賢い賃金の作り方～中小企業の賃金の実態とは～を開催致します。
長引く不況や昨年の震災で厳しい経営状況の中で中小企業の多くは賃金のことで頭を悩ましているのではないでしょうか。｢成果を上げている社員には出来るだけ報いたいがどのように処遇すればいいのか分からない。｣｢これだけの賃金だと優秀な人材が辞めて行ってしまうと考えてしまう。｣｢一体、どのくらいが賃金として最適なのかわからない｣等、賃金に関して悩みはつきません。今回のセミナーでは、自社に合った人件費の算出方法や、適正な賃金の決定方法を解説いたします。また、これまで(有)人事・労務が培ってきた400社以上のコンサルティング実績に基づいた中小企業の賃金水準、実態を踏まえた上で、現状の賃金や、今後の賃金についてどのような対応が求められるかということをお話いたします。セミナーを受講された方に｢賢い賃金の決定方法～従業員が納得すれば会社は強くなる～｣をプレゼントいたします。賃金制度を決定する上で小冊子も併せて是非お役たてください。
＜セミナーカリキュラム＞
１． 中小企業における賃金の実態
■ 賃金表・賃金規定の実態
■ 定期昇給の実態
■ 定期昇給がないとどうなるのか
■ いくら昇給すればよいか
２． 賃金分析
■ 一般的な賃金水準とは
■ ある会社の賃金分析事例
３． どのように賃金水準を決めるか
■ 賃金水準を決める５つのポイント
■ 時給で考えるとこうなる
■ 払える額の限界について
４． 賃金に関する不満をなくす
■ 衛生要因と意欲要因
■ このままでは生活できません
■ このままでは結婚ができません
■ Aさんと比べて賃金が低いのは納得できません
■ 管理職になって賃金が下がるのは納得
５． 賞与の支払い方
■ 賞与と賞与制度の実態
■ ２つの賞与の決め方
■ ポイント制賞与について
＜セミナーカリキュラム＞
１． 中小企業における賃金の実態
■ 賃金表・賃金規定の実態
■ 定期昇給の実態
■ 定期昇給がないとどうなるのか
■ いくら昇給すればよいか
２． 賃金分析
■ 一般的な賃金水準とは
■ ある会社の賃金分析事例
３． どのように賃金水準を決めるか
■ 賃金水準を決める５つのポイント
■ 時給で考えるとこうなる
■ 払える額の限界について
４． 賃金に関する不満をなくす
■ 衛生要因と意欲要因
■ このままでは生活できません
■ このままでは結婚ができません
■ Aさんと比べて賃金が低いのは納得できません
■ 管理職になって賃金が下がるのは納得
５． 賞与の支払い方
■ 賞与と賞与制度の実態
■ ２つの賞与の決め方
■ ポイント制賞与について
【お問い合わせ先】
＜本件のお問い合わせ先＞有限会社人事・労務 担当木津
〒111-0036
東京都台東区松が谷3-1-12松が谷センタービル5階
電話 03-5827-8217
ＦＡＸ 03-5827-8216
電子メール info@jinji-roumu.com
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http://www.jinji-roumu.com/20120516chingin_semina.pdf
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