人事マネジメントの在り方から逆算する「人事制度の点検と設計ポイント」

【人事制度を整えても、社員が動かないのはなぜか？】

人事制度を導入・改定したものの、社員の行動や会社の成果が思うように変わらないと感じることはないでしょうか。

評価制度を整えた。給与も引き上げた。社員研修や面談にも力を入れている。

それでも、社員が期待どおりに動かない、管理職が部下を育てない、若手社員が定着しないといった問題を抱えている会社は少なくありません。

その原因は、人事制度そのものにあるとは限りません。

会社が社員に何を期待しているのかが伝わっていない場合もあれば、期待する行動と評価・報酬がつながっていない場合もあります。

また、社員が必要な知識や経験を持っていない、行動するための時間や機会がない、頑張っても報われないと感じている可能性もあります。

表面的には同じ問題に見えても、その原因は会社によって異なります。

原因を十分に確かめないまま、研修の実施や人事制度の改定を進めても、社員の行動変容にはつながらないかもしれません。

【人事マネジメント全体から、行動変容につながる仕組みを考える】

本セミナーでは、会社の目標と、社員に期待する行動、評価、報酬、育成をどのようにつなげて考えるべきか、人事マネジメントの全体像を分かりやすく解説します。

さらに、弊社独自の行動変容理論「ヒトキラメソッド」をもとに、社員が「やってみたい」と思える状態になっているか、「自分にもできそう」と思える状態になっているかという視点から、社員が動かない理由を考えます。

人事制度は一通り整っているものの十分な効果を感じられない企業、複数の人事課題を抱えて何から手をつけるべきか迷っている企業、来年度に向けて人事制度や人材育成の見直しを検討している企業の経営者、経営幹部（管理部門・人事部門責任者）におすすめのセミナーです。

自社の問題は、人事制度を大きく変えることで解決するのか。一部を見直せばよいのか。それとも、現在の制度を正しく運用することが先なのか。

施策を決める前に、自社の人事制度が本当に社員の行動変容につながっているかを、一度点検してみませんか。

https://www.attax.co.jp/seminar/detail/2305