ドルビックスコンサルティング株式会社、基幹業務システムに「ZAC」を採用
株式会社オロ（東京都目黒区 代表取締役社長 川田篤、以下オロ）は、ドルビックスコンサルティング株式会社（東京都中央区 代表取締役社長CEO 佐藤由浩、以下ドルビックスコンサルティング）がオロのクラウドERP「ZAC」を基幹業務システムとして採用したことを本日発表いたします。
ドルビックスコンサルティングは、顧客のDX(デジタルトランスフォーメーション）を支援するコンサルティング会社です。構想策定から実行、運用改善まで、「ビジネス」と「テクノロジー」の両面からサポートし、全面的に推し進めるコンサルティングサービスを提供しています。
同社では、Excelでの勤怠管理がメインだったため、案件ごとの工数管理ができず、稼働率等のKPI（評価指標）の計算もしにくいという課題がありました。選定にあたっては、勤怠・工数管理をシステム化できる点、タイムリーなプロジェクト損益管理ができる点、ダウンロードしたデータから稼働率等のKPI（評価指標）を簡単に集計できる点が評価されました。
ZACはプロジェクト・案件管理に特化した機能を持ち、引合段階から売上計上時まで、確度を含む案件情報を管理できます。各案件に売上・原価を紐づけることで、売上利益の着地見込みをタイムリーに可視化します。また、ZACは勤怠時間と各案件の稼働工数が一致する設計となっているため、精度の高い工数情報のもと、原価計算を行うことが可能となります。登録された工数をもとに、労務費が自動でプロジェクト原価に反映されるため、集計作業の負荷も軽減されます。
■「ZAC」の導入にあたり、下記の点が評価されました。
1.勤怠・工数管理をシステム化し、効率的に管理できる点
2.タイムリーなプロジェクト損益管理ができる点
3.ダウンロードしたデータから稼働率等のKPI（評価指標）を簡単に集計できる点
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【ZACについて】
https://www.oro.com/zac/
【ZAC導入事例インタビュー】
https://www.oro.com/zac/casestudy/
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オロは今後もコンサルティング業での実績拡大を推進し、より多くの企業の生産性向上に貢献してまいります。
ドルビックスコンサルティングは、顧客のDX(デジタルトランスフォーメーション）を支援するコンサルティング会社です。構想策定から実行、運用改善まで、「ビジネス」と「テクノロジー」の両面からサポートし、全面的に推し進めるコンサルティングサービスを提供しています。
同社では、Excelでの勤怠管理がメインだったため、案件ごとの工数管理ができず、稼働率等のKPI（評価指標）の計算もしにくいという課題がありました。選定にあたっては、勤怠・工数管理をシステム化できる点、タイムリーなプロジェクト損益管理ができる点、ダウンロードしたデータから稼働率等のKPI（評価指標）を簡単に集計できる点が評価されました。
ZACはプロジェクト・案件管理に特化した機能を持ち、引合段階から売上計上時まで、確度を含む案件情報を管理できます。各案件に売上・原価を紐づけることで、売上利益の着地見込みをタイムリーに可視化します。また、ZACは勤怠時間と各案件の稼働工数が一致する設計となっているため、精度の高い工数情報のもと、原価計算を行うことが可能となります。登録された工数をもとに、労務費が自動でプロジェクト原価に反映されるため、集計作業の負荷も軽減されます。
■「ZAC」の導入にあたり、下記の点が評価されました。
1.勤怠・工数管理をシステム化し、効率的に管理できる点
2.タイムリーなプロジェクト損益管理ができる点
3.ダウンロードしたデータから稼働率等のKPI（評価指標）を簡単に集計できる点
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【ZACについて】
https://www.oro.com/zac/
【ZAC導入事例インタビュー】
https://www.oro.com/zac/casestudy/
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オロは今後もコンサルティング業での実績拡大を推進し、より多くの企業の生産性向上に貢献してまいります。
株式会社オロのプレスリリース
