従業員を育て、会社に定着させる「育成」と「キャリア」の考え方

従業員が納得できる評価制度や、役割・貢献に応じた報酬制度を整えることは重要です。

しかし、それだけでは、社員が抱える「自分は成長できているのか」「この会社で将来どのように活躍できるのか」といった成長実感や将来不安を十分に解消することはできません。

たとえば、OJTを現場任せにした結果、教える内容や指導の質が上司・先輩によってばらついていないでしょうか。
外部研修を実施しても、受講して終わりになり、実際の行動変容や職場での実践につながっていないことはないでしょうか。

従業員に長く活躍してもらうためには、会社が求める人材要件を明確にし、それを等級制度・評価制度・教育制度と連動させながら、OJT、Off-JT、自己啓発、配置を通じて、計画的に能力開発を進めていくことが重要です。

短期的な業務習得だけでなく、中長期的な人材育成の視点から、どのように社員の成長を支援していくのかを整理する必要があります。

さらに、社員の定着を高めるためには、目の前の業務を教えるだけでなく、会社の中でどのような成長機会があるのか、将来どのような役割を担えるのかを示し、本人の希望や不安、価値観と会社の期待をすり合わせることが重要です。

本セミナーでは、従業員の成長実感と定着を高めるために、人材要件を起点とした能力開発の考え方、OJT・Off-JT・自己啓発・配置の位置づけ、そしてキャリア支援の基本的な考え方について、体系的に解説します。

評価・報酬制度を整えるだけで終わらせず、社員の成長を支援し、組織の力へとつなげるための考え方をぜひお持ち帰りください。

https://www.attax.co.jp/seminar/detail/2297