第6回ホールディングス・グループ経営フォーラム～量的拡大から質的成長へポートフォリオを再構築しよう～

日本にホールディング経営モデルが登場して四半世紀。
その歴史は、2000年代以降の大企業におけるグループ再編から始まり、やがて中堅・中規模・中小企業へと広がってきました。

中堅・中規模企業におけるホールディング化は、主に事業承継を契機とした組織再編として進んできました。しかし、そのフェーズは一巡し、いま次のステージへと移行しつつあります。

経営を受け継いだ世代は、ホールディング経営を単なる承継の仕組みではなく、企業成長を加速させるプラットフォームとして活用し始めています。実際に、M&A市場は活況を呈し、ホールディングカンパニーを軸にグループの輪を広げながら成長を志向する企業が増えています。

一方で、グループ企業数を増やし規模を拡大するだけでは、必ずしも企業価値の向上につながるとは限りません。
不採算事業の整理が進まない、シナジーが創出されないといった課題により、いわゆる「コングロマリットディスカウント」の状態に陥るケースも少なくありません。

本フォーラムでは、これまでのホールディング経営の発展段階を「ホールディング経営1.0」と定義し、これから求められる新たなグループ経営のあり方を提唱します。

それが、「ホールディング経営2.0」です。

ホールディング経営2.0とは、これまで築いてきたグループ経営基盤を、長期ビジョンを起点に再構築する経営です。
グループ全体のリ・ブランディング、事業ポートフォリオの再編、戦略的な再投資やカーブアウトなどを通じて、グループの価値を高めていく取り組みが求められます。

単に拡大を目指すのではなく、時にはダウンサイジングも含めた大胆な再編を行いながら、グループとして持続的な成長と進化を実現していく――。その意思決定こそが、これからのホールディング経営に求められる重要なテーマです。

こうしたグループ経営戦略を実践する企業の事例を交えながら、これからのホールディング経営の方向性について多角的に考察します。

▼詳細・お申込みはこちら
https://www.tanabeconsulting.co.jp/webinar/blog/s_finance_260723?utm_campaign=innovations-i