【“人”が変える地方創生】「経験と知見」を循環させる　久保田雅俊

サーキュレーション　代表取締役　久保田雅俊氏

従来型の雇用では、東京圏の人材と地方の中小企業を結びつけることは難しい。「大手企業に勤める３５歳の男性。年収１２００万円。子供は２人。武蔵小杉に５５００万円のマンションを所有」。こんなステータスの人が、地方に移住して働くだろうか？

地方企業を元気にするためには、優秀な人材が必要だ。もちろん地元の人材を雇用することも必要だが、それだけでは足りない。

可能性があるのは、大企業で重要ポジションを務め、定年退職したエグゼクティブ・シニア。または自身のスキル・経験を生かして複数企業に貢献する個人事業主や経営者。そして、ライフステージの変化の中でなかなか実力を生かしきれずにいる女性。こうした方々に多様な働き方を提案し、東京圏と地方の間で人材を循環させていくことが大切だ。

シニアを経営顧問として迎え入れる動きは以前からあり、それを主軸にした人材ビジネスを展開する企業も存在している。当社では、ここに高い職能を有する個人事業主や経営者、女性プロフェッショナル人材を加えて、新しい働き方を提案している。

私たちの事業を簡単に説明するなら、経営強化を考える地方の企業に対して「プロフェッショナル人材の経験や知見をシェアする」ということ。その地方企業に転職してフルタイムで働くことはできないので、経験や知見をシェアする形で、「月に１週間だけ来てもらう」といったような働き方で貢献してもらっている。自身の力を発揮できる場が広がるため、この働き方はプロフェッショナル人材にとっても魅力的だ。

このマッチングを実現するために、私たちはプロフェッショナル人材の経験や知見を、独自の指標で定義している。さまざまな分野のプロフェッショナルが、その経験と知見を必要とする複数の企業のプロジェクトで働く。そうして、同時に３社の企業で働く。こうした新しい働き方を実現し、提供している。

昨今ではＡＩ（人工知能）やロボットなどのテクノロジーの進化によって、人間の仕事がどんどん減っていくのではないかといわれている。しかし、物事を決断して責任を取るためには、人の頭の中にある経験や知見が必要不可欠だ。この部分はロボットには継承できないし、どんなに検索エンジンが発達しても人の頭の中までは探せない。私たちは「世界中の経験と知見を循環させる」事業で、このニーズに応えている。