ドラッカーに学ぶ会社の生死を決める8つのこと

■現状を打破したい経営トップ限定

「知識を得ること」と「成果を得ること」は、まったく違います。どんなに優れた知識を得たとしても、会社は何も変わりません。成果をあげたい！とお考えの経営者に向けた実践型のセミナーです。
「知識を得たい」ではなく「成果を得たい」、とお考えの経営トップ
「学びを得たい」ではなく「変化を得たい」、とお考えの経営トップ
「情報を得たい」ではなく「挑戦したい」、とお考えの経営トップ
「分かりたい」ではなく「変えたい」、とお考えの経営トップ
「部下の成長」ではなく、「会社の変革」、をお考えの経営トップ

■当日は、次のことが得られます

「伸びる会社」と「伸び悩む会社」の違いは、行動を起こす経営者がいるかいないかの違いだけです。成果をあげようとお望みの経営者向けのセミナーです。


経営陣に共通の価値観をつくる方法がわかります。
事業の存続と繁栄に関わる８つのことがわかります。
経営幹部に必要不可欠な４つのスキルがわかります。
管理職に任せるべき５つの仕事の内容がわかります。
継続的成長に必要な経営体制のあり方がわかります。

■当日の内容です

事業はお客様を創り出していかなくてはなりません。なぜなら、お客様を創り出していかなければ会社はなくなってしまうからです。したがって、マーケティングという取り組みが必要です(1)。同時に、事業は常に進化していかなくてはなりません。なぜなら、社会は常に変化し続けているため今まで通用していた事は瞬く間に通用しなくなるからです。したがって、イノベーションという取り組みが必要です(2)。この世に存在するあらゆる事業が、三つのリソースに依存しています。その三つとは、ヒト、モノ、カネです。したがって、三つのリソースを充分に生かすことが必要です(3,4,5)。事業が繁栄し続けるためには、生産性を向上させていかなければなりません(6)。事業は社会の中に存在する以上、社会的責任を果たさなくてはなりません。したがって、社会的責任の取り組みが必要です(7)。以上、７つのすべては活動です。したがって活動の原資となる利益が必要です(8)。


お客様を創り出せていますか？
新しいニーズを生み出していますか？
人材は育ってますか？
設備やツールは適していますか？
資金に問題はありませんか？
効率は高まってますか？
社会的責任は果たせてますか？
売上げと利益は確保できてますか？