シリコンバレー発のマネジント手法 １ｏｎ１ミーティングをご存知ですか？
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1on1ミーティングを活用したリーダーのための自律型人材育成術
企業のマネジメントで1on1ミーティングが注目を集めています。
1on1ミーティングとは、人材育成を目的として上司と部下が1対1で行う面談のことです。もともと米国のシリコンバレー企業が取り組み始めたマネジメントの手法で半導体メーカーのインテルがはじめたといわれていて日本でもヤフーが取り入れたことで話題になり、現在では多くの企業で導入が進んでいます。
１on１ミーティングは、部下の成長を目的に行われる1対1のミーティングのことであり上司による部下の目標管理や業務の進捗管理だけが目的ではありません。部下が仕事を通じて得た体験や課題、悩みを上司と共有します。上司はその内容にフィードバックをして、部下の成長を促します。
多くの企業のマネージャーや経営者は「組織課題」が解消されず悩んでいます。価値観が多様化している現代、「右向け、右」で人が一斉に右を向くことはなくなりました。
これまでのように一律に知識やスキルを身に付けさせることだけで、人の能力を開発するのは難しくなっています。
こんな悩みはないですか？
☑マネジメントに課題が多くある
☑組織が機能していない
☑メンバー間のトラブルが絶えない
☑売上が低迷している
これらの問題は、コーチング型１ｏｎ１ミーティングの実施で解決します。
チームのメンバー一人ひとりの持っている力を最大限に発揮させていくためには、一律の教育から個別対応が必要になっています。
多くの企業のマネージャーや経営者は「組織課題」が解消されず悩んでいます。価値観が多様化している現代、「右向け、右」で人が一斉に右を向くことはなくなりました。
これまでのように一律に知識やスキルを身に付けさせることだけで、人の能力を開発するのは難しくなっています。
チームのメンバー一人ひとりの持っている力を最大限に発揮させていくためには、一律の教育から個別対応が必要になっています。
１ｏｎ１ミーティングを活用したマネジメント研修動画があります。
収録内容 収録時間154分
・はじめに
・成功している組織には共通の要素がある
・関係性の質を高める「１ｏｎ１ミーティング」とは
・面談で必要な考え方とスキル
・コーチングセッションの仕組み
・「認める（承認）」のスキル
・「傾聴」のスキル
・「質問」のスキル
・「フィードバック」のスキル
・「1on1ミーティングの具体的進め方＜第１ステップ＞
・「1on1ミーティングの具体的進め方＜第２ステップ＞
・「1on1ミーティングの具体的進め方＜第３ステップ＞
実践編「ケース別会話事例」 収録時間104分
下記のような現場でよくあるケースへの具体的対応方法を解説しています。
・指示待ち新入社員のケース
・「特に話したいことはありません」とい部下のケース
・なかなか腹を割って話してくれない部下のケース
・定年前の意欲を失った年配社員のケース
・もっとやりがいのある仕事をしたいと考えている女性社員のケース
・自信がないという部下のケース
・不平不満ばかり言う部下のケース 等
豊富なテンプレート
現場ですぐに使えるテンブレートも付いています。
・面談のあり方チェックシート
・部下とのコミニケーションチェックシート
・コミュニケーションスタイル簡易診断表
・価値観診断表
・ビジョンシート
・質問集
1on1ミーティングを活用したリーダーのための自律型人材育成術
企業のマネジメントで1on1ミーティングが注目を集めています。
1on1ミーティングとは、人材育成を目的として上司と部下が1対1で行う面談のことです。もともと米国のシリコンバレー企業が取り組み始めたマネジメントの手法で半導体メーカーのインテルがはじめたといわれていて日本でもヤフーが取り入れたことで話題になり、現在では多くの企業で導入が進んでいます。
１on１ミーティングは、部下の成長を目的に行われる1対1のミーティングのことであり上司による部下の目標管理や業務の進捗管理だけが目的ではありません。部下が仕事を通じて得た体験や課題、悩みを上司と共有します。上司はその内容にフィードバックをして、部下の成長を促します。
多くの企業のマネージャーや経営者は「組織課題」が解消されず悩んでいます。価値観が多様化している現代、「右向け、右」で人が一斉に右を向くことはなくなりました。
これまでのように一律に知識やスキルを身に付けさせることだけで、人の能力を開発するのは難しくなっています。
こんな悩みはないですか？
☑マネジメントに課題が多くある
☑組織が機能していない
☑メンバー間のトラブルが絶えない
☑売上が低迷している
これらの問題は、コーチング型１ｏｎ１ミーティングの実施で解決します。
チームのメンバー一人ひとりの持っている力を最大限に発揮させていくためには、一律の教育から個別対応が必要になっています。
多くの企業のマネージャーや経営者は「組織課題」が解消されず悩んでいます。価値観が多様化している現代、「右向け、右」で人が一斉に右を向くことはなくなりました。
これまでのように一律に知識やスキルを身に付けさせることだけで、人の能力を開発するのは難しくなっています。
チームのメンバー一人ひとりの持っている力を最大限に発揮させていくためには、一律の教育から個別対応が必要になっています。
１ｏｎ１ミーティングを活用したマネジメント研修動画があります。
収録内容 収録時間154分
・はじめに
・成功している組織には共通の要素がある
・関係性の質を高める「１ｏｎ１ミーティング」とは
・面談で必要な考え方とスキル
・コーチングセッションの仕組み
・「認める（承認）」のスキル
・「傾聴」のスキル
・「質問」のスキル
・「フィードバック」のスキル
・「1on1ミーティングの具体的進め方＜第１ステップ＞
・「1on1ミーティングの具体的進め方＜第２ステップ＞
・「1on1ミーティングの具体的進め方＜第３ステップ＞
実践編「ケース別会話事例」 収録時間104分
下記のような現場でよくあるケースへの具体的対応方法を解説しています。
・指示待ち新入社員のケース
・「特に話したいことはありません」とい部下のケース
・なかなか腹を割って話してくれない部下のケース
・定年前の意欲を失った年配社員のケース
・もっとやりがいのある仕事をしたいと考えている女性社員のケース
・自信がないという部下のケース
・不平不満ばかり言う部下のケース 等
豊富なテンプレート
現場ですぐに使えるテンブレートも付いています。
・面談のあり方チェックシート
・部下とのコミニケーションチェックシート
・コミュニケーションスタイル簡易診断表
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・ビジョンシート
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