予測、2025-2032年
17.4.1. 国別
17.4.1.1. GCC諸国
17.4.1.2. トルコ
17.4.1.3. 北アフリカ
17.4.1.4. 南アフリカ
17.4.1.5. 中東・アフリカその他地域
17.4.2. 製品タイプ別
17.4.3. 最終用途別
17.5. 市場魅力度分析
17.5.1. 国別
17.5.2. 最終用途別
17.5.3. 最終用途別
17.6. 推進要因と抑制要因 – 影響分析
18. 主要国・新興国市場見通し（2019-2032年）
18.1. 米国市場分析
18.1.1. 製品タイプ別
18.1.2. 最終用途別
18.2. カナダ市場分析
18.2.1. 製品タイプ別
18.2.2. 最終用途別
18.3. メキシコ市場分析
18.3.1. 製品タイプ別
18.3.2. 最終用途別
18.4. ブラジル市場分析
18.4.1. 製品タイプ別
18.4.2. 最終用途別
18.5. ドイツ市場分析
18.5.1. 製品タイプ別
18.5.2. 最終用途別
18.6. イタリア市場分析
18.6.1. 製品タイプ別
18.6.2. 最終用途別
18.7. フランス市場分析
18.7.1. 製品タイプ別
18.7.2. 最終用途別
18.8. 英国市場分析
18.8.1. 製品タイプ別
18.8.2. 最終用途別
18.9. スペイン市場分析
18.9.1. 製品タイプ別
18.9.2. 最終用途別
18.10. ベネルクス市場分析
18.10.1. 製品タイプ別
18.10.2. 最終用途別
18.11. ロシア市場分析
18.11.1. 製品タイプ別
18.11.2. 最終用途別
18.12. 中国市場分析
18.12.1. 製品タイプ別
18.12.2. 最終用途別
18.13. 日本市場分析
18.13.1. 製品タイプ別
18.13.2. 最終用途別
18.14. 韓国市場分析
18.14.1. 製品タイプ別
18.14.2. 最終用途別
18.15. インド市場分析
18.15.1. 製品タイプ別
18.15.2. 最終用途別
18.16. ASEAN市場分析
18.16.1. 製品タイプ別
18.16.2. 最終用途別
18.17. GCC諸国市場分析
18.17.1. 製品タイプ別
18.17.2. 最終用途別
18.18. トルコ市場分析
18.18.1. 製品タイプ別
18.18.2. 最終用途別
18.19. 北アフリカ市場分析
18.19.1. 製品タイプ別
18.19.2. 最終用途別
18.20. 南アフリカ市場分析
18.20.1. 製品タイプ別
18.20.2. 最終用途別
19. 市場構造分析
19.1. 企業階層別市場分析（市場向けガラス製造）
19.2. 市場集中度
19.3. 主要プレイヤーの市場シェア分析
20. 競争分析
20.1. 競争ダッシュボード
20.2. 競争による価格分析
20.3. 競合ベンチマーキング
20.4. 競合の深掘り分析
20.4.1. ラファージュホルシム
20.4.1.1. 概要
20.4.1.2. 製品ポートフォリオ
20.4.1.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
20.4.1.4. 販売拠点
20.4.1.5. 戦略概要
20.4.1.5.1. マーケティング戦略
20.4.1.5.2. 製品戦略
20.4.1.5.3. チャネル戦略
20.4.2. サンゴバン社
20.4.2.1. 概要
20.4.2.2. 製品ポートフォリオ
20.4.2.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
20.4.2.4. 販売拠点
20.4.2.5. 戦略概要
20.4.2.5.1. マーケティング戦略
20.4.2.5.2. 製品戦略
20.4.2.5.3. チャネル戦略
20.4.3. ナショナル・ギプサム・プロパティーズLLC
20.4.3.1. 概要
20.4.3.2. 製品ポートフォリオ
20.4.3.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
20.4.3.4. 販売拠点
20.4.3.5. 戦略概要
20.4.3.5.1. マーケティング戦略
20.4.3.5.2. 製品戦略
20.4.3.5.3. チャネル戦略
20.4.4. クナウフ・ギプス社
20.4.4.1. 概要
20.4.4.2. 製品ポートフォリオ
20.4.4.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
20.4.4.4. 販売拠点
20.4.4.5. 戦略概要
20.4.4.5.1. マーケティング戦略
20.4.4.5.2. 製品戦略
20.4.4.5.3. チャネル戦略
20.4.5. ボラル・リミテッド
20.4.5.1. 概要
20.4.5.2. 製品ポートフォリオ
20.4.5.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
20.4.5.4. 販売拠点
20.4.5.5. 戦略概要
20.4.5.5.1. マーケティング戦略
20.4.5.5.2. 製品戦略
20.4.5.5.3. チャネル戦略
20.4.6. PABCO Building Products, LLC
20.4.6.1. 概要
20.4.6.2. 製品ポートフォリオ
20.4.6.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
20.4.6.4. 販売拠点
20.4.6.5. 戦略概要
20.4.6.5.1. マーケティング戦略
20.4.6.5.2. 製品戦略
20.4.6.5.3. チャネル戦略
20.4.7. USGコーポレーション
20.4.7.1. 概要
20.4.7.2. 製品ポートフォリオ
20.4.7.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
20.4.7.4. 販売拠点
20.4.7.5. 戦略概要
20.4.7.5.1. マーケティング戦略
20.4.7.5.2. 製品戦略
20.4.7.5.3. チャネル戦略
20.4.8. アメリカン・ジャイプサム
20.4.8.1. 概要
20.4.8.2. 製品ポートフォリオ
20.4.8.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
20.4.8.4. 販売拠点
20.4.8.5. 戦略概要
20.4.8.5.1. マーケティング戦略
20.4.8.5.2. 製品戦略
20.4.8.5.3. チャネル戦略
20.4.9. FEECOインターナショナル株式会社
20.4.9.1. 概要
20.4.9.2. 製品ポートフォリオ
20.4.9.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
20.4.9.4. 販売拠点
20.4.9.5. 戦略概要
20.4.9.5.1. マーケティング戦略
20.4.9.5.2. 製品戦略
20.4.9.5.3. チャネル戦略
20.4.10. 合成素材合同会社
20.4.10.1. 概要
20.4.10.2. 製品ポートフォリオ
20.4.10.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
20.4.10.4. 販売拠点
20.4.10.5. 戦略概要
20.4.10.5.1. マーケティング戦略
20.4.10.5.2. 製品戦略
20.4.10.5.3. チャネル戦略
20.4.11. ジョージア・パシフィック・ジャスパー社
20.4.11.1. 概要
20.4.11.2. 製品ポートフォリオ
20.4.11.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
20.4.11.4. 販売網
20.4.11.5. 戦略概要
20.4.11.5.1. マーケティング戦略
20.4.11.5.2. 製品戦略
20.4.11.5.3. チャネル戦略
20.4.12. Gyptec IBERICA
20.4.12.1. 概要
20.4.12.2. 製品ポートフォリオ
20.4.12.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
20.4.12.4. 販売拠点
20.4.12.5. 戦略概要
20.4.12.5.1. マーケティング戦略
20.4.12.5.2. 製品戦略
20.4.12.5.3. チャネル戦略
20.4.13. デルタ・ジャイプサム
20.4.13.1. 概要
20.4.13.2. 製品ポートフォリオ
20.4.13.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
20.4.13.4. 販売拠点
20.4.13.5. 戦略概要
20.4.13.5.1. マーケティング戦略
20.4.13.5.2. 製品戦略
20.4.13.5.3. チャネル戦略
21. 前提条件と使用略語
22. 調査方法論
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