コラム

奥野 政樹の デキる!社員の育て方~子育て経験との対比~

奥野 政樹

 デキる!社員の育て方~子育て経験との対比~

  • 第1回 はじめに

     僕も職業柄、人事系コンサルタントの話を聞き、著作を読むことが多い。組織はつまりは人であり、社員の育成に関心のない経営者はいないだろう。色々見聞きしたが、方法論としては心...

  • 第2回 業務に主体的に取り組ませたい

     ~指示待ちは本当にだめなのか?~僕のところに電話をかけてきて、「社長、社員が指示待ちでお困りじゃないですか?」と聞く人事系のコンサルタントがたまにいる。「指示待ち」はよ...

  • 第3回 最近の新入社員は社会の基本ができていない

     「最近の若い奴らは社会の基本ができてないのが多いから、新入社員は一からよく教育しなければならない。」そういう声をよく聞くが、僕には今一つよくわからない。「社会の基本」と...

  • 第4回 コミュニケーションに逃げるな

     僕がキャリアを重ねてくる中で、コミュニケーションの大切さやホウレンソウの必要性を唱えている人に何人も出会った。最近では、その為のマニュアル本や研修まで出回っている。しか...

  • 第5回 協調ではなく協働しろ

     僕は、協調性という言葉を聞くとイライラする。「あいつは協調性がないからなぁ」という、よくある批判の意味するところは要するに、「あいつ」は空気を読まず、せっかくみんながひ...

  • 第6回 まとめ

     この標題についてコラムを書かせてもらってきたが、今回で最終回。考えてみると、デキる社員とはどういう社員なのか。それは一言で言えば、組織目標の達成の役に立つ社員のことであ...

プロフィール

インターナップ・ジャパン株式会社
代表執行役CEO 奥野 政樹(おくのまさき)

<略歴>
1988年 早稲田大学法学部卒業
1988年 日本電信電話株式会社入社
1992年 会社派遣によりニューヨーク大学法科大学院へ留学
1994年 ニューヨーク州弁護士資格取得
     帰国後、数多くの国際M&Aプロジェクトで交渉を担当
2003年 インターナップ・ジャパン株式会社へ出向
2006年 同社代表執行役CEOに就任、現在に至る