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マネジメントカテゴリ 新着コラム

  • 4つの役割を見直す

     マネジメント・コントロールとは、期待する成果があげられるようにマネジメントを改善していくことを意味しています。上級マネジメントの場合には、財務的成果、つまり会社としての...

  • 指標を選び目標を設定する

     財務的成果マネジメントの出発点は何かと聞かれた三上取締役は「KPIを選び、目標値を設定することだ」と即座に答えました。それは社内の公用語、すなわち経営陣もマネジャーも現場で...

  • 財務的成果をベースにマネジメントを改善する

     上級マネジャーが「戦略創造・ブレークダウン」、「現場マネジャーへのマネジメント」、「部門間連携」そして「マネジメント体制の再構築」などの役割を果たそうとする時、その方法...

  • 情報システムを見直す

     情報システムというと「ITシステムのことか、高額なシステムを導入しなければならないのか」と身構えてしまいそうですが、MCSでいう情報システムは、それを要求しているわけではあり...

  • 村おこしが生んだ沖縄土産

     今回は和洋菓子製造・販売と喫茶店・レストラン経営を手掛ける御菓子御殿(沖縄県読谷村)を取り上げる。11月16、17の両日、法政大学大学院の坂本光司教授が中心となって開い...

  • 「人を大切に」 全国で啓蒙

     この連載の執筆者の一人でもある法政大学大学院の坂本光司教授が、2014年9月23日に「人を大切にする経営学会」を立ち上げたことを、ご存じの方も多いだろう。業績重視・技術...

  • 社員を大切にする会社

     先般、社会人大学院生たち約20人で台湾の企業を視察してきた。訪問先は台北市の2社と高雄市の2社の計4社である。台北の一社は、台湾で今、大学生が最も入社したい会社といわれ...

  • 多くの人が稼げない理由3

     伊勢隆一郎です、今回も前回に引き続き、「ゼロイチのとき、何をしていたのですか?」という質問にお答えします。前回、ゼロイチのときは、日々、一方的に誰かの役に立とうとしてい...

  • 多くの人が稼げない理由2

     伊勢隆一郎です、今回も前回に引き続き、「ゼロイチのとき、何をしていたのですか?」という質問について、お答えしていこうと思います。前回、ゼロイチのときは、『誰かの役に立と...

  • 多くの人が稼げない理由1

     伊勢隆一郎です、先日、とあるパーティーを開催させて頂いたのですが。わずか2時間のパーティーのために九州や海外など遠方から来てくださった方もいました。本当に、ありがとうござ...

マネジメントカテゴリ コラム一覧

駒井 研司の 今日から始める自己管理術

今日から始める自己管理術 駒井 研司

 今日からはじめられるよりよい自己管理のためのヒントを紹介しています。

山中 一郎の どうしたら「利益を出し続ける」会社になれるのか

どうしたら「利益を出し続ける」会社になれるのか 山中 一郎

 「どうしたらしっかり根を張った、葉が生い茂る、倒れにくい会社にすることができるのか」を執筆していきます。

落藤 伸夫の マネジメントを再考してみる 後編<上級マネジメント>

マネジメントを再考してみる 後編<上級マネジメント> 落藤 伸夫

 昨年まで、現場マネジャーが行うマネジメントについて、世界標準のマネジメント理論である「MCS(マネジメント・コントロール・システム)論」をベースに考えてきました。日本では「マネジメント」について省みることがほとんどないようですが、世界では「マネジメントとはこういうものだ」という姿がきちんと描かれていて、それを学ぶように促されています。日本のホワイトカラーの生産性が低迷している原因は、もしかしたら、このあたりにあるのかもしれません。

駒井 研司の プロフェッショナル の自己管理術

プロフェッショナル の自己管理術 駒井 研司

 さまざまな分野のプロフェッショナルへのインタビューから、プロフェッショナルの自己管理術を学びます。

アタックスグループの 知恵の経営

知恵の経営 アタックスグループ

 顧客企業1700社、スタッフ170人の会計事務所兼総合コンサルティング会社。「社長の最良の相談相手」をモットーに、東京、名古屋、大阪、静岡でサービスを展開しているアタックスグループが連載するコラムです。

木村 健太の 税理士のトリセツ

税理士のトリセツ 木村 健太

 「一家に一人医者と税理士」と言われる時代税理士が身近かにいるとどんないいことがあるのか税理士の使い方をお話しします 

落藤 伸夫の ドラッカーから学ぶ

ドラッカーから学ぶ 落藤 伸夫

 今も色褪せないドラッカーの教えから経営の神髄を学びます。

駒井 研司の 駒井研司が聞く プロの自己管理術

駒井研司が聞く プロの自己管理術 駒井 研司

 さまざまな分野のプロフェッショナルへのインタビューから、駒井研司氏がプロフェッショナルの自己管理術を聞き出します。

園田 千春の ミャンマー進出の極意 見たから言える生の声

ミャンマー進出の極意 見たから言える生の声 園田 千春

 ミャンマー進出のために必要な実情や、報道とのギャップなどの日本ではわからない面を見たから言える生の声を伝えします。

坂本憲彦の あなたの夢を叶える事業の作り方「ビジネス成功の5サークル」

あなたの夢を叶える事業の作り方「ビジネス成功の5サークル」 坂本憲彦

 「ビジネスは難しい」こう悩んでいる起業家や経営者は多いと思います。私もサラリーマンを辞めて起業してから10年が経ちましたが、沢山の問題にぶつかってきました。起業前は、起業のリスクに対する不安や、行動できない、決断できないといった問題がありました。

伊勢 隆一郎の 伊勢隆一郎のマーケテイングを覚えれば人生はうまくいく

伊勢隆一郎のマーケテイングを覚えれば人生はうまくいく 伊勢 隆一郎

 『成功の道は人それぞれで100万通りある』。でも『そんな中でも成功者に共通する”基本”はあるよ』という話、その基本の1つについてお話したいと思います。それは、「あなたの成功とは何?」というのをまず決めるということです。「当たり前じゃん」と思うかもしれませんが聞いて下さい。成功するための最初のステップは「自分にとっての成功を決める」ということなのです。

落藤 伸夫の マネジメントを再考してみる 前編<現場マネジメント>

マネジメントを再考してみる 前編<現場マネジメント> 落藤 伸夫

 当たり前すぎて省みることのない「マネジメント」について、改めて考えてみます。実は過去の経緯や誤解に基づいたマネジメントが常識となっている場合があり、これを改善することで飛躍的にマネジメントのパフォーマンスを改善することができる可能性があります。本編は前編として、現場マネジメントについて考えます。

実島 誠の IT新時代に士業経営者がするべきこと

IT新時代に士業経営者がするべきこと 実島 誠

 クラウドツールを組み合わせながら活用していくスキルが今後は重要になってきます。これから業種ごとなど、事業者である顧客をクラウドサービスで囲い込んだプラットフォームが500はできるといわれています。そうしたプラットフォームと連携して仕事ができるかどうかが、これからの士業において重要な課題になってくると思います。専門家のサービスを必要とするプラットフォームが、これから新しく生まれてきます。そこに、これからの士業のチャンスがあると考えています。

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プレスリリースの書き方

記者はどのような視点でプレスリリースに目を通し、新聞に掲載するまでに至るのでしょうか? 新聞社の目線で、プレスリリースの書き方をお教えします。