第2回
人材アセスメント導入の意義
有限会社 人事・労務 金野 美香
昔から「能力ある者には、金を与えよ。徳ある者には、地位を与えよ。」という言葉がありますが、これからの時代は、業績に貢献した社員に報いるという人事制度の側面（ハード）と、企業文化の磨き上げに貢献した社員に報いるというＥＳの側面（ソフト）の両方が必要とされています。
管理職（リーダー人材）であるということは、同時に責任や裁量、権限が大きくなり、より経営者に近い立場になる、ということです。そのためには、目の前の業務をこなしていくのではなく、部下たちを参画させながら数か月後、数年後といった未来の価値を生み出すための「明日の仕事」に力を注ぎ、自らをリーダーとして常に成長させていく力が必要です。
「人材アセスメント」は、そのようなリーダーとしての力をどれほど有しているかを客観的に評価するために実施します。その企業の理念やビジョン、企業文化にそくした指標を設け、「チャレンジ精神」「ファシリテーション力」などいくつかの評価項目に落とし込んでいきます。
人材アセスメントの“科目”にはさまざまな種類がありますが、“これさえあれば全てが分かる”という完璧なものはありません。しかし、例えば一つの花瓶を前から眺めるか上から見下ろすかで目に見える形が変わってくるように、いくつかの種類のアセスメントを組み合わせたり使い分けたりすることで、多様な視点で多角的に人材像を把握することができ、より“見極め”の精度は高まると言えます。
例えば、問題解決力・意思決定力を見極める「インバスケットテスト」や、合意形成力を見極める「グループ討議」などを組み合わせて、自社のリーダーとしての適性を見極めるアセスメントプログラムを導入する企業が増えているのです。
プロフィール
(有)人事・労務 ヘッドＥＳコンサルタント
厚生労働省認定ＣＤＡ（ｷｬﾘｱ・ﾃﾞﾍﾞﾛｯﾌﾟﾒﾝﾄ・ｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ）
日本ＥＳ開発協会（JES） 専務理事
グリーン経営者フォーラム 会員
日本初のＥS（従業員満足）コンサルタントとして、「会社と社員の懸け橋」という信念のもと、クレドを柱としたＥＳ向上プログラム“クレボリューション”の実績を重ねる。また、インバスケット等を活用したリーダーコーチングも実施。最近は「はたらく元気は、地域の元気・日本の元気！」をテーマに、ESにSS（社会的満足）の要素を加えた“ESR”の視点からの組織づくり手法を企業で実践し、高い評価を得る。宮城県仙台市出身。
http://www.jinji-roumu.com/inbp.html
Webサイト：有限会社 人事・労務
- 第13回 これからのアセスメントプログラムに必要な視点－2
- 第12回 これからのアセスメントプログラムに必要な視点－１
- 第11回 自社独自のアセスメントプログラムの運用法
- 第10回 自社独自の人材アセスメントプログラムを創り上げるために
- 第8回 面接を通して見極めること
- 第7回 課題抽出力を高めるために
- 第6回 「何が課題なのか」を正しく見極められるか
- 第5回 優先順位と劣後順位
- 第4回 インバスケットテストはリーダーの教育ツール
- 第3回 問題解決力・意思決定力を見極めるインバスケットテスト
- 第2回 人材アセスメント導入の意義
- 第1回 今、多くの中小企業で求められている「リーダー人材の見極め」
