コラム

マネジメントカテゴリ 新着コラム

  • 変化しない

     会社を長続きさせるコツは、周りの環境やニーズに合わせて「変わる」ことにあります。「変化する」ことについて、ポイントは3つあるように思います。それは、何を変えなくてはなら...

  • 人生を変える=「決断」×「責任」4

     伊勢隆一郎です、今回は、『プレイヤーとオーナーは違う』という概念についてです。プレイヤーとオーナーは違う。これは、例えば、あなたがプロ野球選手になるとします。

  • 人生を変える=「決断」×「責任」3

     伊勢隆一郎です、今回は、『何かを手に入れたければ、何かを手放さなくてはならない』という普遍の法則に関して、僕の考える3ステップ、1)やらない事を決める、2)まず何でもやってみ...

  • どうやってミャンマー人を採用しているの?~1回の面接に20人を集めた方法~

     アジア最後のフロンティアと呼ばれるミャンマー。ミャンマーへ進出をお考えの企業も少なくないはず。海外進出が初めて、どんな風に人を集めればよいのか?私が実際にこの方法で第一...

  • ベンチャー企業向け!ミャンマー進出 安くオフィスを借りる方法

     近年、軍事政権から民主政権に変わり発展がすさまじいミャンマー。「アジア最後のフロンティア」と呼ばれる国。近年マスメディアの報道も目立つようになったがそもそもミャンマー(旧...

  • 発展は「変化と革新」の継続

     水産商社、太新(東京都港区)の沖縄事業所(沖縄県糸満市)をこのほど視察した。1996年に、田端陽子会長と田端新也社長の2人が創業した。水産業界の既成概念を打ち破る流通改...

  • “お尻を洗う”文化を創造

     独自の「池(市場)」を見つけ出し、その池の「クジラ(圧倒的なシェア・ナンバーワン)」となった結果、高収益を獲得・維持している企業を紹介している。今回は衛生陶器を製造し、...

  • 地域に根差した信用金庫

     民間金融機関には「メガバンク」「地方銀行」「信用金庫」そして「信用組合」などがある。それぞれ存在目的や使命が異なるが、信用金庫はメガバンクや地方銀行とは違い、地域密着で...

  • 部門間調整のためのビルトイン装置

     部門間の連携は、経営戦略や危機対応などの「いざ」という時だけでなく、日頃のオペレーションの場面でも重要です。今は経営戦略や危機対応の場面ではなくても、今後は新製品開発に...

  • 戦略や危機に対応するための連携

     各部門は、いつもは『自部門での部分最適を目指した自律的な意思決定・行動』をしています。しかし、戦略実現や危機対応の場面では『全体最適を目指して他部門とも連携しての意思決...

  • 部門間連携の前提となる部門第一主義

     上級マネジャーともなると、配下部門のことだけ考えていれば良いのではありません。他部門との連携も考える必要があります。しかし、その出発点は部門第一主義だと、三上取締役は言...

  • MCSにおける配置・育成

     上級マネジャーが行う現場マネジメントとして、人材の配置・育成が挙げられます。つまりは人事ということですが、MCSでは適材適所が特に大切になります。それはどういう意味かという...

マネジメントカテゴリ コラム一覧

落藤 伸夫の マネジメントを再考してみる 前編<現場マネジメント>

マネジメントを再考してみる 前編<現場マネジメント> 落藤 伸夫

 当たり前すぎて省みることのない「マネジメント」について、改めて考えてみます。実は過去の経緯や誤解に基づいたマネジメントが常識となっている場合があり、これを改善することで飛躍的にマネジメントのパフォーマンスを改善することができる可能性があります。本編は前編として、現場マネジメントについて考えます。

実島 誠の IT新時代に士業経営者がするべきこと

IT新時代に士業経営者がするべきこと 実島 誠

 クラウドツールを組み合わせながら活用していくスキルが今後は重要になってきます。これから業種ごとなど、事業者である顧客をクラウドサービスで囲い込んだプラットフォームが500はできるといわれています。そうしたプラットフォームと連携して仕事ができるかどうかが、これからの士業において重要な課題になってくると思います。専門家のサービスを必要とするプラットフォームが、これから新しく生まれてきます。そこに、これからの士業のチャンスがあると考えています。

落藤 伸夫の ドラッカーから学ぶ

ドラッカーから学ぶ 落藤 伸夫

 今も色褪せないドラッカーの教えから経営の神髄を学びます。

坂本憲彦の あなたの夢を叶える事業の作り方「ビジネス成功の5サークル」

あなたの夢を叶える事業の作り方「ビジネス成功の5サークル」 坂本憲彦

 「ビジネスは難しい」こう悩んでいる起業家や経営者は多いと思います。私もサラリーマンを辞めて起業してから10年が経ちましたが、沢山の問題にぶつかってきました。起業前は、起業のリスクに対する不安や、行動できない、決断できないといった問題がありました。

山中 一郎の どうしたら「利益を出し続ける」会社になれるのか

どうしたら「利益を出し続ける」会社になれるのか 山中 一郎

 「どうしたらしっかり根を張った、葉が生い茂る、倒れにくい会社にすることができるのか」を執筆していきます。

木村 健太の 税理士のトリセツ

税理士のトリセツ 木村 健太

 「一家に一人医者と税理士」と言われる時代税理士が身近かにいるとどんないいことがあるのか税理士の使い方をお話しします 

駒井 研司の 駒井研司が聞く プロの自己管理術

駒井研司が聞く プロの自己管理術 駒井 研司

 さまざまな分野のプロフェッショナルへのインタビューから、駒井研司氏がプロフェッショナルの自己管理術を聞き出します。

伊勢 隆一郎の 伊勢隆一郎のマーケテイングを覚えれば人生はうまくいく

伊勢隆一郎のマーケテイングを覚えれば人生はうまくいく 伊勢 隆一郎

 『成功の道は人それぞれで100万通りある』。でも『そんな中でも成功者に共通する”基本”はあるよ』という話、その基本の1つについてお話したいと思います。それは、「あなたの成功とは何?」というのをまず決めるということです。「当たり前じゃん」と思うかもしれませんが聞いて下さい。成功するための最初のステップは「自分にとっての成功を決める」ということなのです。

駒井 研司の プロフェッショナル の自己管理術

プロフェッショナル の自己管理術 駒井 研司

 さまざまな分野のプロフェッショナルへのインタビューから、プロフェッショナルの自己管理術を学びます。

園田 千春の ミャンマー進出の極意 見たから言える生の声

ミャンマー進出の極意 見たから言える生の声 園田 千春

 ミャンマー進出のために必要な実情や、報道とのギャップなどの日本ではわからない面を見たから言える生の声を伝えします。

駒井 研司の 今日から始める自己管理術

今日から始める自己管理術 駒井 研司

 今日からはじめられるよりよい自己管理のためのヒントを紹介しています。

アタックスグループの 知恵の経営

知恵の経営 アタックスグループ

 顧客企業1700社、スタッフ170人の会計事務所兼総合コンサルティング会社。「社長の最良の相談相手」をモットーに、東京、名古屋、大阪、静岡でサービスを展開しているアタックスグループが連載するコラムです。

落藤 伸夫の マネジメントを再考してみる 後編<上級マネジメント>

マネジメントを再考してみる 後編<上級マネジメント> 落藤 伸夫

 昨年まで、現場マネジャーが行うマネジメントについて、世界標準のマネジメント理論である「MCS(マネジメント・コントロール・システム)論」をベースに考えてきました。日本では「マネジメント」について省みることがほとんどないようですが、世界では「マネジメントとはこういうものだ」という姿がきちんと描かれていて、それを学ぶように促されています。日本のホワイトカラーの生産性が低迷している原因は、もしかしたら、このあたりにあるのかもしれません。

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プレスリリースの書き方

記者はどのような視点でプレスリリースに目を通し、新聞に掲載するまでに至るのでしょうか? 新聞社の目線で、プレスリリースの書き方をお教えします。