「プロマネ養成シリーズ」研修を新たに４本開発
～プロジェクトを組織横断的に推進するスキルを身につける
「働くを楽しくする」サービスを提供する株式会社インソース（東京本部：東京都荒川区、代表取締役執行役員社長：舟橋孝之、証券コード：6200、以下「当社」）はこの度、プロジェクトマネジメントに関する研修シリーズ「プロマネ養成シリーズ」を新たに４本開発しましたので、お知らせします。
変化の激しい現代のビジネス環境では、明確なゴールを設定し期限内に進める「プロジェクト型」の業務が増えてきています。多様な背景をもつメンバーと数多くのステークホルダーが参加するプロジェクト運営は、通常の業務管理とは違う難しさがあります。そのため、効果的にプロジェクトマネジメントができる人材に対する需要は、ますます高まっています。
そこで、時代のニーズに合わせたコンテンツを自社開発し、現在4,156種類（※）のカリキュラムを提供している当社は、この度「プロマネ養成シリーズ」を開発しました。「プランニング力」「プロジェクト推進力」「チーム編成・運営力」「ステークホルダー対応力」の４つのテーマに分けて、プロジェクトマネジメントに必要なスキルを体系的に学べる企画です。不確定要素の多いプロジェクト運営には、スケジュールの修正や想定外の問題発生がつきものであり、その都度柔軟な対応が求められます。そうしたプロジェクトの実態を念頭に置き、実践に即したアプローチと具体的なケーススタディを通じて、必要な知識と即応力を身につけ、プロジェクトを成功に導くための手法を習得します。
＜プロマネ養成シリーズ＞
https://www.insource.co.jp/training-special/project-manager.html
＜概要＞
ーーーーーーー
研修名： 【プロマネ養成シリーズ】プランニング力養成研修（１日間）
https://www.insource.co.jp/project-management/puromane_planning.html
ーーーーーーー
研修概要：プロジェクトの成功を決定づける重要な要素であるプランニングスキルに焦点を当てます。具体的には、実行可能で効率的なスケジュールの作成方法や、計画を柔軟に調整しながらプロジェクトを進行させるスキルを学びます。
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研修名：プロマネ養成シリーズ】プロジェクト推進力養成研修（１日間）
https://www.insource.co.jp/project-management/puromane_propulsive.html
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研修概要：プロジェクト推進者が身につけるべきスキルとして、「進捗管理」、「推進を妨げる問題の特定と解決」、「迅速な意思決定」、「プロジェクトを前進させるための実務能力」を学びます。プロジェクトの管理と実務の両方を兼ね備える「先導による推進力」を養成します。
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研修名：【プロマネ養成シリーズ】チーム編成・運営力養成研修（１日間）
https://www.insource.co.jp/project-management/puromane_teambuilding.html
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研修概要：チームメンバー間の信頼を基盤としたチームビルディングスキルの習得に焦点を当てています。まずチームビルディングの基本原則を学び、続いてメンバーとその役割・業務の適切なマッチング方法について掘り下げます。このプログラムでは、権限に頼るのではなく、メンバーの納得感を重視し、自発的な参加を促進するリーダーシップスタイルを育成します。
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研修名：【プロマネ養成シリーズ】ステークホルダー対応力養成研修（１日間）
https://www.insource.co.jp/project-management/puromane_stakeholder.html
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研修概要：組織を超えたプロジェクト運営に不可欠なステークホルダーマネジメントの手法を習得します。具体的には、プロジェクトの立ち上げ期、計画期、実行期といった各段階において、ステークホルダーとの効果的な関わり方を学び、プロジェクト管理に直接活かせる実践的なスキルを身につけます。
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＜お申込み・お問合せ先＞
当社営業担当宛、または以下のWebお問合せフォームよりご連絡ください。
URL：https://secure.insource.co.jp/contact/
当社は今後も社会のニーズに応じた研修コンテンツをいち早く開発し、組織の業績向上につながる教育機会の提供に努めてまいります。
「働くを楽しくする」サービスを提供する株式会社インソース（東京本部：東京都荒川区、代表取締役執行役員社長：舟橋孝之、証券コード：6200、以下「当社」）はこの度、プロジェクトマネジメントに関する研修シリーズ「プロマネ養成シリーズ」を新たに４本開発しましたので、お知らせします。
変化の激しい現代のビジネス環境では、明確なゴールを設定し期限内に進める「プロジェクト型」の業務が増えてきています。多様な背景をもつメンバーと数多くのステークホルダーが参加するプロジェクト運営は、通常の業務管理とは違う難しさがあります。そのため、効果的にプロジェクトマネジメントができる人材に対する需要は、ますます高まっています。
そこで、時代のニーズに合わせたコンテンツを自社開発し、現在4,156種類（※）のカリキュラムを提供している当社は、この度「プロマネ養成シリーズ」を開発しました。「プランニング力」「プロジェクト推進力」「チーム編成・運営力」「ステークホルダー対応力」の４つのテーマに分けて、プロジェクトマネジメントに必要なスキルを体系的に学べる企画です。不確定要素の多いプロジェクト運営には、スケジュールの修正や想定外の問題発生がつきものであり、その都度柔軟な対応が求められます。そうしたプロジェクトの実態を念頭に置き、実践に即したアプローチと具体的なケーススタディを通じて、必要な知識と即応力を身につけ、プロジェクトを成功に導くための手法を習得します。
＜プロマネ養成シリーズ＞
https://www.insource.co.jp/training-special/project-manager.html
＜概要＞
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研修名： 【プロマネ養成シリーズ】プランニング力養成研修（１日間）
https://www.insource.co.jp/project-management/puromane_planning.html
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研修概要：プロジェクトの成功を決定づける重要な要素であるプランニングスキルに焦点を当てます。具体的には、実行可能で効率的なスケジュールの作成方法や、計画を柔軟に調整しながらプロジェクトを進行させるスキルを学びます。
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研修名：プロマネ養成シリーズ】プロジェクト推進力養成研修（１日間）
https://www.insource.co.jp/project-management/puromane_propulsive.html
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研修概要：プロジェクト推進者が身につけるべきスキルとして、「進捗管理」、「推進を妨げる問題の特定と解決」、「迅速な意思決定」、「プロジェクトを前進させるための実務能力」を学びます。プロジェクトの管理と実務の両方を兼ね備える「先導による推進力」を養成します。
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研修名：【プロマネ養成シリーズ】チーム編成・運営力養成研修（１日間）
https://www.insource.co.jp/project-management/puromane_teambuilding.html
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研修概要：チームメンバー間の信頼を基盤としたチームビルディングスキルの習得に焦点を当てています。まずチームビルディングの基本原則を学び、続いてメンバーとその役割・業務の適切なマッチング方法について掘り下げます。このプログラムでは、権限に頼るのではなく、メンバーの納得感を重視し、自発的な参加を促進するリーダーシップスタイルを育成します。
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研修名：【プロマネ養成シリーズ】ステークホルダー対応力養成研修（１日間）
https://www.insource.co.jp/project-management/puromane_stakeholder.html
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研修概要：組織を超えたプロジェクト運営に不可欠なステークホルダーマネジメントの手法を習得します。具体的には、プロジェクトの立ち上げ期、計画期、実行期といった各段階において、ステークホルダーとの効果的な関わり方を学び、プロジェクト管理に直接活かせる実践的なスキルを身につけます。
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＜お申込み・お問合せ先＞
当社営業担当宛、または以下のWebお問合せフォームよりご連絡ください。
URL：https://secure.insource.co.jp/contact/
当社は今後も社会のニーズに応じた研修コンテンツをいち早く開発し、組織の業績向上につながる教育機会の提供に努めてまいります。
【お問い合わせ先】
株式会社インソース https://www.insource.co.jp/index.html（取材・広報に関して） 社長室（井上・石渡） TEL:03-5577-2283
（サービス内容に関して） グループコンテンツ開発部（大畑） TEL:03-5577-2273
株式会社インソースのプレスリリース
